在经济发展新常态下，实现党建和生产经营互融互促、双轮驱动，是新时代加强国有企业党建工作的必然要求。近年来，首钢京唐钢铁联合有限责任公司钢轧作业部党委以“打造最具世界竞争力的钢轧产线”为愿景，持续把党建工作融入生产经营各个环节，逐步形成“大熔炉”党建文化，在产品研发、技术突破、经济效益等方面取得了丰硕成果，为新产线高质量发展提供了强大的组织保障。
主要做法
钢轧作业部党委以推动新产线高质量发展为出发点和落脚点，创新党建载体，搭建“大熔炉”党建模型，三轴筑基、两环塑形，充分适配部门发展战略，将党建理论与工作实际深度融合，系统性实现了人员、装备与文化的融合提升。
（一）创新性搭建“大熔炉”党建模型，发挥好党建工作在全过程、全领域管控中的“导航仪”作用
“大熔炉”党建模型是以“时间轴”“导向轴”“支撑轴”“保障环”组成的多元互助三维立体模型，由两级党委多年深耕实践的具体做法逐渐发展演化而来的，组成了包容性好、适应性强、运行效率高的党建工作一体化创新体系。
“时间轴”是新产线的发展阶段和战略目标。“大熔炉”党建模型围绕中心任务目标精准发力，因势利导，实施全过程管控。分为工程建设期、调试攻关期、达产达效期、提质增效期等，且能够伴随新产线战略的调整而不断延伸发展。
“导向轴”是促进多维度融合，以思想文化、人才队伍、装备技术融合为导向，解决产线重组整合过程中管理方式和文化差异的难题，为实现一体化高效管理奠定基础。
“支撑轴”立足支部建设，形成了以支部赋能、支部联动、支部创优为手段的特色党支部创建工作法，连点成线、连线成面，组建上下协同、横向互补的高战斗力党支部集群。
“保障环”即监权和督效，打造“双向闭环”监督体系，发挥好“监督保障执行，促进完善发展”的作用。
（二）多维度开发融合体系，发挥好党建工作在新产线高质量发展中的“助推器”作用
凝聚干事创业思想共识，打造特色钢轧文化。以“首钢精神”凝聚各方共识，树立“我们都是首钢人”的理念，宣扬老一辈首钢人的感人经历。持续开展“我为群众办实事”、自发成立“益钢行”爱心协会，三个党支部以团体形式长期资助3名贫困学生，彰显企业社会责任。工程建设冲刺阶段，形成了“1630”工作模式和“不达目标不罢休”的达产达效精神。
拓展人才发展新途径，激发人才内生动力。制定人才培养“精钢计划”，通过精密分析、精准选拔、精心培养、精细磨炼四部曲锻造了一支覆盖钢轧各工序环节的人才队伍。按照基层管理、专业技术和生产操作三个序列对人才进行选拔。选拔15名优秀一线操作人员充实四班作业长岗位，公开组织领导干部岗位竞聘，评选八个类别334名“钢轧之星”，打造创新工作室攻克30多项技术难题。
推动生产经营协同发展，实现装备技术融合。立足MCCR产线“不失血”和“全面达产达效”的核心目标与政治任务，提出“精细 苛求 协同 创新 + 服务”的价值观，形成了以高端制造、智能制造为主线的钢轧一体高效运行管理体系。产品开发形成了以高级别管线钢、低温容器钢（9Ni钢）等中厚板产品和极限薄规格热轧钢卷为主的产品结构体系。
（三）探索支部催化手段，发挥好党建工作在生产经营中的“催化剂”作用
提出支部赋能抓责任落实新理念。将赋能引入党建责任落实体系，树立党的一切工作到支部的鲜明导向，将支部建成“能凝聚、创价值、可考核”的党建工作平台。选优配强支部班子，建立党建工作测评体系，健全党支部在人员聘用、晋职晋级、评优评先的工作机制，提升党支部战斗力。
