春季培训忙 “充电”促提升

来源:  企业观察网       作者:陈培      发布时间:2024-4-1 18:45  |  

为进一步加强公司人才队伍建设,深入贯彻落实公司年度任务目标,苦练内功,蓄势赋能,持续提升员工的专业技能和综合素质。际华3542公司采用“外培与内培”、“理论+实操”、“线上+线下”等方式,着力提升专业能力和管理水平。

持续“外培+内培”双发力。公司通过“双培+内培”的模式,丰富培训内容。3月20日,全国劳模、纺织技术部技术员刘沙在劳模创新工作室,讲解操作过程中的质量控制要点,受到各单位操作教练、技术员一致好评。公司以劳模创新工作室为基地,每周开展一次纺织技术培训,旨在提升基层操作工的技能水平,不断适应企业“新质生产力”需求。在开班仪式上,公司还为大家赠送培训教材《棉纺织行业职业技能培训教材》,勉励大家加强理论学习,善学活用,不断提升解决生产问题的能力。除了各单位结合生产实际需求开展理论培训外,公司还通过“送出去”的方式,培养高素质人才。3月中旬,公司工会安排工会骨干,参加了襄阳市总工会举办的宣教网络培训班,系统学习宣传新理论、全面把握宣教新任务、相互交流传播新经验,切实提升公司工会干部的政治素质和业务能力。

打好“理论+实操”组好拳。2024年,公司紧紧围绕“降本、提质、增效”开展精益管理工作,每月举办精益管理内训,提升优化生产与管理的能力。各单位采取“理论+实操”的方式,把精益理论运用到实际工作,每月开展“红牌作战”,努力实现生产现场、附房、办公区域环境干净清爽、物品摆放规范有序、作业标准有效落实,标准化规范化建设工作得到深入推进。3月14日,布机车间开展2024年一季度“红牌作战”,红牌作战成员从生产现场到各个附房,全方位进行检查。大家各负其责,寻找问题,发现问题,做好记录,下发红牌,拍下照片,及时发至车间微信群。经过40分钟的红牌行动,共贴出红牌8张,车间责令各责任人限时整改到位。小红牌,大作用。随着红牌作战的深入开展,现场管理得到了有效规范;“物必有区、置而有序、旧而无尘”的理念得到了深度落实。

拓宽“线上+线下”多渠道。今年以来,公司依托“线上+线下”形式,拓宽培训渠道,发挥两种培训模式的优势,着力打造专业能力强、素质水平高的职工队伍。整理车间党支部针对思路不宽、能力不足的问题,开展“思想要提升,我该懂什么”专题学习,组织业务骨干和先进典型到机台边、岗位上讲操作,全面提升员工业务水平。该支部还开展“微信小课堂”,定期推送党建小知识,丰富党员的知识结构,提升党员的理论涵养。家纺车间抓好员工岗前、岗中安全操作基础知识培训,不断增强员工的安全意识和操作技能。车间按照公司安全生产“应知应会”要求,重点培训消防安全中的“四懂,四会,四个能力”内容,增强员工的安全防范的“红线意识”。此外,公司还组织人员参加集团公司举办的法律业务、生产制造数字化智能化建设、档案整理归档等线上培训,参与人员达到近百人,大大提高专业人员的业务能力。

学习无止境,奋进正当时。每一次的培训让参训员工都受益匪浅,不仅提高了技能,而且拓宽了视野。下一步,公司将持续开展系统化、多样化的培训,切实把员工培训做严、做实、做细,为公司实现“人才强企”目标,全面提升高质量发展,夯实基础、练好内功、蓄势聚能。

(编辑:王星

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