入冬以来，随着气温骤降、寒潮持续，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部结合冬季安全生产重点，不断拓宽培训思路和方法，通过加密培训次数、加大培训力度，为冬季安全生产注入强劲动力。
该项目部结合员工操作能力与生产实际，系统梳理员工安全技能知识盲点、薄弱点，分解学习内容，制定详细培训计划，按照“518”培训管理要求，利用集中培训时机详细讲解标准操作规程、危险源辨识及消减措施、冬季安全生产常识等内容，加强理论知识学习。坚持项目部、大队、班组、个人相结合的培训学习法，各基层大队组织技师、技术人员按照“培训、操作、考试”的流程，将培训工作深入到班站，确保培训内容有效开展。吴起电力大队制定“3+2”培训模式，领导干部全程参与培训学习与考核监督，确保计划有效组织实施，层级落实，做到了训前有计划，训中有记录，训后有考核，全面提升员工队伍整体技能素质。
结合冬季生产特点，该项目部利用月度会、周一例会、班组会等时机，组织岗位员工观看警示教育片，开展安全大讨论，剖析典型案例，举一反三谈认识、谈体会，不断加大冬季安全知识宣传力度，让员工感受到违章作业带来的危害，不断加深对各类危险源、防范措施的认知，提高自身安全意识。按照“学用结合、按需施教”的原则，根据生产实际，及时修订完善各类应急预案，有针对性组织集控站、外线班、变电所联合开展重负荷线路故障应急演练，使岗位员工熟知电网冬季保障方案和管辖区域内单条配电线路应急处置预案，全面提高员工对事故的反应处置能力，全力做好电网迎峰度冬供电保障工作。
按照人才培养要求，该项目部在生产岗位全力开展“导师带徒”“老带新”帮扶培训，改变以往“灌输式”教学模式，从典型安全事故案例分析着手，通过现场示范操作演示和巩固提问相结合的方式，引导员工之间互相交流取长补短、自我提升，激发员工学习自主性。以重点讲解、实践操作等多种方式相结合，实现“缺什么补什么、干什么会什么、学什么精什么”的培训目的，引导员工学习技术、接触设备，以实操培训促进能力的提升。同时，指出员工在操作中出现的不规范行为，并协助整改，规范员工日常操作，确保每一名员工在遇到问题时不出现操作失误，为冬季生产平稳运行打下了坚实基础。
（编辑：王星）
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