▲2022年4月，习近平总书记再次来到三亚南繁基地考察。这个具有全球影响力的种业科技创新中心，是由中国中化集团及旗下中国金茂牵头主导建设的。
2023年7月，金茂东南、金茂华南合并重组为新华南区域。面对严峻复杂的市场环境，金茂华南党委经过深入调研，认为当前主要面临三大挑战。一是存货质量不高。要打赢纾困去包袱、高质量兑现承诺的业绩攻坚战。二是竞争环境激烈。要打好补足优质资源、“做一成一”的发展突围战。三是组织亟须进化。要打胜“永找不足，追求卓越；敬畏操心，追求极致”的文化重塑战。
为此，金茂华南党委以拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的政治高度，制定了《金茂华南关于巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果实施方案》，全面落实“四个以学”长效机制，通过总结固化主题教育过程中的好经验、好做法，切实将主题教育成果持续转化为打造中国金茂发展第三极的强大动力。
聚焦持续加强理论武装
建立筑牢思想之基的长效机制
金茂华南积极构建“领学、研学、促学、践学”四位一体的理论学习模型，坚持学习党的创新理论不松劲，抓在经常、融入日常，把科学理论转化为推动高质量发展、防范化解风险的思路举措，转化为全面从严治党、推进自我革命的实际行动。
抓好“关键少数”，发挥领导班子领学作用。大力推动“第一议题”制度规范化、常态化、实效化，制定《金茂华南“第一议题”制度实施细则》，建立学习传达、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈的工作闭环机制，坚持把学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神与公司发展实际结合起来，把准政治方向、领会工作要求、理清思路举措。
坚持学研结合，以研促学。修订完善金茂华南党委理论学习中心组学习制度，固化党委领导班子读书班制度，每年举办专题读书班，读原著、学原文、悟原理，开展集体学习和研讨交流，提升学习质量和效果。
讲好专题党课，坚持以讲促学。建立专题党课制度。坚持党委领导班子成员每年到分管领域、部门等基层单位或所在党支部讲专题党课，讲授学习运用党的创新理论的收获体会，带领广大党员群众进一步感悟思想伟力，凝聚干事创业的强大动力。建立基层理论宣讲团，结合企业文化宣讲，广泛开展接地气、有生气的理论宣讲，打通党的创新理论传播“最后一公里”。
创新载体践学，推动理论学习提质增效。综合运用“三会一课”制度、主题党日等制度，创新理论武装方式方法，个人学习和集中培训相结合，线上和线下相结合，持续推进党史学习教育常态化长效化，用好红色资源，凝聚拼搏向上的精神动力。
2024年以来，金茂华南开展第一议题学习13次，集中学习内容27项；党委理论学习中心组专题研讨4次；开展党的二十届三中全会精神集中宣讲等学习50余次；编辑全会精神宣讲10余篇；配发理论书1000余册，党的创新理论以音视图文等多种方式呈现在广大党员干部面前。党员干部在思想上坚定了信仰，在工作中更具方向感和目标感。
聚焦持续推动解决问题
建立砥砺实践之能的长效机制
金茂华南在中国金茂“一核三聚焦”战略指引下，不断增强党员意识，提升政治三力，在实干担当中切实提高经营管控水平。
多措并举，抓好专题调研。持续深化巩固公司党委理论学习中心组专题调研制度，围绕重点难点问题制定调研计划，综合运用问卷调查、座谈会、个别访谈等多种方式，广泛收集意见和建议，对问题进行深入梳理和精准分析。同时，建立典型案例解剖式调研制度，每年确定1个正面和1个反面典型案例进行复盘剖析。
靶向施策，精准发力。根据调研结果，制定切实可行、针对性强的解决方案。对于短期可解决的问题，采取果断措施进行整改；对于长期存在的深层次问题，制定详细的整改计划。比如针对重难点事项，公司通过“党建+业务”的创新模式，建立纾困专班机制，以党员骨干挑大梁，整合多部门资源，全方位推动重难点事项攻坚，提质增效。
紧跟效果，动态评估。建立全方位的跟踪评估机制，定期对问题解决情况进行跟踪检查，运用科学的评估指标体系，对解决方案的效果进行客观、准确的评估，对于不理想的情况及时进行调整改进。
聚焦持续改进作风
建立纠治“四风”的长效机制
金茂华南坚持全面从严治党，持续深化纠治“四风”，大兴务实之风、弘扬清廉之风、养成俭朴之风，以彻底的自我革命精神打扫政治灰尘、纠正行为偏差、净化政治灵魂。
践行党的群众路线，推动解决职工群众反映强烈的问题。持续开展“三讲三比”专题教育活动，弘扬“四下基层”优良传统，把领导接待日、谈心日设在项目一线，推动把问题解决在一线、矛盾化解在一线、工作落实在一线。学习运用“千万工程”经验，每年建立“我为群众办实事”事项清单，常态化开展“我为群众办实事”实践活动。2023年，金茂华南累计开展谈心谈话40次81人，解决实际问题41条；紧密结合经营管理，成立党员先锋队、组织一线慰问等“收金行动”活动 20余次。
高质量开展好党纪学习教育，加强作风建设。金茂华南主动扛起主体责任，以“学纪、知纪、明纪、守纪”为主线，进一步强化党员干部纪律意识和守纪观念，健全大监督工作体系，推动各单位合规经营意识持续提升。抓好专项监督，强化重点人员管理。以案为鉴，赴广州市党员干部纪法教育基地开展沉浸式警示教育，同时坚持学用结合、学以致用，把所学成果与中央巡视反馈意见整改、提升工作服务效能等中心工作深度融合，多措并举推进党纪学习教育走深走实。
