“七包七促七建+”释放红色生产力

来源:  《国企》杂志       作者:韩冬梅 张文平 严沛雄      发布时间:2023-12-8 09:50  |  

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大榭石化党委持续落实“我为群众办实事”工作,开展员工家属亲子开放日活动,参观智能化设备消防机器人

中海石油宁波大榭石化有限公司(以下简称大榭石化)党委坚持党建引领安全生产、作风建设、基层管理和项目建设,2014年起持续打造“七包七促七建+”党建品牌。“七包七促七建”是:包安全生产,促责任落实,建立安全生产长效机制;包项目建设,促发展提速,建立生产项目服务机制;包组织建设,促提档升级,建立基层党建创新机制;包信访稳定,促企业和谐,建立群众工作长效机制;包困难群体,促民生改善,建立员工关爱服务机制;包思政建设,促机制创新,建立思政工作教育机制;包部门文化,促企业发展,建立特色文化创新机制”。“+”指统战、群团等最新工作要求。公司领导干部和职能部门坚持深入基层、了解基层、服务基层,实现“效能之变、服务之变、作风之变”,取得了较好成效。

健全工作机制,搭建党建引领

安全生产“一座桥”

大榭石化党委开展包保工作,建立党委牵头抓总、职能部门统筹协调、包保部门密切配合、上下联动协同的工作机制。

精准确定包保对象。每年年初通过现场调研、征求意见等方式,结合公司组织机构和领导班子调整情况,动态调整包保对子,遵循“全覆盖、强管理、不重复包保”的原则,确保形式明确、覆盖全域、责任到位。

精心策划实践主题。每年围绕上级重点工作部署、公司管理突出问题及薄弱环节等,研究确定“七包七促七建+”主题实践,有效解决了安全生产、项目建设及民生福利等重难点问题。如2021年主题实践“三联三促”(联系基层:促管理提升、深度融合;联系项目:促企业发展、提质增效;联系群众:促作风提升、和谐稳定)。2022年主题实践“三融三化”(融入企业管理,作风提升有形化;融入项目管理,进度推进化;融入经营管理,效益开拓优势化)。结合安全环保基层基础能力深化拓展年工作要求,党委领导带头调研安全工作,讲授安全课,开展安全履职访谈,深入开展隐患排查和“低、老、坏”整治,有力推动安全领导力建设和安全文化建设,提升全员安全意识,为公司安全平稳生产保驾护航。2021年5月完成大检修后,装置安全生产平稳运行达800余天。

精确设置工作流程。公司领导班子成员带领分管职能部门包保1~2个一线部门(党支部),围绕七个方面联系基层、服务基层。通过调研、访谈等多措并举,全方面掌握包保部门的实际困难,截至目前累计解决公司大小事项354项。同时,领导班子成员、职能部门负责人经常深入包保部门开展形势任务教育宣讲,讲清楚公司发展的中心任务、目标形势,统一思想、凝心聚力、提振信心,推进上级决策部署在基层的贯彻落实。

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大榭石化党员突击队,在装置大检修、项目建设等重大工作中积极承担攻坚任务

搭建活动平台,高举党建引领

作风建设“一面旗”

大榭石化党委结合作风建设要求,以促生产经营为核心,以破生产难题为切入点,系统推进“七包七促七建+”。自党史学习教育开展以来,公司党委将“七包七促七建+”与“我为群众办实事”“我为项目解难题”“我为基层减负担”实践活动相结合,在公寓楼增设洗衣机、电水壶,在厂区候车点安装遮阳遮雨棚,完善职工生活区基础设施,持续提升职工获得感幸福感安全感。通过包保工作,项目组领导积极协调聚丙烯项目设计、设备采购等事宜,骨干带头,党员挂帅,加班加点,确保炼化一体化五期项目于2022年7月13日正式开工。同时,建立健全一套规范有序的“问题收集—梳理解决—跟踪落实—进度反馈”闭环管理模式,逐步探索形成党建引领作风建设有效途径。此外,将包保工作纳入公司领导干部全面从严治党责任清单,结对党支部作为公司领导基层联系点,进一步加强落实责任、有力有效推进工作。针对积压库存基数较大、压降任务大的难题,采办派驻组牵头将积压物资划分成常规储备物资、应急储备物资和专项储备物资,优化库存报表,定期提供动态库存表,根据必要性开通相关人员实时查看ERP库存的权限,进一步打通积压物资利库流程。截至8月底,积压物资鉴定工作已经取得阶段性成果,约压减420万元积压库存。

延伸包保链条,盘活党建引领

基层管理“一根藤”

