实施“五项工程” 深入推动党建引领有形有效

▲党建赋能，仓储项目建设跑出“加速度”。

中国储备粮管理集团有限公司兰州分公司（以下简称兰州分公司）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻把握国家粮食安全战略，有效统筹“强党建、实仓储、活购销、细财务、严监督”，坚持“抓党建从业务入手，抓业务从党建出发”理念，推进思想凝心、文化润德、精神引领、品牌塑造、队伍建设“五项工程”，把党的领导贯穿到企业经营管理各领域、全过程，以“有形党建”强化“有效保障”，以高质量党建引领高质量发展。

推进“思想凝心”工程

站稳“为国储粮”政治立场

兰州分公司党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以理论清醒保持思想统一、政治坚定和行动自觉，坚守中储粮功能定位，筑牢管好“大国粮仓”的政治忠诚。

健全机制抓“铸魂”。深入学习领悟党的创新理论，着力在深化内化转化上下功夫。建立落实“第一议题”制度、“三个第一”和“四个同步”机制，坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为“第一要务”，坚持兰州分公司党委和基层党组织同步学习、同步研究、同步落实、同步评价，闭环推进党的创新理论内化于血脉、转化为能力、运用到实践。建立巩固拓展“不忘初心、牢记使命”“党史学习教育”“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”等主题教育成果常态化长效化机制，常态开展专家授课、党组织书记党课辅导，积极参加集团公司组织的干部研修班、省直机关“干部大讲堂”，举办专题读书班，不断增强党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终做到听党话、感党恩、跟党走。

丰富形式抓“覆盖”。不断丰富创新思想政治教育方式，着力在全员受教育和全面受教育上下功夫。开展集中春训，领导干部走上讲台、深入基层，把政策与业务、理论与实践结合起来，开展情景化、故事化授课，把党的主张、国家要求、企业举措以更具吸引力的方式宣贯到基层，统一思想、凝聚合力。推进“五学联动”，抓实个人自学、班子领学、集中研学、支部共学和专题联学，打破固有模式，拓展解读交流，以上带下、以老带新、以师带徒，持续提升理论武装穿透力。用好平台资源，利用“学习强国”、国资E学、中储粮学堂、甘肃党建等主渠道，挖掘道德讲堂、“储粮报国讲习所”、“党员讲党史”微课堂等自办载体潜力，常态开展红色故事分享、红色经典诵读、身边榜样学习，多形式强化党性党风党纪教育，坚定理想信念，守牢初心使命。

双向驱动抓“融合”。积极推进与全面从严治党体系相匹配、与现代企业制度相衔接、与改革发展中心任务相适应的党建工作新格局，着力在探索“大国粮仓党旗红”党建模式上下功夫。以政治建设为统领，增强“一切工作都要首先从政治上考量把握”的自觉，开展储备保障、轮换购销等能力提升行动，可靠发挥粮食安全“压舱石”、服务调控“主力军”、保供稳链“顶梁柱”作用。以组织建设为核心，把党的组织嵌入企业治理结构，强化“把方向、管大局、保落实”作用。以促进发展、群众满意为标尺，实施“党建+”项目，聚焦重点任务落实、重大项目推进、发展难题突破等设立“党建+”项目，扩大党业融合“乘数效应”。以协同发展为目标，突出仓储管理、轮换购销、基础管理、服务保障，深入开展“建标对标追标创标”，推动各领域全过程标准化，实现各方面工作有形有效。

▲粮库人员检查粮情。

推进“文化润德”工程

涵养“储粮报国”价值追求

兰州分公司党委提炼培育“五大文化”，增强全员文化认知率、认同感、融入度，用有形阵地汇聚无形力量。

培育书香粮企文化。坚持把中华民族优秀传统文化融入企业文化内核，将中储粮企业文化融入党委、党支部、党小组经常性教育，构建“3+X”联动铸魂机制，营造浓厚读书学习氛围。辖区建立13个图书阅览室，全覆盖搭建读有书籍、查有资料、研有场所的平台，配套建立“读书单”共享机制，形式多样举办“书香粮企·阅读有你”、读书沙龙等读书分享活动，培育爱读书、读好书、肯钻研、有品位的书香粮企文化，以“书香浓”映“党旗红”。

