三棵树荣获“年度家装行业优致雇主”,人才兴企已成行业标杆

来源:  搜狐       发布时间:2023-12-15 22:55  |  

一、工会的现实意义

1 . 工会是职工权益保障的重要平台

工会法明确指出“维护职工合法权益、竭诚服务职工群众是工会的基本职责。工会在维护全国人民总体利益的同时,代表和维护职工的合法权益。” “工会建立联系广泛、服务职工的工会工作体系,密切联系职工,听取和反映职工的意见和要求,关心职工的生活,帮助职工解决困难,全心全意为职工服务。”国家从根本上明确工会对于职工的重要意义,工会充分保护职工劳动权益,包括就业的权利、获取劳动报酬的权利,得到劳动保护和社会保障的权利,休息休假的权利等;同时维护职工的民主权利,主要是指维护职工依法对企业事务进行民主管理、民主参与和民主监督的权利。

2 . 工会是公司发展壮大的重要助力

工会组织是企业与职工之间的桥梁,通过工会,企业能够及时准确的了解职工的需求及现状,在决策中充分考虑职工切实情况,促进决策的科学性和有效性。其次,工会组织职工参与本单位的民主选举、民主协商、民主决策、民主管理和民主监督,是如今企业民主管理的必要构成,提高职工工作积极性,增强归属感,更好应对竞争多变的市场环境。同时,工会组织职工培训,增强专业能力,推动职工队伍建设改革,提高产业工人队伍整体素质,在减少企业培训支出,拥有高素质建设队伍,促进企业的高质量发展具有非常重要的作用。

3 . 工会是国企政治管理的重要组成

“工会是党联系职工群众的桥梁和纽带,工会工作是党的群团工作、群众工作的重要组成部分,是党治国理政的一项经常性、基础性工作。”在当前国企,党的建设和工会组织建设密不可分,二者形成有机整体,党建工作部和工会工作部合署整体办公,工会管理与党的建设保持思想上的统一性和行动上的协调性,在职工保障、公司发展、团结群众等方面发挥着共同的作用,拥有统一的管理体系,尤其在分公司层面,工会主席由专职副书记兼任,统筹两者资源,形成企业党建与工会工作发展相互促进的良性循环。

二、公司的现存问题

1. 管理模式较为单一

当前国企工会管理体制大多按照《工会法》来执行,划分有总公司和分公司,总公司的工会组织属于高层工会,分公司的工会组织则称作基层工会,大多数基层工会只按照高层工会的指示执行工作。公司目前工会设置与公司布局发展相一致,共有7个基层工会,在工会管理中仍使用的是传统单一的职工管理方式,工会费用及工会管理由上级工会主导,工会工作更多以上对下、一对多形式开展,以责任状考核为落实抓手,基层工会在自主性、主动性方面较差,在一些工会活动及幸福工程收效不佳,实际工作与初心和宗旨相违背现象。

2. 职工队伍情况复杂

随着公司规模不断扩大,业务形态多种多样,行政办公、市场拓展、项目履约、营销运营等多岗位对职工提出了多样的诉求,公司在湖北、京津冀、长三角、珠三角等地不断发展,项目分布广泛、市场区域差异化较大,出现了属地职工占比越来越多,员工调动跨度和频率也越来越高的现象。职工多元化的趋势下,职工诉求也越来越复杂多元,现有工会管理模式在面对如此职工环境愈发显得僵硬,这对国企工会管理工作带来了多方面的新挑战。

3 . 管理价值有待提升

在国有企业中,工会组织是企业与职工之间的重要桥梁,在为企业生产经营、群众劳动竞赛提供了直接性载体,是公司发展壮大的重要助力。目前公司工会日常管理主要侧重于送温暖等成熟化节点性的幸福工程,在职业培训、劳动竞赛、企业文化落实等方面存在发力不足或覆盖面较小等问题,更多依托于公司党建部、人资部等公司部门完成,在融入公司发展、反馈劳企双方意见、发挥桥梁作用方面明显不足,使得制度制定无法凸显出职工的意愿,影响企业管理效率。

三、改进的工作方案

1. 完善工会管理模式

“工会改革是全面深化改革的重要组成部分。工会要认真贯彻落实,构建联系广泛、服务职工的工会工作体系”。在新形势下,为应对复杂多变的社会市场和职工队伍,工会管理要充分发挥民主管理的优势,让全体职工充分参与到工会管理、企业管理中来,提高职工归属感。工会应当充分依托现有工会机构,在管理权限和工会账户方面适当放权,调动7个基层工会的主动性和创造性,积极了解不同职工间的需求,有计划地对民主管理制度进行调整。让各基层工会组织根据各自的发展需求制定不同的工作方法,积极鼓励职工参与相关制度的制定。丰富工会管理考核机制,不仅仅局限于现有的责任状考核管理模式,应以职工满意度、幸福感为中,这就要求工会做好对职工的调查工作,包括职工的工作状态、心理状态、生活需求及工作发展规划等。

2 . 推进信息化管理建设

现阶段互联网媒体的快速发展,信息化手段不断应用在企业面对复杂多元、分布广泛、调动频繁的职工特点和劳企双方沟通不足的现状提供了便捷有效的工具,公司搭建或利用办公OA、三局通、微信、QQ、党建系统等多平台多媒介进行有效办公,但现有媒介对于工会板块没有系统的管理,更多依存于党工团板块。推进信息化管理建设,需要加强对工会工作的统一规划,着力构建以网络平台为基础的能够促进国企工会工作顺利开展的良性系统。积极探索能够促进工作与各部门协同合作的联动机制,结合各自职能,实现优势互补,资源共建共享。进一步畅通工会网络渠道,加快网上工会建设进程,借助网络平台,增进领导与职工之间、不同部门之间和职工之间的沟通交流,发挥工会在满足职工需求、增强企业活力和凝聚力等方面的独特优势。鼓励职工畅所欲言、建言献策,对职工需求积极回应。

3 . 加强职工培养建设

企业和职工二者相辅相成,密切相关,尤其在国企,更要充分发挥职工当家作主权利。这就要求工会准确把握当前重点任务和核心价值,充分发挥强梁作用,加强职工培养建设,实现劳企共赢局面。工会在充分了解员工特点和诉求后,针对性的加强企业文化和价值理念的宣传教育,将个人理想融入公司发展目标,增强职工的认同感和归属感。强化职业技能培训,进一步加强人才的培养力度,建设高素质职工队伍,面向基层、面向一线,以提升职工技能素质、推动企业技术创新为主题,不断完善技术比武工作机制,扎实开展职工岗位技能培训、拓宽竞赛范围,健全激励机制、提升竞赛实效,进一步畅通高技能人才发展通道,搭建员工展示平台,让公司充分了解员工,建立起和谐稳定的劳动关系,发挥工会管理的价值。

综上,工会是国企中不可或缺至关重要的组成部分,在新形势下面临管理模式单一、职工多元、管理价值不明显等诸多挑战,国企工会应该从完善工会管理模式、推进信息化管理建设、加强职工培养建设等方面出发,切实发挥劳企双方的桥梁作用,包装职工权益,促进公司高质量发展。

参考文献:

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[2]杨娇.新常态下国企工会强化职工民主管理的策略探究[J].活力,2021(18):148-149.

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[4]温绍俊.“互联网+”背景下国企工会工作的创新发展策略[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(10):54-55.

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(编辑:王星

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