借力主题教育东风，大兴调查研究。融通地产云南公司总部各部门走出办公室，深入一线，现场办公，精准快速解决项目推进过程中遇到的“堵、卡”点，推动项目财务管理又好又快发展。
超前思考 主动下沉
在财务管理工作中，地产云南公司一直把业财融合放在首要位置，践行“没有调查就没有发言权”工作观，落实财务管理不仅仅只是账面数据管理，更重要的是数据背后的业务实际要求。为此，相关部门员工分批次深入项目一线，积极参与昆明、贵阳、安顺、临沧四地10个项目的安全隐患整改现场复核检查，复核付款设备清单与现场实际配置一致性，确保账实相符。
深入业务 出谋划策
云南公司财务金融部积极参与重大项目的招商，根据收入准则和税收政策合理安排免租期和增值税分摊，为租金提升出谋划策，最大限度地提升公司年内收入贡献。特别是瑞丽登坤项目，财金部派员深入项目一线，与租户进行面对面谈判租金事宜，摸清租户履约能力，研判公司收回项目运营情况，最大限度保障公司权益。
精益管理 助推项目
云南公司通过深入多地多个前期改造项目，实地查看项目进度，实际复核投资落地情况，对多个项目进行对比分析，按照“急难险重”等级予以区分判断，梳理归纳出各个项目存在的疑难问题，精准进行成本结算与款项支付，优化投资成本，进一步提升了经费使用质效。
地产云南公司始终坚持业财融合助力经营发展的财务理念，走在业务前端去谋划、深入业务现场去融合、复盘财务数据去分析，将财务与业务紧紧融合在一起，不断提高财务工作价值创造能力，为提升公司精益管理水平探索出了一条新路径。
（编辑：王星）
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