根据集团公司、际华股份年度会议精神及公司年度会议具体要求，结合生产经营实际，2024年，际华3502公司确定了2024年度重点工作，重点工作聚焦战新产业，积极发展新质生产力。
大力发展装备装具产业。2024年，公司要配合服装分公司完成管理体系改革，打通各项工作流程、厘清边界、确保各项工作正常运转，完成年度预算经营目标；结合公司发展定位和长远规划，
牵头完成公司装具装备业务重组整合，在研发、生产、销售等方面实现分工明确、职责清晰的工作机制。
为保障战新产业正常运转，维护生产基地声誉和口碑，际华3502公司加强质量管理，全过程质量可控，完成质量指标；杜绝批量性质量问题和重大质量事故发生，确保所有产品出厂合格率为100%。结合精益管理，梳理公司业务管控流程，建立业务标准操作体系，结合数字化推广，建设技术数字化管控平台和生产数字化管控平台。
大力实施科技创新。积极推进智能分拣与仓储项目建设，研讨建设毛料裤子智能化生产线，进一步解放生产力和提高劳效；推进际华西服类智能生产线改造项目，实现管辅人员压减10%，整体劳效提升25%；实施业财一体化建设，完成新旧系统切换，确保数据准确性、及时性；完成高级定制改造项目验收工作，实现MTM系统全面贯通，确保达到高端职业装人日定额2套以上的目标；重点推进“轻质、高热防护和长效抑菌森林灭火防护服研发”等战略性新兴产业项目研发，完成年度研发任务和新产品成果转化工作。
大力培养科技和营销人才。强化科技人才短期、中长期激励制度，通过人才引进与自主培养，加快构建形成一支专业全面、梯次有序的核心科研人才队伍，为公司科技创新事业发展提供高质量智力支撑；健全科技创新考核评价指标体系和科技奖励办法，有效激发科技人员积极性，创造性；全年招工600人，执行产业运行部的统一调度指挥，确保合同计划执行率100%，产品交期保障率100%；加强营销团队建设，配合营销中心做好营销体系改革，加大战略新兴业务、新业态业务市场领域拓展力度，产品结构更加合理，达到支撑军队核心供应商的作用；建立标准化安全生产体系，全年培养安全工程师或注册消防工程师2-3名，确保全年不发生人员伤亡事故、火灾事故、爆炸事故、生产事故、设备事故、交通事故、公共安全事件，或造成不良社会影响的环境污染事故。
今年，际华3502公司将围绕发展新质生产力，聚焦战略性新兴产业，借推动传统服装业向“新”而行。
（编辑：王星）
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