上海国资国企按照国务院国有企业改革领导小组办公室的工作安排，深入推进区域性综改试验，全方位探索实践国资国企改革，取得积极成效。
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加强集中统一监管 推动经营性国资监管全覆盖
上海地方国资采取直接监管、委托监管、指导监管三种监管方式，将实体、金融、体育等经营性领域国资由市国资委直接监管。目前，直接监管企业的资产、营收、利润占市属经营性国资国企总量均超过90%。打造上海国际、上海国盛、上海国投三个国有资本投资、运营公司，完善“金融+运营+投资”国有资本管理体系，构建“1+3+N”国有资本监管架构，推动实体、金融等经营性国资融合发展。
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坚持公众公司导向 深化混合所有制经济改革
以公众公司为发展混合所有制的主要实现形式，积极推动国有企业上市发展。近两年，中国太保实现伦敦交易所上市，上海农商银行IPO获得监管部门审核通过，上海建科集团启动整体上市准备。经过多年的努力，企业集团整体上市或核心业务资产上市已占到市场竞争类、金融服务类企业总量的2/3，上海地方国有控股上市公司达到86家，成为上海国资国企改革的突击队、上海国资优化布局完善治理的重要承载、上海国企健全市场化经营机制的主要引领。
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强调激励约束并重 激发国有企业内生动力活力
在市管国有企业任期制契约化管理全覆盖的基础上，按照“成熟一家推进一家”原则，在17家企业集团开展职业经理人改革试点，实现金融服务类全面推进、市场竞争类有条件覆盖、功能保障类与改革配套的工作目标。聚焦价值增长与高质量发展，两年里推进10家上市公司实施股权激励，3家非上市公司实施上海地方《张江办法》激励措施。通过激励与约束并举，激发改革发展动力和创新创业活力。
下一步，上海国资国企将更加注重服务国家和上海战略。聚焦自贸新片区、科创板、长三角一体化等战略任务，以及集成电路、生物医药、人工智能等先导产业，进一步优化资源配置，进一步引导国资增量，夯实产业基础，打造产业高地，在服务上海发展中做强做优做大国有资本和国有企业。更加注重健全市场化经营机制。在各级国有企业全面推进任期制契约化管理，全面建立董事会向经理层授权的管理制度；对国有相对控股的混合所有制企业探索差异化监管，做足混合所有制改革的“改”字文章；加快完善以公司章程为基础的企业内部制度体系，加强党的领导和完善公司治理相统一，进一步完善决策、监督、执行的协同高效运作机制。
（编辑：王星）
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