击鼓催征勇向前，奋楫扬帆正当时。随着“大干30天、冲刺全年生产经营目标”的冲锋号角吹响，际华3542公司全体干部职工紧紧围绕“军令状"，快速摆开阵势，形成大干氛围，掀起大干高潮，跑出了实现大干快上的“加速度”，全力推进生产经营各项工作，打好“收官战”。
▲全国五一劳动奖章获得者 王海艳
强化担当，党建引领开创新格局。推进“党建+”业务深度融合，促进党建工作机制精准对接业务发展所需。科研党小组推进“党建+科研”活动，开发出多种功能性产品，其中，涤纶环保复合面料、玄武岩阻燃防护面料、阻燃防静电面料等四大类七个产品入围“2024年度中国棉织行业创新产品”。公司2024中国国际面料设计大赛玄武岩阻燃面料与全棉抗菌防螨面料荣获了大赛优秀奖。机关党支部以“党建+人才”活动为落脚点，协助公司党委公开竞聘精益产业运行中心总监助理、财务会计、轻纺科创中心相关岗位等等，外部引进污水处理站工程师、轻纺城工程师和印染副总监等成熟人才，招聘大学生26人。公司还涌现出一批先进典型，优秀共产党员、全国纺织大工匠贾军海受聘“武汉纺织大学客座教授”和“电子电气工程学院企业导师”，布机员工王海艳荣获“全国五一劳动奖章”称号。
强力推动，项目建设取得新突破。截至目前，公司研究院项目已基本建设，室内装修装饰及配套工程正在加速推进，预计年底交付使用。2024年，公司多个项目同时启动，公司加强项目现场精细化管理，科学规范施工，严把材料、过程、监管等关口，努力把每一个项目打造成优质工程、精品工程、放心工程。相关部室负责人主动深入项目建设一线，围着项目转、盯着项目干，及时协调解决制约项目建设的瓶颈问题，千方百计为加快项目建设创造有利条件。尼龙66项目经过多次调研论证研讨，目前该项目筹建工作已正式启动。公司“3+2”功能性纱线智能生产线和448台数智化织机改造项目也正在审批中。一系列项目如期完成，为打好2024年“收官之战”打下了良好的基础。
▲印染车间生产现场
强基固本，精益管理提升新境界。公司始终把强化成本管控作为生产经营工作的“重头戏”，牢固树立“过紧日子”的思想，持续优化公司成本管控模型，精打效益“算盘”。家纺车间在生产LOG缎条订单时，床笠的松紧带手工拉拽，导致床笠四周拉拽弹力不均衡，质量不过关返修很多。针对这一困境，车间开展LOG订单专项攻关，开发出专用拖布轮，使松紧弹力分布更均匀，班产也由刚开始的不足900条提升到现在的1500条左右。印染车间水、电、汽和染化料的消耗占到了生产成本的90%，为此，车间要求各机台、各岗位要严格控制能源浪费，发现跑、冒、滴、漏现象，及时反映、维修。机台临时停车要立刻关好水、电、汽。机台化料时要保证袋清桶净，不留“尾巴”。产品收尾时，未用完的料放在备用桶内标上记号以备下次再用。为了节能降耗，车间还采取低谷用电，通过计算，确定各品种的衔接和开机时间来合理安排生产，在保供应的前提下，尽量集中在中夜班开车，减少能源消耗。
拼搏奋斗又一年，无畏辛苦只为甜。际华3542公司将继续顽强拼搏、实干担当，以决战决胜姿态奋力攻坚全年任务目标，坚决打赢全年任务收官战！
（编辑：王星）
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