打造“四型”立体党建新模式赋能融资租赁产业高质量发展

来源:  《国企》杂志       作者:顾志伟      发布时间:2023-10-26 09:25  |  

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山东华宸租赁联合大连造船山船重工开展船舶产业链党建联学共建暨业务交流活动

山东华宸融资租赁股份有限公司(以下简称山东华宸租赁)隶属于山东海洋集团有限公司旗下的山东海运股份有限公司(以下简称山东海运),是山东海运航运金融产业板块主体企业。山东华宸租赁紧紧围绕航运金融产业定位,坚持专业化、精细化、特色化、创新型“专精特新”发展模式,打造了以青岛、济南为展业轴,以天津、海南为展业带,以经营性租赁、融资租赁、商业保理为展业链,以亚洲、欧洲、美洲、非洲、大洋洲为展业区,形成了“一轴两带三链四型五区”全球化业务布局。公司实控船舶运力规模超500万载重吨,有力地赋能山东省海洋强省建设。

华宸租赁现有党员占员工总人数的近60%,公司治理结构和经营体系呈梯形布局。受行业特点影响,公司业务遍布全国20多个省、自治区、直辖市,业务人员年出差率达60%以上。租赁业务的高出差率、员工的低在位率,导致党建工作碎片化特征明显。同时,受融资租赁行业金融风险、业务风险、市场风险等多重影响,业务领域的党风廉政建设和反腐败斗争形势十分严峻,防什么、如何防、怎么防等课题日益凸显。华宸租赁党支部在长期的实践中,探索实践“四型”党建新模式,有力地促进了公司的高质量发展。

以球型为内核,优化组织形态

打造党建“聚集体”

针对业务范围广、出差频次高的行业特点,党支部在落实“三会一课”组织制度的基础上,构建以课堂聚焦、内容聚集、载体聚合为核心的“能量球式”思想教育新模式,运用党建专属微信群、钉钉群,将习近平新时代中国特色社会主义思想,以及上级系列新精神、新要求打包推送、定期更新。同时,开辟“全员大培训、人人上讲台”每周一讲堂新平台,以报思路报选题报讲稿、讲业务讲技能讲体悟“三报三讲”形式,常态武装思想、集中补给能量。今年以来,公司累计发送理论学习“能量包”10余个,涵盖理论知识点30余项,累计授课20余课时。

党支部着力构建集成高效“聚能环”,以集约化、科学化、线条化为载体,理清党内会议活动、行政会议活动、业务会议活动的内在联系和特征,条块化和系统化梳理支委会、总办会与立项会、信审会的研议范围,打造以支委会为前置程序,以项目主导、功能合并、集中研究、分类决策为主要形式,以合为主、分合结合的高效研议体系。累计合并功能性会议20余场次,优化了决策体系。

党支部推动线上线下新业态。针对融资租赁业务的时效性、市场性特征,积极构筑以点对点视频通信为载体的信息化决策载体,有效发挥了党组织的功能作用,优化了组织形态,提升了党建组织力。今年以来,累计组织开展“全员大培训、人人上讲台”集中培训10场次100余人;共享发布自主“小课堂”学习课件30多项,自主学习已逐步成为全员的自觉追求;“学习强国”员工覆盖率达100%、在线学习参与率达100%。在上级组织的基层党务、党规党纪、纪检知识等多项测试中合率均达100%。

以链型为纽带,推进交叉融合

构筑多维“共同体”

华宸租赁党支部坚持党建链接业务,推动双向赋能。创新“党建+业务”工作模式,坚持党务人员、业务人员以共建共享为载体,发挥党建引领、聚合、渗透、赋能作用,向深处扎根、向细处延伸,推动“1+1>2”的整体业务迭变,实现党建工作与中心业务深入融合。发挥党建引领作用,持续深化“一个党员一面旗、争创党员先锋岗”等系列活动,引导广大党员骨干积极参与课题研究与项目攻关。坚持“党建搭台、业务唱戏”,建立起前台、中台、后台相互贯通的交流平台,实现了信息及时互通和风险的有效防控。建立健全以分板块、分条线、分岗位为主要内容的立体化和落地式调研新模式,打造党员群众出题、骨干人员领题、领导班子做题“倒三角式”调研清单,与中国船舶第七一一研究所、神州数码、北大纵横等单位协作,围绕全球首制碳捕集系统试点工程、融资租赁信息化平台建设、类金融行业岗位价值体系建设等,深入开展系统调研,让思想活起来。树立“共建共享”的理念,与客户、银行等合作方积极开展业务对标、党建共建等融合式共建活动,广泛开展多方面、深层次交流互鉴,实现党建、业务“两不误”,企业经营绩效水平实现新突破。近年来,山东华宸租赁利润总额实现五连增,资产规模接近百亿元量级,年人均创利450余万元,为赋能山东海运“一体两翼”发展战略、推动山东海洋高质量发展做出积极贡献。

