王志楠:扎根一线筑匠心

来源:  《国企》杂志       作者:马宗鹏      发布时间:2024-5-31 16:45  |  

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▲图为王志楠在紧固抽水蓄能机组过滤器端盖螺栓

“刮瓦,是我们水电厂工人必须具备的一项技能!”站在刮瓦台前,王志楠边介绍边示范,“三角刮刀要拿稳。挑瓦花时,下刀时角度在60度左右,要用手腕的力……”只见他手起刀落,一行行排列均匀整齐、纵横交错的瓦花便呈现在眼前。

王志楠是南方电网储能检修试验分公司惠蓄项目部经理,扎根一线潜心钻研技术,成为公司最年轻的三级领军技能专家之一。他2020年参加全国大型水电厂水轮机检修工职业技能竞赛,荣获个人综合成绩第一名,被授予全国电力行业领军人才称号;2021年被中国电力企业联合会授予“百名电力工匠”荣誉称号。

他的每一刀刮量仅为头发丝的1/20

从刚入职的懵懂少年,到现在眼神自信坚定的三级领军技能专家,王志楠扎根在水电厂机械检修一线七年,完成了上百台次机组检修及故障处理任务,把确保抽水蓄能机组设备安全稳定运行作为检修生命线。他师承“南网工匠”、拥有刮瓦“绝活”的肖苏平,练就了一手独到的抽水蓄能机组推力瓦修刮和轴线调整技艺的精湛工艺。

推力瓦作为抽水蓄能机组的核心部件,在运行中承载机组整个旋转部分约500吨的重量。而每台机组推力瓦少则10块多则12块,也就是说每块一尺见方的推力瓦,平均承重约50吨。因此,推力瓦的修刮工艺及精度直接影响机组在高速旋转过程中能否稳定运行。

“由机械加工的推力瓦油池,其精度和表面平整度远达不到要求,必须人工刮瓦。如修刮质量稍有差池,就会导致机组运行时瓦温高、振动烈度异常。”王志楠说。他介绍,在修刮推力瓦中心的高压油池时,需要刮出一个直径为150mm,圆边至圆心的坡度仅为0.025~0.03mm的圆锥形的油池瓦花。在这种严格的标准下要求每一刀的刮销量仅为0.003mm。

0.003mm是什么概念?“打个比方,头发丝的直径一般为0.05—0.08mm,那么0.003mm就要求每一刀刮下来的量只有头发丝直径的1/20那么多。这也就是为什么现在很少有人掌握这门技术,要达到这样的水平没有沉着冷静、专注耐心的态度和多年的实战经验是做不到的。”王志楠说。

“不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香。”谈及刮瓦“绝活”的掌握,王志楠诉说起2020年参加全国大型水电厂水轮机检修工职业技能竞赛的故事。

他的工作原则“从不认输”

2020年9月,还是机械检修部水轮机班中级作业员的王志楠,在全国大型水电厂水轮机检修工职业技能竞赛中打败全国水电行业其余195名对手,摘得桂冠。

“当时比赛都过去一个多月了,我右手的中指还有麻木肿痛的感觉。”说起这次比赛,王志楠记忆犹新。从接到大赛通知起,除了白天正常工作外,王志楠制定了个人备赛计划,每天早上6点起床开始复习,晚上忙碌一天工作后再挑灯夜战,第二天早上再复习巩固,从未松懈。

竞赛的个人刮瓦实操项目,选手需要手持三角刮刀在巴氏合金瓦面挑出瓦花。光这个内容,王志楠就训练了一个月。在备赛中期的一次实操模拟考试后,王志楠的刮瓦成绩比较落后。他便反复翻看肖苏平刮瓦的视频,连续几天晚上自觉练习刮瓦到凌晨两三点,经过一周的刻苦训练,他的刮瓦技能明显提升。由于长时间处于受压状态,他手指上的水泡逐渐变为了老茧,指腹麻木胀痛,有时晚上睡觉需要将手指压在身下才能缓解疼痛。