构建支部联动抓服务引领新格局。以共建为载体，分别从党委和支部两个层级联合开展座谈交流、现场调研、课题攻关。2023年，与炼钢作业部党委开展“钢钢好”党委共建活动，确立了共享教育资源、共促活动联办、共助人才培养等6个方面的30余项共建项目，促进了双方党建和生产经营共同进步。
推进支部创优抓队伍建设新思路。结合现场实际，创新性推进支部创优工作，从QTI管理、TPM管理、点滴教育等各方面调动党员群众的积极性。项目化推进“创先争优”和“领跑计划”主题实践活动，特色化开展支部品牌评选，为实现钢轧达产达效目标提供了强有力的组织保障。
（四）打造“双向闭环”监督体系，发挥好党建工作在抓基层管理中的“指挥官”作用
钢轧作业部党委以“强监督，保落实”为目标，逐步完善形成“双向闭环”监督体系，同时采用多种清单化方式，打通从部党委到职能室、作业区，再到班组职工的管理闭环，实现一点发力、双向扩展、督办到底。
聚焦重点难点项目，实施挂牌督战。围绕成本、质量、效率、环保、QTI、综合提升六个方面中心任务，实行重点项目挂牌督战，鼓励“能者摘牌，全员参战”。三年来，101个项目覆盖各工序环节，完成率达80%以上，为解决现场重难点问题提供了重要支撑。
建立监督举报平台，实现精准监督。为确保监督精准有力，充分利用信息化、互联网、多媒体等形式提高监督效率。设立“天眼”举报平台，以及在生产现场广泛设置“廉政举报二维码公示牌”、信访举报箱、公示电子邮箱和举报电话，拓宽民意沟通和群众监督的渠道，开展家庭助廉、廉洁宣传月活动，发动全员参与廉政监督。
建立督办清单机制，保障各项措施落实。建立《重点事项监督落实清单》等多种清单化机制，专人专项跟踪，保障各类会议要求闭环管理，掷地有声。党委班子成员以“降本增效、质量提升、安全环保、人才培养、职工服务”为内容组成走访调研小组，解决生产经营中的重难点问题及职工诉求。
实施效果
实现新产线全面达产达效。疫情期间，面对MCCR产线调试瓶颈及外方专家全部撤离的不利局面，自主攻克了20多项技术壁垒，MCCR产线从热试到达产仅用两年时间，较国内同类产线缩短一年以上。装备制造能力显著提升。MCCR批量轧制0.8mm极限规格热轧产品，炼钢连铸产线成功掌握了9Ni钢的连续冶炼浇铸，成分控制达到世界领先水平。科技创新取得丰厚成果。多项成果获得国家、省、市级奖项，MCCR工程被评为国家优质工程，获得首钢集团科技进步奖9项。
提高党建工作系统化管理水平。通过突破领域、区域等界限，凝聚起各层面党员队伍、各方面组织力量，使不同工序、区域、职能下的党组织和党员由“各自为战”变为“整体联动”，构建了全域统筹、多方联动、集群发力、共建共享的党建工作新格局。2023年，钢轧作业部党委被评为“首钢模范基层党委”。
人才培养取得丰硕成果。培养出全国劳动模范、“北京大工匠”、“京唐工匠”、京唐“十大杰出青年”、金牌班组长等多名优秀职工，培育出年龄结构合理、层次丰富的人才队伍。
社会效益稳中向好。为钢铁企业跨工序流程、跨地区重组搬迁带来的协同融合难度大的问题，提供了一个可借鉴的范式。2021年以来，累计接待来自北汽集团和中集集团等各企业、高校及机构的参观交流200余次，在行业内具有重要的推广价值，对扩大首钢品牌美誉度、增强首钢品牌影响力起到了积极作用。
（作者单位：首钢京唐钢铁联合有限责任公司钢轧作业部）
来源 | 《国企》杂志12月上半月刊
（编辑：王星）
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