大榭石化党委结合基层基础管理提升专项行动工作要求,补短板、强弱项,不断巩固“三基”建设,全面提高公司基础管理水平。

向下延伸增“活力”。根据包保形式和责任目标,基层延伸开展部门领导干部抓一个班组(党小组)、一名青年技术骨干、一名困难员工的“三个一”活动。九年来累计联系培养青年技术骨干35人,帮扶困难员工20余人,极大地促进了人才培养工作,保持了员工队伍稳定。生产运行六部党支部开展“书记有约”活动,党支部书记定期与员工面对面谈心,及时了解员工思想动态,帮助员工解决热点问题,在听取意见建议的同时,与员工深入交流,增强了部门全体员工的凝聚力,真正做到“心往一处想、劲往一处使”。

融合试点增“潜力”。与时俱进,更新“三个一”内容,将班组长队伍建设、班组和党小组融合试点纳入包保事项清单。利用党支部达标升级考核、“五型”班组建设、党员岗位实践活动等有效载体,找准推进党建提质增效和“三基”工作有机融合的结合点增长点,实现互促共进。弘扬“支部建在连上、党小组建在班上”的优良传统,建立30个党小组与班组融合对子。以“隐患排查、班组活动、技能提升、应急演练、降本增效、党建带团建工建”六大块内容为主,不断丰富班组建设。一方面,通过“红旗班组”创建和优秀班组长评比,进一步深化班组安全、质量、文化等建设。另一方面,持续开展“五优”党小组创建评比,把党小组作为创新创效“细胞”,根据不同业务特点,创建“节能降耗”党小组、“提质增效”党小组和“攻坚创效”党小组等特色党小组,切实发挥党员在提质增效上的引领作用。结合班组和党小组任务,实施班组建设再提升工程。每个班组完善设立“六大员”,即安全环保员、培训管理员、质量监督员、卫生管理员、宣传报道员、工会联络员。党员骨干带头实施班组规范化管理,实现了由班组长抓管理向全员抓管理的转变,由业务管理向全面管理的转变。

双组共建添“动力”。基层一线生产部门制定党员积分考核制,将党小组工作指标与班组月度考核指标联动,每月评选“五星操作员”“五星班组”,推动党小组和班组安全生产工作实现“双组”融合共建,以党小组建设和党员先进性、模范带头作用引领班组建设,让基层党建工作融入班组中心工作,以党小组带动班组解决工作中的实际问题,筑牢基层最前沿的战斗堡垒。生产运行九部工艺二班通过成立由5名党员组成的攻关小组,在生产优化及降本增项工作上提出7条措施,效果显著。其中,通过降低塔顶富余热量和塔釜加热蒸汽量等措施,实现乙苯苯乙烯塔深度降压。该举措节约0.35MPa蒸汽用量1.9t/h,月降本约20万元。

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大榭石化青年党员突击队是一支平均年龄不超过35岁的年轻攻坚力量

提高治理效能,铆足党建引领

项目建设“一股劲”

大榭石化党委结合炼化一体化项目建设,通过“七包七促七建+”包保工作,面对面听取意见、实打实解决问题,实现了为审批“减压”,为基层“减负”,全力保障炼化一体化项目有序推进。

聚焦“流程优”,进一步梳理优化审批流程。结合主题教育围绕“优化作业审批流程”开展深入调研,在了解到各类审批流程、表单还有优化提升空间后,项目组分管领导立即组织项目组职能部门对照规章制度、对标项目管理先进单位,对现行审批表单合理性与适用性、审批人员必要性等进行重新优化,在原来29项审批表单的基础上,修订了2项表单,精减了5项表单,切实精减审批流程、减压环节、压缩时限,提升了审批效率。

聚焦“服务优”,进一步创新分段限时办证。原炼化一体化项目培训办证中心场地与施工现场距离较远,一方面,给施工单位人员办理手续带来不便,另一方面,增加了项目健康安全环保部工作人员的管理难度。在充分研判复杂因素后,项目组管理部门提出项目施工人员与生产培训办证共用培训教室、分段限时办证的措施。项目施工人员由原来需要跑三趟,到现在只跑一趟就能办理成功,极大的缩短培训办证时间,明显提高了办证效率。

聚焦“效率高”,进一步精准高效智能办证。培训办证工作在一定程度上影响施工单位人员入场施工的进度,原有流程相对复杂,自提交办证开始,经过派出所身份确认、办证中心确认、资料审核、安全培训等环节,7~15天完成审批后入场施工。在项目组党组织牵头协调下,实现“浙里办”APP线上申请无犯罪证明、培训工作、派出所备案登记等工作同步开展,优化后整个培训办证流程自工人办证开始至进场施工最快仅用1天。经过落实一系列的优化措施,炼化一体化项目实现有序、加速推进,为项目尽早投产提速助力。

行则将至,做则必成。大榭石化党委将始终坚持以党建为引领,创新措施,持续打造“七包七促七建+”党建品牌,推进党建工作与生产经营深度融合,用“红色生产力”助推炼化产业高质量发展。

(作者单位:中海石油宁波大榭石化有限公司)

来源|《国企》杂志2023年11月号(下半月刊)

(编辑:王星

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