新质领导力“新”在哪里？
又引领企业发生了哪些“质”变？
在榆林化学或许可以找到你想要的答案。今年以来，公司立足能源企业改革发展需求，紧扣集团公司“八个聚焦”“四种经营理念”，聚焦打造“陕煤经济增长第二极”，培育形成了具有榆林化学“符号”的新质领导力。
新措施增强“新动能”
“公司领导班子成员每人每周提出1-2项管理提升举措，每周五填写完成情况，每月交流会上总结反思，每季度测评3项优秀管理举措……”党委工作部强旭旭说。
公司创新融入集团“五型”总部建设，推出领导班子“十项承诺”，通过“月度一学一会、季度一测一评、年度一述一考”三个维度，扎实开展“新质领导力提升行动”。目前，已开展交流汇报会10期，测评会3次，制定管理提升举措726项，累计解决问题662项。
此外，公司深入推行全体中层干部“积分制”，动态运用民主测评、量化业绩考核等方式，通报执行不力、责任不到位问题11人次。大力推动一流部室（单位）建设，组织开展“一流部室（单位）创建”优秀案例讲评赛、“管理提升督办专项活动”“管理提升·思想众筹沙龙”等活动20余次，为全面推动“经营管理提升年”赋能增效。
新模式走出“新路子”
公司二期项目是落实习近平总书记“做强做优现代能源产业集群”重要指示精神的具体体现，也是陕西省委省政府打造“万亿级现代能源产业集群”的具体实践，新质生产力的崛起为项目管理领域带来了机遇和挑战。
“为建成开好二期项目，集团成立了领导小组和4个专项工作组，公司成立了15人工作专班，在集团集中办公15天，形成了‘充分论证、专班推进、过程跟踪’的新决策模式。”榆林化学党委书记、董事长王会民在二期项目动员大会上说。
9月26日，榆林化学二期项目正式开工。在二期项目建设过程中，公司成立了“项目建设指挥部”，建立健全了15个项目部的组织结构和顶层设计。严格执行限额设计、限额采购、限额工程签证，在产品大项不变的情况下，3次升级总体设计文件，压减投资111亿元。推行大管理理念，制定发布了104项新的管理制度和流程。实施“5大人员审查”“5大过程管控”“5大证据存档”“10大信息溯源”的全过程管控，确保实现质量管理提升“三个突破”。
新引擎创造“新业绩”
“在确保安全环保的前提下，公司对混合醇酯进行提优调纯，将‘含水量’降下去，‘杂醇酯’升上来，实现了混合醇酯吨售价涨幅1400元，预计实现年度效益增加6000万元。”党委副书记、总经理段立波在三季度新质领导力测评会上说。
盘点2024年，在一项项管理提升举措的落地实施下，公司丰富、发展和形成了“十项承诺”“五种文化”“六讲六必须”等系列文化理念，为推动公司高质量发展擎旗定向。通过优化生产组织、银团降息、调整债务结构、争取政策扶持、推行“年度框架集采+物资超市”采购新模式、提升铁路发运管理等措施，全年增收节支超7亿元。完成专利申报25项，获得专利授权32项，发布国家标准3项，发表SCI论文2篇，荣获陕西省“三新三小”创新大赛二等奖2项、2024年度陕西省创新创业大赛二等奖1项。180项目关键能耗指标全部优于行业标杆值，荣获了乙二醇行业能效、水效“领跑者”双第一名。120项目实施技改195项，持续刷新连续运行时长。DMC项目一期工程提前62天完成中交，一次性打通全流程，并顺利产出优级DMC产品……
（编辑：王星）
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