在2001年，他获得了“CCTV年度经济人物奖”。
在《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜上，他位列第二十六位。
在2020年，他又入选《2020中国品牌人物500强》。
他被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。
几天前，
国务院国资委宣布“两化合并”。
中化集团与中国化工集团，
自此合并成为了一家。
这则消息虽惊起了一丝波澜，
但并不令人感到意外。
自2018年7月，
宁高宁一人执掌“两化”开始，
“两化”合并就是板上钉钉的事了，
只不过不知什么时候发生。
业界人认为，
如果他执掌重组后的企业5到10年，
这家企业将从产业地位、市场竞争力、
创新活力等多个方面，
同巴斯夫、拜耳等全球一流企业一较高下。
这绝非愿景，
而是确信。
毕竟大家都熟悉这个人，
他就是，
创造过多次类似实绩、
现在“两化”的掌门人、
在战略上独具慧眼的山东汉子宁高宁。
一
宁高宁很幸运也很有实力，
恢复高考那年考上了山东大学经济系，
毕业后又去了世界第一经济体美国深造。
1987年初，
拿到了匹兹堡大学MBA学位的宁高宁，
毅然选择了回国。
不过，他并没有直接回到内地，
而是先去了趟香港。
因为，香港有位朋友在等他。
这位朋友想收购某家香港银行，
希望借助宁高宁的眼界和能力。
宁高宁也确实出了谋、献了力，
只可惜以失败告终。
机缘巧合，
宁高宁进入了内地在港央企华润集团。
在华润两年多的时间，
他贡献着自己的智慧。
宁高宁作为企发部难得的海归，
几乎是唯一的可战之兵。
华润当时有个“烂摊子”——永达利。
其最大的股东就是华润。
华润原想让永达利继续搞它的印染。
可是当时的香港，
对高污染、低产值项目审批不是那么情愿。
结果双方就这么僵在了那里，
一僵就是几年。
永达利那些年不仅没有营收，
反而要缴一大堆税费，
成了华润的“老大难”。
华润一度想甩了这个“包袱”。
后来，华润抱着试一试的心态，
请宁高宁执掌工作。
宁高宁同香港政府进行了多次沟通，
无果。
他决定换种方式来处理。
宁高宁当时想：
“既然全权委托给了我，
不如索性背点风险把事情办成。”
印染厂是干不起来了，
索性不干了。
他思摸着，
香港是东方的金融中心之一
永达利做金融方面的配套岂不是更合理？
几番操作后，
永达利从印染厂一变成为了摩天大楼。
老大难问题不仅得到了圆满解决，
还为华润带来了4亿多港元的收入。
经此一役，
宁高宁在华润一战成名。
自此，
他的能力和眼界被世人知晓。
二
永达利的成功转身，
给了宁高宁更高的平台。
1992年，
华润集团通过注资，
把永达利更名为华润创业（华创）。
宁高宁被任命为总经理。
作为华润第一家上市公司，
华创开了中资企业进军资本市场的先河。
宁高宁带着华创稳扎稳打。
1997年华创被列入恒生指数成份股，
总资产从几千万港元升至超过200亿港元。
作为华创负责人的宁高宁，
更加引人注目。
他的职位不断提升。
1999年，
宁高宁正式执掌华润，
成为华润集团副董事长兼总经理。
其从华润的小角色成长为了灵魂人物。
此时，外界的形势发生了巨大变化，
更多内地企业直接参与国际贸易。
这也意味着，
华润这个中国对外贸易的“窗口”，
部分地位和作用逐渐被内地企业所替代，
原有优势不复存在。
“华润的角色需要改变”。
这是宁高宁的心声。
他认为，
内地不应该仅仅作为商品、货品输出源，
其蕴含着巨大的潜力和无限的商机，
华润不要做“窗口”而要做“桥梁”，
双向联通远比单向输出更为稳固。
宁高宁用一连串眼花缭乱的资本运作，
横跨房地产、食品、零售、纺织、电厂、
制药、建材等主体行业，
带领华润这艘巨无霸“软着陆”，
转向实业发展。
他先是入股北京华远及浙江万科，
迅速打入国内房地产市场，
稳住了华润的收入来源。
紧接着，
他收购了当时在国内气势正红的雪花啤酒。
又接盘了走下坡路的英国乐购等零售品牌，
逐步打造出了华润万家零售群。
宁高宁还在其他领域进行了并购及深度整合，
给华润带来了新的变革。
他的这种手法，
有着JP摩根对美国多行业收购整合的影子。
“红色摩根”在港股大盘走低15%时，
逆势上涨了近50%。
宁高宁也因在华润的成绩，
而被称为“新产业整合探索的先锋领袖”。
三
2004年的中粮集团，
业务集中在粮油食品、外贸领域，
加工领域刚开始大规模介入，
只有少部分业务涉及到食品的品牌塑造。
也就是这年年底，
宁高宁被任命为中粮集团董事长。
宁高宁说自己是被“空降”。
“就像是一场正在进行的激烈的足球赛，
突然换上一名队员(可能还是队长)”。
他写了一篇《空降兵》的文章，
说自己对企业情况的不了解，
中粮的员工也对他不熟悉，
双方可能有着一段相互磨合的过程。
宁高宁花了近半年时间深入调研，
多次进行管理层的商讨。
宁高宁和他的团队认为，
中粮和华润不一样。
华润没有核心主业，
只需挑最好、最热、最有“钱”途的产业进入。
而中粮是有核心业务领域的，
