▲每逢业绩冲刺关键节点，赢销突击队集中增援项目，党员带领青年攻坚克难。
党的二十大报告中指出，“必须坚持在发展中保障和改善民生，鼓励共同奋斗创造美好生活，不断实现人民对美好生活的向往”，并在“增进民生福祉，提高人民生活品质”的框架下，为房地产行业指明了发展方向。党的二十届三中全会进一步强调，在发展中保障和改善民生是中国式现代化的重大任务。作为国资房企，保利发展积极践行国家战略导向，持续强化增进民生福祉核心功能，尤其是近年来行业面临深度调整，公司党委坚定建强基层战斗堡垒，充分激发团队战斗力，有效适应市场新变化，全心全意为人民提供高品质的住房产品与服务。
保利和润房地产投资顾问有限公司（以下简称保利和润）作为保利发展旗下房地产营销子公司，业务遍布全国逾百座城市，每年为数百万客户提供优质服务，始终站在满足人民群众住房需求的第一线。然而，房地产营销行业的特点，如点多面广、人员流动性强、工作节奏快且节点明确等，给党建工作的开展带来了一定的挑战。
面对这一挑战，保利和润党委将支部建在项目这个最基本的作战单元上，以“3个融入”为基石、以“6个结合”为支撑、以“N个激励”为保障，探索出“3+6+N”党建工作模式，确保党委发挥“把方向、管大局、保落实”的核心作用，党支部发挥推动党业融合的战斗堡垒作用，党员发挥攻坚克难的先锋模范作用，以高质量党建推动高质量发展。
“3个融入”突出核心强化政治引领
保利和润党委通过“3个融入”，将党的政治建设贯穿经营发展全过程，把基层党组织建设成为实现党的全面领导、维护党中央集中统一领导的坚强战斗堡垒。
一是将党的领导融入公司治理。全面落实“两个一以贯之”，坚持把党的领导优势转化为治理效能，公司26家法人主体全面完成“党建进章程”要求。推进“双向进入、交叉任职”领导体制，符合条件的党委领导班子成员通过法定程序进入董事会、经理层。明确党委议事决策流程，修订完善《党委会议事规则》《党委“三重一大”决策清单》，在重大决策和关键领域等方面举旗定向。
二是将党的理论融入工作实践。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记央企职责使命，深化落实落地保利集团“第一议题十步进阶工作法”，认真、及时、深入学习贯彻好习近平总书记重要讲话精神，特别是房地产领域相关指示批示精神，不断增强党员干部及广大员工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，并有效转化为具体的工作思路和落地方案，确保上级各项决策部署在保利和润落地见效。
三是将党建考评融入绩效考核。创新推行“月审查、季评比、年终考”党建工作考评模式，将一年一考调整为日常多考。制定《党建工作责任清单》，围绕党委书记、党委成员、党支部书记、党支部委员、党员五个维度，压紧压实责任。将党建考核结果与公司组织绩效、干部选拔任用等挂钩，牢固树立“主责主业、首位首抓”的意识。
“6个结合”紧扣中心强化党业融合
保利和润党委紧扣经营中心任务，不断延伸党建触角，通过“6个结合”推动党建嵌入最小作战单元，实现党建与生产经营工作双融双促。
一是结合战略解读，激活“三会一课”。鉴于公司布局点多面广，为确保公司战略更好传达到基层，“三会一课”除学习党的理论外，还深入学习市场形势和公司战略，切实加强基层党支部围绕中心、服务大局的分析研判能力。比如，通过书记党课开展形势教育，并将公司战略拆解为具体行动指南，帮助党员明确公司方向，带动青年员工更好地理解并贯彻上级意图，增强业务参与度和贡献度。