大力弘扬新时代中国中化“精气神”，营造实干担当的文化氛围。紧扣金茂华南打造中国金茂第三极的发展定位，全力抓好新时代中国中化“精气神”落实落地，围绕基层一线深入挖掘，结合当期重点战略推进情况，选拔绩优员工参评总部“奋进之星”，评选区域“先锋员工”等活动，树立标杆典型，复制成功经验。
2024年以来，金茂华南严格落实“四个极致”工作要求，聚焦破解盘活存量难题。面对部分项目写字楼、商业及车位等尾盘资产长期滞重的局面，坚持区域、城市/项目多级并一级高效协同，与合作方历经十余次谈判，求同存异、合作共赢，最终化解争议、打破僵局，就股权回购并大宗交易的解决方案达成一致，一揽子解决了股东借款、酒店融资、费用争议等历史问题，为项目盘活做出了贡献。在项目合作方保证金案件中，面对错综复杂的案情和不利局面，金茂华南不畏困难、积极应对，在案件一审、二审中取得了全面胜诉，以实际行动最大限度维护了公司利益，获得了中国金茂的通报表扬。
聚焦持续夯实基层基础
建立强基固本的长效机制
金茂华南坚持大抓基层，聚焦提升基层党组织的战斗力、凝聚力、号召力，把基层党组织建设成为坚强有力的战斗堡垒。
强化基层组织建设。严格落实《中国中化以高质量党建引领保障高质量发展的实施意见》，通过实施“七抓”工程，建设上下贯通、执行有力的组织体系，确保业务发展到哪里党的组织和工作就覆盖到哪里。比如，在落实中国金茂“战区主战、军种主建”城市运营商管理新模式要求中，金茂华南成立了三亚战区联合党总支，发挥党建引领作用。强化业务协同。
打造过硬的党务干部和党员队伍。树牢“精兵强将干党务”的导向，持续加强“选育管用”全链条管理，坚持把优秀党员选拔到党支部书记岗位、把党支部书记经历作为选拔干部的重要因素，切实打造“文武双全”的复合型党务干部队伍。注重从生产经营一线、青年职工中发展党员，严格落实组织程序，保证发展质量。
发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。组织参与中国金茂“红色攻坚”党建主题实践活动，以党员“突击队”为抓手，以党员示范岗、党员立项攻关为载体，引导各级党组织和广大党员在推进公司战略规划落地、实施“奋进计划”等重点任务中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
提升基层员工素质。分级分类开展专业培训，坚持开展业务大课堂，助推各专业领域人才履职能力提升。同时，重实践、重基层，把实践成才作为人才发展主渠道，把业务一线作为人才培养主阵地，强化内部各单位人员轮岗及一线实践历练。金茂华南在资源配置和人员配备上对基层党组织给予了大力支持，通过推行“党建+业务”模式，推进奋进计划，确保了每个问题都有专人负责。通过持之以恒的作风建设，“盘活存量、做优增量”方面得到了有效破解。通过巩固拓展主题教育成果，金茂华南平稳有序地推动完成三次组织变革、压降管理层级、坚持“减脂增肌”，同时坚持“内培外引”，实现了人才池“一潭活水”。
聚焦持续抓好落实
建立抓落实的长效机制
金茂华南深入贯彻新型城镇化战略和构建房地产发展新模式，锚定“一核三聚焦”战略，坚定打好保交房、防风险的攻坚战，着力推进产品升级，在抓落实中体现新担当、展现新作为。
明确责任分工。金茂华南制定详细的“奋进计划工作清单”，细化分解到具体部门和个人，明确责任人和时间节点，全员动员、系统推进。
完善激励保障机制。丰富差异化激励方式，对于在“城市运营再谈判、大宗资产去化、非主营业务脱售”等方面有突出贡献的制定专项激励计划。
健全容错保护机制。坚持做好“三个区分开来”，对于主动承担急难险重任务的领导干部和员工实施绩效保护，基于经营业绩改善维度开展考核，解决干部的后顾之忧。
强化沟通协调机制。建立全方位、多层次的沟通协调机制，加强部门之间、员工之间的沟通与协作，例如召开运营会、绩效点评会、专题会，组织跨部门沟通会，提出存在的问题和困难，共同商讨解决方案。
优化考核评价机制。做实“组织—个人”绩效强挂钩、专业条线关键岗位绩效“矩阵式”管理，完善退出机制，坚持干部能上能下原则，坚决淘汰不适岗、不胜任、绩效差的干部，坚决调整“躺平式”干部，强调高绩效理念。
通过上述一系列举措，金茂华南形成了巩固拓展主题教育的长效机制，取得了丰硕成果。金茂华南坚持“质在量先”，持续聚焦精品，为客户提供好房子，在海南省三亚市打造金茂首个度假“满系”产品，践行“一核五美”理念，兑现项目旅居生活价值。牢记保交付责任。2024年，累计实现约3000余套房屋按期交付，客户总体满意度持续保持A级。通过内部架构调整和人才盘点，以业绩为导向，各级管理干部能上能下，实现了团队“减脂增肌”，营造了“敬畏操心，追求极致”的组织氛围。
[作者赵庆系金茂华南党委副书记；张博宇系金茂华南党群人力部副总经理（主持工作）；宋书明系金茂华南党群人力部党群资深经理；叶萍萍系金茂华南厦门片区计划综合部党群高级经理]
来源 | 《国企》杂志12月上半月刊
（编辑：王星）
凡本网注明“来源：企业观察网”的所有作品，均为《企业观察报》社有限责任公司合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：企业观察网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。凡本网注明“来源：XXX（非企业观察网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如其他媒体、网站或个人转载使用，须保留本网注明的“稿件来源”，并自负法律责任。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在相关作品刊发之日起30日内进行。联系方式：010-68719660。