那就是食品范畴。
宁高宁这次没有四面出击，
而是在业务范围内进行了收缩，
将多元化投资向“有限相关多元化”转型，
定为中粮未来一段时间的新发展战略。
这样集团的业务单元会回归专业。
通过提供营养健康的食品、
高品质的生活空间及生活服务，
使客户、股东、员工价值最大化。
自此，宁高宁马不停蹄地开始了操作。
他重组新疆屯河、中土畜，
并购中谷集团、控股丰原生化，
招纳华润酒精，
把收购、股改后的深宝恒变为中粮地产，
整合了天津津茂置业65%股权，
收购科瑞农场、接盘五谷道场，
上线“我买网”、入股蒙牛。
5年间，
宁高宁让中粮实现了再出发。
在有限多元化之前，
中粮直接管理了43个业务单元。
通过调整缩减为34个业务单元。
按照业务逻辑和专业化管理要求，
中粮进一步进行业务与组织架构调整，
形成了九大业务板块。
宁高宁提出的专业化之路，
让中粮的业务竞争力不断增强。
四
面对蒸蒸日上的业绩，
宁高宁并没有满足。
2009年初，
他提出“全产业链粮油食品企业”，
和“全服务链城市综合体”的战略构想。
早前，中粮通过“有限度多元化战略”，
聚焦粮油食品核心主业，
贯通业务环节之间的匹配度，
使不同产业链之间实现了战略协同，
形成了集团整体的竞争优势。
在国内，
中粮进入粮食收储、内贸、
粮油和饲料加工、品牌肉等领域。
但在国际上，
中粮作为食品进出口贸易主渠道，
仅仅拥有遍及世界的网络，
缺乏战略支点。
考虑到中国市场未来的成长性，
宁高宁计划利用全球资源，
满足中国市场需求。
因此，宁高宁加快了海外并购的步伐。
2011年，
他带领中粮成功并购澳洲单体最大糖厂——
Tully糖业公司。
2014年，
全球农产品及大宗商品贸易集团Nidera，
被中粮收购了51%的股权。
中粮提高了在国际市场的话语权。
宁高宁双管齐下，
兼顾资本运作和企业管理，
使得中粮稳中有进、进中趋稳，
一举摆脱了央企“大而不强”的传统弊病。
在履职中粮的这段时间，
宁高宁先后发起超过50起并购案，
将中粮的资产从600亿元带到了4600亿元，
让中粮跃居全球同类企业前三。
可以说，
正是宁高宁的战略眼光，
令中粮实现了艰难跨越，
成为了具有全球竞争力的世界一流粮食企业。
五
2016年，
宁高宁被派到了中化集团执旗。
和华润、中粮一样，
中化也是一家贸易型企业。
化工产品的独特性，
尽管可以保证中化生存无虞，
但从另一个角度来说。
也限死了中化拓展的空间。
背负着做强、做大中化的使命，
宁高宁在不断地问自己：
“怎样才能让中化腾飞？”
直到2018年初春的某一天，
蛰伏近两年宁高宁有了答案。
这天，
北京迎来了一场大雪，
街道两旁的新绿再次穿上了银装。
宁高宁走进一间刚开业的咖啡馆。
在这里，
宁高宁花了一天时间，
写出了一篇《科学至上》的中化构想。
中化要向创新型综合性化工企业转变。
在他看来，
百年老店并不是百年不变，
而是在不断创新升级中保持旺盛的生命力，
活到超过一百年。
经过“三天三夜”的讨论，
宁高宁和中化团队凝聚了共识，
把“科学至上”作为新核心价值理念。
中化原本是“买卖化肥”。
要让中化在现有业务板块中，
迅速切入特种化学品、特种化学材料、
特种石化产品等领域。
宁高宁又一次开始了操盘。
他先是完成了中化的内部整合，
把各自经营的中化塑料、中化江苏、
中化日本等子公司收回。
而后又控股和参股了四家化肥生产企业，
把中化变成汽车用化学品、
农用化学品等领域的顶级制造商和服务商。
宁高宁最大的手笔，
是斥资430亿美元收购瑞士农化巨头先正达。
让中化挤进了转基因育种领域。
此次收购，
可以和收购孟山都的拜耳一较高下。
如今，中化与中化工“两化”合并，
诞生了一家巨无霸企业，
其将协同攀登化工制造“新高地”。
面对当前更加复杂的内外部挑战，
宁高宁不知能否继续运用战略眼光和智慧，
让这家央企再续辉煌。
或许，如宁高宁所言：
“需要很长的时间。”
但值得期待。
本文参考：任腾飞《国资报告》杂志2019年第2期 《国企“放牛娃”宁高宁的兼修之道》，第一财经频道《成为“宁高宁”》，《财经时报》文章《17亿收购揭开中化重组大幕》，韦三水著《谁人不识宁高宁》等30余篇资料。
（编辑：于思洋）
凡本网注明“来源：企业观察网”的所有作品，均为《企业观察报》社有限责任公司合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：企业观察网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。凡本网注明“来源：XXX（非企业观察网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如其他媒体、网站或个人转载使用，须保留本网注明的“稿件来源”，并自负法律责任。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在相关作品刊发之日起30日内进行。联系方式：010-68719660。