培育感恩文化。大力弘扬社会主义核心价值观，统筹实施抓阵地建设、宣传引导、实践践行、关心关爱“四抓措施”，推动“责任、感恩、团结、诚信”企业价值入人心、见行动。辖区普遍建立道德讲堂、企业文化室、文化宣传栏、荣誉墙等文化阵地，开辟与驻地社区联建共建新渠道，组织道德宣讲和实践活动，开展“团结感恩”活动和“责任大讨论”，在国庆等重要节日以及公司成立20周年等重要节点组织干部员工看成就、说变化、谈收获。实施“六清六访六谈”员工关爱机制，开展“我为群众办实事”，坚持与群众坐在一条凳子上“拉家常”，贴心发挥思想政治工作“传家宝”作用，培育爱企业、懂感恩、知奋进、甘奉献的感恩文化，激发干部员工奋进动力。

培育价值创造文化。涵养粮食安全“国之大者”情怀，树立“为国储粮、储粮报国”价值导向，引导干部员工始终牢记“为国储粮是中储粮企业的初心使命、安身之本”，把“储粮报国”作为精神追求、价值所在；引领基层党组织和党员干部在承担大任务中攻坚克难、创先争优，打造守好责任田、成就大事业的价值创造文化。辖区干部员工坚持从政治上看从政治上抓储备管理、服务调控和保供稳市，多年保持中央事权粮油质量合格率、品质宜存率、食品安全卫生指标达标率、科技储粮覆盖率、调控任务完成率“5个100%”，可靠发挥支撑作用。

培育安全文化。筑牢“人的生命一生一次，关爱生命一生一世”“安全就是效益”等安全人本理念，开展安全生产三年治本攻坚行动，建立安全旁站“9必须”、挡粮门拆卸“6不开”、特种作业“8要素”等一批作业标准，健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实施预警、预报、预案、预演“四预”措施，推行安全“三级培训教育”，压实安全管控责任，动态研判及时消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，培育由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变的安全文化，全方位提高本质安全水平。

培育廉洁文化。统筹推进法治、合规、廉政建设，系统实施思想引领铸廉、储粮报国崇廉、清廉文化润廉、纪法教育育廉、警示教育守廉、廉政党课讲廉“六廉”建设，扎实推进党纪学习教育，深入开展粮食购销领域腐败问题专项整治，常态开展作风治理，全面构建纪检专责监督与法律评审、审计监督、检查监督等贯通协调的“大监督”格局，增强政治自觉、思想自觉、行动自觉，打造清白做人、干净做事、清廉是福的廉洁文化。倡导“三不三讲”，建立诬告陷害澄清机制，实施“三个区分开来”，全方位构建“让付出者有回报、让老实人不吃亏、让歪风邪气无处藏身”的机制，营造“履职尽责、无私奉献、阳光坦荡、和美生活”的良好氛围。

推进“精神引领”工程

筑牢“大国粮仓”精神基座

兰州分公司党委坚持以政治建设为要、以主责主业为本、以高质量发展为基、以风险防控为重，着力塑造与集团公司“建成高质量服务保障粮食安全支撑力量和世界一流农产品储备集团”目标相适应的精神高地。