他的检修规则“应修必修,修必修好”

“水轮发电机组检修是出了名的又脏又累,但只要能学到东西、只要工作需要,他就能在不足一平方米的机坑里蹲着、在风洞里趴着,一起和工作班成员高质量完成任务。这小伙子的确能吃苦!”这是王志楠老班长对他的评价。

王志楠做到“应修必修,修必修好”,是一个机械检修人专业能力和素养的体现!近年来,他圆满完成了两台蓄能发电机组A级检修、30台次机组主机系统C级检修及3次抢修任务。面对多年未解决的顽疾缺陷,他主动查阅各种文献,同时与其他电厂同类型设备横向对比,分别提出技改建议,大胆打破了厂家原有设计理念,带领团队攻克惠州蓄能水电厂机组发电机空气冷却器频繁漏水、压回水系统液压阀拒动、发电机推力头绝缘能力降低等多年未解决的“顽疾”缺陷。

2022年,他作为机械检修专业负责人完成惠州蓄能水电厂首台机组-2号机组A级检修工作。他广泛收集机组的历史检修、消缺数据,并结合以往经验,用心编制整理机组大修经验及机组设备状态评价报告,为机组大修提供了重要参考资料。蓄能机组水泵水轮机顶盖螺栓紧固状况直接关系到机组安全稳定运行。大修回装阶段,他带领团队在现场反复试验、分析螺栓拉伸数据,总结出了测量杆测量与百分表测量两种方法的规律,得出一套精确的顶盖螺栓紧固工艺。最终,经过连续4天加班加点工作,他们自主完成了80个顶盖螺栓紧固工作,实现了顶盖密封保压八小时零压降的高标准。

他积极发挥“头雁”引领作用,在担任班长期间,以授课、实操、竞赛、考试等多种形式开展班组成员培训工作。他针对班组成员各自特点,量身制作培训方案及目标。依托“人人上讲台”“检修现场小课堂”等载体,将理论培训与动手实践相结合。他还在班组提出个人成长激励机制,鼓励班组成员努力提升自己,将资质证书与个人绩效挂钩。他带领班组基于解决大修现场难点、痛点,研制的一种大型螺栓拆装辅助设备获得2023年度电力建设质量管理小组活动成果QC二等奖。

他的成长之路“升级打怪”

轰鸣的地下厂房,灯火通明,惠州抽水蓄能电厂3号机组A级检修正如火如荼地进行。

王志楠正手持对讲机,作为总指挥时刻关注着重达310吨发电机转子起吊工作。如此庞然大物吊装完成后,他又向新员工耐心讲解设备原理,大件吊装需要把控的关键点、难点。

这是王志楠主导开展的第三台机组A级检修工作,也是他第一次以项目经理的身份组织参与的首台机组大修工作。2023年10月,因为其优异的表现,王志楠被提拔为修试公司惠蓄项目部经理。

王志楠说,从认真做好一次次机组检修,解决一次次设备“疑难杂症”,到大胆假设、科学论证,成功完成一次次技术改造,“升级打怪”之路就是我的成长之路。

此次惠州抽水蓄能电厂3号机组A级检修工作于今年2月26日开始,计划7月19日完工。王志楠说:“这次身份特殊,我既是工作负责人又是整个大修项目的管理人员之一。一方面要做好工作负责人分内职责,利用自己的技术技能水平为一线负责人排忧解难;另一方面又要协调各方面资源,把控整个机组大修安全管理、质量管理、进度管理、预算管理等方面,确保大修工作有条不紊地进行。”

谈及角色转变,他说:“虽然我角色转变了,但初心未变。作为电力基层青年员工,我要尽职尽责当好蓄能机组的‘安全卫士’,确保机组安全稳定运行,用自己实际行动践行初心和使命。”

(作者单位:南方电网储能检修试验分公司)

来源 | 《国企》杂志5月上半月刊

(编辑:王星

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