二是结合市场调研，推动“支部联学”。为应对人员分散、流动性大的挑战，保利和润党委结合市场调研，推动支部内部、支部之间开展跨城联学，逐步建立线上线下联动学习机制。通过标杆项目现场学习，党员带动团青，面对面探讨满足客户需求的产品新趋势，为公司在市场竞争中持续发展提供坚实的思想和组织保障。
三是结合节点动员，发布“战役海报”。房地产营销工作节点强，保利和润党委将项目案场的冲刺攻坚与战场的冲锋陷阵关联起来，提出“案场就是战场”口号，将斗争精神植入员工日常工作场景。每期战役海报分3张，第一张海报主题为“学思想”，学毛泽东思想、习近平新时代中国特色社会主义思想等党的先进理论；第二张海报主题为“传精神”，是战役海报的核心，挖掘党史上关键战役的精神内核，并在海报中植入公司经营导向，号召一线作战单元发扬斗争精神，全力拼抢业绩；第三张海报主题为“正风气”，结合党纪学习教育和合规管理，由一线参与海报共创，促进廉洁意识入脑入心。
四是结合急难险重，创建“赢销突击队”。充分用好国企央企组织优势，在面对急难险重任务时，将敢担当、善担当的干部员工和团员青年汇聚起来，创建秉持必胜信念的赢销突击队。比如，在项目开放日、开盘日等关键节点，及时协调组织党团员带动广大青年员工，集中增援项目，助力业绩爆发；通过党团员行动倡议等方式，组织专业条线党团员赋能项目。
五是结合客户拓展，力促“共建联学”。充分发挥国央企的政治优势和保利品牌优势，党支部积极推动对外联学共建活动，与政企事业单位和社区党组织等合作，既加强党建交流，又拓展客户资源。比如，与联学单位联合开展红色观影活动，既丰富双方党员学习形式，也通过交流互动洞察地缘客户需求，实现精准营销。
六是结合创新发展，开展“主题党日”。充分利用主题党日活动载体，找准创新业务结合点，组织党员干部及骨干人员，到新质生产力标杆企业进行现场学习，开拓创新思路，激发创新活力。比如，组织党员干部到方舟壹号空间智能开放实验室参观学习，探索智能人居生活解决方案。
“N个激励”凝聚人心强化奋斗精神
保利和润党委重视员工职业发展和内心需求，主要从3个方面提供相互配合、协同运转的“N个激励”，增强员工归属感和忠诚度。
一是建立谈话机制，增强归属感。党员干部定期深入项目一线。通过定期谈心谈话和专项座谈会等方式，与员工深入互动，了解思想、工作和生活状况。倾听心声，积极回应引导，及时反馈处理问题，让员工感受到来自组织的温暖与支持，增进党组织与员工间的信任理解。
二是构建同心圆文化，增强向心力。企业文化是推动企业发展的强大动力，是实现企业健康可持续进步的内核支撑。保利和润党委传承保利红蓝基因，构建同心圆文化体系，通过举办生日会、发放慰问品等营造温馨氛围；通过项目销售冲刺后及时组织团建活动，增强团队协作和凝聚力，为后续工作奠定基础。
三是打造荣誉体系，增强使命感。打造荣誉体系，构建“党员、团员、员工”三维激励矩阵，围绕战功、战绩、战力和战魂四个导向，按季度举行勋章授予仪式。优秀的团队和个人的努力及时被看到、被肯定，以荣誉感激发使命感，持续创造价值。员工在充满红色文化氛围和积极向上的工作环境中，与公司共同成长和发展，2023年公司人效提升15%。
“3+6+N”党建工作模式的深入实践，为公司将党建优势转化为发展优势奠定了坚实的基础。保利和润也取得了丰硕的成果。公司荣获保利集团颁发的“先进基层党组织”及“先进集体”荣誉称号，蝉联保利发展“先进基层党组织”称号，并摘下“2024中国房地产销售服务领先品牌TOP1”的桂冠，持续助力保利发展控股蝉联“中国房地产行业领导公司品牌TOP1”。这些辉煌成就，不仅是对保利和润党建工作成效的生动诠释，更是对全体员工共同努力与付出的最好回报。
来源 | 《国企》杂志12月上半月刊
（编辑：王星）
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