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山东华宸租赁携手中国船舶七一一所合作我国首例新造船碳捕集系统试点工程

以网型为支撑,聚焦基层基础

构建网格“正方体”

新时代,经济基础和社会结构发生了深刻变化,需要充分发挥基层党组织优势,推动党建工作快速跟进,全面覆盖,发挥作用。网格党支部是新时代社会治理背景下,推动党的建设与企业经营管理有机结合的有效组织形式。近年来,华宸租赁党支部积极探索实施“党建+”网格员联系到人的网格管理模式,根据岗位性质、职责分工、业务特点等因素,对各业务单元进行了系统划分,形成了党员联系群众常态化,实现了基层党建融入经营管理全过程,构建了党建网格和经营网格“两网融合”的新格局。始终坚持问题导向,紧盯业务看问题、盯紧岗位找问题,发挥与大连造船山船重工等搭建的产业链廉建平台优势,畅通廉洁问题联络沟通机制,开展线上互动互访。坚持以人为本,不断加强党对群团组织的领导,充分发挥党员先锋模范带头作用,努力把网格阵地建设成为服务群众的最前沿、党员教育的桥头堡,切实打通服务职工群众的“最后一公里”。同时,在巩固“党建在路上”支部党建品牌的基础上,持续完善“党建+班子、业务、队伍、廉政”内容,工作体系愈加完善,创建思路更加丰富,品牌建设水平稳步提高。

以柱型为引擎,完善体系建设

形成发展“有机体”

近年来,华宸租赁党支部以开展“党支部巩固提升年”活动为主线,研究制定了“周调度、月分析、季总结、年考评”工作制度,建立完善了“支部统一领导、部门齐抓共管、党员积极参与”工作机制,巩固提升了“以党建为引领、多层次驱动、党建与业务协同发展”的新格局。紧盯领导班子、党员干部、人才骨干等关键少数,注重分类施策,有针对地开展培训教育,干部队伍建设水平实现新提高。持续深化“四讲四有”活动和“素质提升工程”,积极打造过硬党员干部队伍。创新实施党员干部积分制考评管理机制,找准了从严管理党员的突破口,激发了党员干部干事创业的原动力。紧扣“全、细、严、硬”四字,构建了基础分、履职分、奖励分和负面分的综合考核体系,通过以基础分“铸魂”、凭履职分“立根”、用奖励分“赋能”、借负面分“纠偏”,实现了党员干部精准考核、动态管控,促进了党员干部学有榜样、做有方向、评有标准。坚持把学习成果落实到主营业务上、体现在创利创效上,2023年创新推出“决战二季度 决胜新赛道”全员劳动竞赛,突出抓增量、提增效、促增收“三增”主题,设置净利润率、全年完成率、优等评价率等指标,有效激发了竞争活力,业务项目储备、达成率明显提升。全体员工精神面貌良好,工作热情高涨,立足岗位、拼搏奉献,员工主力军、青年生力军、女性半边天作用充分彰显,企业内外协同效应逐步显现。

华宸租赁党支部“四型”立体党建新模式为推动企业高质量可持续发展发挥了重要作用,也为丰富和拓展国有融资租赁企业党建工作思路积累了重要经验。实践表明,唯有坚持党建和思想政治工作与企业生产经营、改革发展深度融合,才能焕发国企党建工作生机与活力,创造性地解决企业发展中出现的新情况新问题,不断激发企业高质量可持续发展的持久动能。加强新时代国有企业党的建设工作,必须突出政治引领作用、巩固加强党的领导,必须突出行业自身特点、充分结合企业实际,必须主动适应形势要求、推动守正创新发展。

(作者系山东海洋控股有限公司党委副书记、总经理兼山东华宸融资租赁股份有限公司党支部书记、董事长)

来源|《国企》杂志2023年9月号(下半月刊)

(编辑:王星

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