精神驱动。坚持把守住管好“大国粮仓”作为政治责任、首要责任、刚性责任，找准弘扬伟大建党精神和秉持“维护国家利益、服务宏观调控、严守三条底线”企业核心理念的切入点，塑造践行初心使命的“储粮报国实干家”精神和劳模精神、劳动精神、工匠精神。建立让有为者有位、让能干者能上、让吃苦者吃香、让实干者受益、让优秀者优先的引领机制，引导党员干部在中国式现代化新征程中踔厉奋发，积极服务党和国家工作大局。建立重民本、优服务的导向机制，建设一站式服务大厅，推广使用预约售粮APP，组建“青穗志愿者”服务队，组织动员干部员工参加抗震救灾，投入人力物力财力助力乡村振兴，引导党员干部把为民服务宗旨植入血脉，在积极履行社会责任中彰显中储粮人的价值。

示范带动。坚持“党员亮身份、委员明职责”，设立党员示范岗、党员先锋岗、党员责任区，开展“两带头五争先”模范党员实践活动，成立12支党员先锋队、19支党员突击队，在夏粮收购、储备收储、建仓扩容、防汛抗旱等重点任务推进中，站排头、打头阵、争先锋，引领带动全员锚定目标、坚定信心、攻克难关、真抓实干。坚持党建带团建，开展“号手岗队”创建、争做业务骨干、争当技术标兵等活动，引导青年员工积极投身储粮报国的生动实践。建立党员领导干部与统战人士联系交友机制，开展党员带群众、党员带统战人士等活动，团结凝聚各方面力量，共同服务企业发展大局。

典型引路。注重典型培养，坚持优中育优、优中选优，全面创建“标杆库”，高标准打造“党员示范仓”“红旗仓”，广泛挖掘群众中的“闪光点”，大力培育“储粮报国实干家”，营造创先争优浓厚氛围。近两年来，创建集团公司“标杆库”5个，动态培育“党员示范仓”“红旗仓”24个，选育劳动模范、优秀共产党员、优秀党务工作者等先进典型30个。注重宣传引领，以“大宣传、多媒介、互融合”为导向，以讲好“储粮报国实干家”先进事迹为主线，依托OA网、企业公众号采编“最美中储粮人”“党员先锋”短视频，依托“储粮报国讲习所”宣讲身边人身边事，以“一枝独秀”带动“春色满园”，形成比学赶超、竞相向上的良好态势。

▲先锋出征、争当模范，以党建引领赋能跨区秋粮收购。

推进“品牌塑造”工程

筑牢“守护粮安”战斗堡垒

兰州分公司党委把党建品牌建设作为夯实基层基础、强化党组织功能的重要抓手，运用品牌思维推进基层党建，持续提高基层党组织组织力、号召力、凝聚力、战斗力。

立明标准强推动。兰州分公司党委坚持把集团公司创建“基础工作优、政治引领力强、凝聚保障力强、推动发展力强和服务群众力强”的“一优四强”红旗党支部作为党建品牌建设的总要求，建立一贯到底的党建责任清单等33项党建工作制度，编制《党支部标准化规范化建设手册》《党建工作实务手册》，制定涵盖政治建设、组织建设等8大类39项建设标准，编制党建品牌建设视频教程，明确党建品牌建设的目标、路径和具体措施，实施动态评价考核推动机制，指导辖区基层党组织对照标准找差距，明确方向谋措施，建立机制促落实，在不断固底板、强弱项、扬优势中提升党建品牌建设质量。

突显特色抓创建。辖区各级党组织紧扣党建与业务理念融合、机制融合、流程融合、措施融合、成效融合“五个融合”，坚持“有名称标识、有理念内涵、有创建机制、有活动载体、有工作规范、有带动作用、有引领效果”以及“党组织战斗堡垒作用好、党员先锋模范作用好”的“七有两好”要求，凝练打造了“金城筑堡垒、储粮争先锋”“戈壁红柳筑粮魂”“共筑党建‘家’，聚力守粮‘安’”“储粮工匠，励志先锋”“忠心向党、平安粮仓”等一批有特色叫得响可推广的党建品牌，有力凝聚了支部力量、展现了支部风采。首批次5个党支部被集团公司评为“一优四强”红旗党支部，4个基层党组织被集团公司和省直机关工委评为先进基层党组织。

