为进一步加强公司人才队伍建设，深入贯彻落实公司年度任务目标，苦练内功，蓄势赋能，持续提升员工的专业技能和综合素质。际华3542公司采用“外培与内培”、“理论+实操”、“线上+线下”等方式，着力提升专业能力和管理水平。
持续“外培+内培”双发力。公司通过“双培+内培”的模式，丰富培训内容。3月20日，全国劳模、纺织技术部技术员刘沙在劳模创新工作室，讲解操作过程中的质量控制要点，受到各单位操作教练、技术员一致好评。公司以劳模创新工作室为基地，每周开展一次纺织技术培训，旨在提升基层操作工的技能水平，不断适应企业“新质生产力”需求。在开班仪式上，公司还为大家赠送培训教材《棉纺织行业职业技能培训教材》，勉励大家加强理论学习，善学活用，不断提升解决生产问题的能力。除了各单位结合生产实际需求开展理论培训外，公司还通过“送出去”的方式，培养高素质人才。3月中旬，公司工会安排工会骨干，参加了襄阳市总工会举办的宣教网络培训班，系统学习宣传新理论、全面把握宣教新任务、相互交流传播新经验，切实提升公司工会干部的政治素质和业务能力。
打好“理论+实操”组好拳。2024年，公司紧紧围绕“降本、提质、增效”开展精益管理工作，每月举办精益管理内训，提升优化生产与管理的能力。各单位采取“理论+实操”的方式，把精益理论运用到实际工作，每月开展“红牌作战”，努力实现生产现场、附房、办公区域环境干净清爽、物品摆放规范有序、作业标准有效落实，标准化规范化建设工作得到深入推进。3月14日，布机车间开展2024年一季度“红牌作战”，红牌作战成员从生产现场到各个附房，全方位进行检查。大家各负其责，寻找问题，发现问题，做好记录，下发红牌，拍下照片，及时发至车间微信群。经过40分钟的红牌行动，共贴出红牌8张，车间责令各责任人限时整改到位。小红牌，大作用。随着红牌作战的深入开展，现场管理得到了有效规范；“物必有区、置而有序、旧而无尘”的理念得到了深度落实。
拓宽“线上+线下”多渠道。今年以来，公司依托“线上+线下”形式，拓宽培训渠道，发挥两种培训模式的优势，着力打造专业能力强、素质水平高的职工队伍。整理车间党支部针对思路不宽、能力不足的问题，开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习，组织业务骨干和先进典型到机台边、岗位上讲操作，全面提升员工业务水平。该支部还开展“微信小课堂”，定期推送党建小知识，丰富党员的知识结构，提升党员的理论涵养。家纺车间抓好员工岗前、岗中安全操作基础知识培训，不断增强员工的安全意识和操作技能。车间按照公司安全生产“应知应会”要求，重点培训消防安全中的“四懂，四会，四个能力”内容，增强员工的安全防范的“红线意识”。此外，公司还组织人员参加集团公司举办的法律业务、生产制造数字化智能化建设、档案整理归档等线上培训，参与人员达到近百人，大大提高专业人员的业务能力。
学习无止境，奋进正当时。每一次的培训让参训员工都受益匪浅，不仅提高了技能，而且拓宽了视野。下一步，公司将持续开展系统化、多样化的培训，切实把员工培训做严、做实、做细，为公司实现“人才强企”目标，全面提升高质量发展，夯实基础、练好内功、蓄势聚能。
（编辑：王星）
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