注重实际求实效。兰州分公司坚持融入实际、实事求是的品牌创建思路，坚持把创建重心放在强化党组织功能和党员作用发挥上，切实让品牌成为党员干部的精神追求、行动标杆。在品牌效应驱动下，辖区广大党员干部员工牢固树立“为耕者谋利、为食者造福”“管理就是服务、服务就是更好的管理”等服务理念，上下同心解决了一批制约企业发展的难点难题，全力以赴夯实企业运营管理基础，特别是在项目建设中创出兰州中储粮速度、在抗震救灾中体现兰州中储粮力度、在科技创新应用等方面实现多个“零突破”、在推动发展提质提速中实现量级倍增，高质量发展实现新的跨越。

推进“队伍建设”工程

做强高质量发展人才支撑

兰州分公司党委深入贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，落实新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管人才原则，实施人才强企战略，不断提升企业发展内生动力。

选育骨干团队。着眼选优配强干部，坚持“对党忠诚、敢于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企好干部标准，建立干部竞争性选拔机制，全面实施干部竞争性选拔。着眼干部梯队建设，建立干部进退留转机制和干部储备机制，加大年轻干部培养，打造“干部储备”摇篮基地，建优干部队伍源头活水。着眼干部培育成长，建立干部教育培养管理机制，坚持每年全覆盖轮训，注重干部在急难险重任务中历练，加强干部日常监督管理，在严管厚爱中促进干部成长成熟。着眼干部作用发挥，建立健全考核评价机制，突显政治过硬、敢于担当、注重实干、业绩突出、群众公认的导向，引导干部在维护大局、服务群众、促进发展中担当作为。

培养核心人才。坚持引育并重，统筹人才队伍建设与企业协调发展的战略需要，分批有序招录、引进人才，优化队伍结构。搭建成长平台，建立人才库和人才工作室，实施校企资源共享、专业人才共育、科技创新互促，培养高素质人才。坚持普惠性培育与高素质人才培养相协同，老中青“三批人才”培养差异化实施，打造结构科学的专业队伍。坚持用好集中春训、上挂下派锻炼等措施，持续推进学历、职称、技能提升，增强队伍履职本领，推动学历、资历、资格向能力转变。完善优化先进评选表彰机制、科技创新管理机制、发展成果共享机制，建立职业发展“双通道”，推进专业通道人才、技能人才以及关键岗位人员的竞争性选拔，激励干部员工学技术、钻业务、提技能、强素质。2020年以来，40余人报名参加学历提升，219人通过职业技能等级自主认定，228人取得初、中级专业技术职称，2人取得高级职称。2024年，1名员工获得集团公司第二届员工职业技能竞赛个人三等奖。2023年，“三小”发明获得实用新型专利6项，5项“三小”发明获得集团公司创造奖。

优化“三能”机制。深化“三项制度”改革，推进人力资源管理市场化、现代化，不断释放队伍活力。全面实行直属单位经理层任期制和契约化管理，制定年度和任期经营业绩目标，优化考核评价机制，建立差异化薪酬兑现办法，依据考评结果实施干部末等调整和不胜任退出，推动干部能上能下。健全职务职级晋升机制，开展岗位价值评估，完善“以岗定薪、岗变薪变、按绩取酬”措施，强化岗位、价值与业绩、薪酬的贯通联动，推动收入能增能减。建立全员业绩考核体系，强化考核指标的精准性、目标的挑战性、过程的公平性、结果的合理性，全面实施“一岗一考、一人一表”考核，依据考核结果实施市场化退出，推动人员能进能出，激发队伍活力动力。

兰州分公司党委始终把服务保障粮食安全作为头等大事，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，加快落实进一步全面深化改革的具体举措，从强化改革根本保证入手，把改革发展引入新层次、提向新高度，助推企业高质量发展。

来源 | 《国企》杂志12月上半月刊

（编辑：王星）