党的二十大报告指出，加快建设制造强国、网络强国、数字中国，促进数字经济与实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。按照国务院国资委深入实施国有企业数字化转型行动计划的部署，加快推进数字经济与实体经济高质量深度融合，高效赋能工业升级、驱动区域发展、助力产业升级，正在成为当前国资国企改革深化提升的重要支撑。
8月18日，由上海国有资本运营研究院主办，用友网络科技股份有限公司联合主办，盟拓软件(苏州)有限公司协办，地方国企数字化创新联盟支持的“数实融合助推国企产业数字化——2023第三届国资国企数字化转型峰会专题论坛暨用友商业创新大会国资论坛”在上海圆满落幕。
本次会议以线下活动与线上直播结合的方式进行，500多位来全国30多个省市的国资监管部门、国资系统企业代表前来参会，线上直播吸引万人同时观看。会上，多位国资领域资深专家展示国资国企数智化趋势洞察与研究成果，数家领先国企重磅嘉宾分享数智化转型实践经验，立体呈现国资国企数智转型路径，为新一轮深化改革时期国资国企高质量跨越式发展指明方向。
汇智聚力 共同推动国资国企数字化转型
上海国有资本运营研究院院长罗新宇在致辞时提到，作为社会主义市场经济第一主体，国有企业应深刻认识到企业数字化转型重大意义，将数字化转型作为企业发展的“一号工程”，建成一批新型数字基础设施，打造一批典型应用场景，为建设数字中国作出应有贡献。本次论坛吸引众多同行和业内专家关注，汇众力、集众智、聚共识，国资国企数字化转型发展前景可期。
上海国资运营研究院院长 罗新宇
我国企业数字化转型进程正加速驶入快车道，加速利用数字技术推动产业转型升级，已成为社会共识。用友网络副总裁、用友国资监管与投资控股行业事业部总经理鲍磊致辞提到，用友专注于企业数智化领域35载，汇聚先进企业智慧与经验、先进技术与产品。用友愿与国资领域“产学研用”等多方力量共同联合，促进各地国资国企高质量发展。
用友网络副总裁、用友国资监管与投资控股行业事业部总经理 鲍磊
层层推进 多议题阐明国企数字化转型路径
数字化转型是国有企业在新时代高质量发展的必然选择。主旨演讲环节，多位国资领域资深专家从国企数字转型的理念、模式、方向、问题与挑战等多个角度出发，层层递进，深入剖析，为国资国企数字化转型之路提供多重指引。
无论是ChatGPT-大语言模型带来的冲击，还是从数字孪生向数字原生的转变，数字经济新趋势给人们带来的影响无处不在。上海市经信委信息化推进处副处长山栋明在分享时提到，时代人群、组织角色、企业战略等的不停变化，也在影响着企业数字转型的勾划图景。国资国企逐浪数字经济的过程中，既要把握数据、场景、技术等关键要素，实现场景驱动、维度融合与价值时变，更要警惕技术陷阱、需求陷阱、场景陷阱，方能在新一轮改革大潮中弯道超车，领先致胜。
上海市经信委信息化推进处副处长 山栋明
国有企业具有组织系统庞大、层级众多、下属企业数量多等特点，对数字化转型的全局性、协调性和信息对称造成挑战。上海国有资本运营研究院副院长田志友博士在分享时指出了国资国企数字转型的PDCA循环模式，即做好战略规划、数据算法赋能、迭代创新数字生态、对标测评以评促转。同时，还要有奖惩引导机制设计和将企业数字转型视作“一把手工程”的意识。
上海国有资本运营研究院副院长 田志友
2023年，高质量发展下国资行业的发展要求面临多重压力，“供给侧改革”正是国资投控集团核心价值整合激发的关键。用友国资行业CBO肖俊锋详细讲述了当前国资公司面对融资化债、资产盘活等紧迫问题时，用友开展数智化转型化解难题的“1+4+2”解决思路：即以「融投建管营」为1个主线的业财融合业务，厘清融资、债务、项目、资产链路上要素数据的上下游关系；通过数据分析业务将内债外债分离、本金利息4个要素分离；把握流动性调控、应用场景激活2个核心操作。
用友国资监管与投资控股行业事业部CBO 肖俊锋
地方城投公司是城设建设主力军，是地区产业发展的推动者。盟拓数科智库副院长滕晓娅在调研超70家央国企后，总结了城投公司数字化转型现状、常见切入口、一把手关注点、规划共性、在数字化治理与建设中面临的阻碍与挑战以及未来的趋势与风向。她提到，组建“一把手”负责的转型领导机制，资金保障，激励机制，组织支撑是破解城投公司数字转型难的重点策略。
盟拓数科智库副院长 滕晓娅
多维呈现大型央国企分享数智转型最佳实践
国资国企数字化转型不仅需要观念引领，更需现实的实践参考。企业分享环节，国投智能、云南云投、北控数科等多家国资国企代表分享数智转型经验，使国资国企数智转型之路更为清晰。
国投智能数字国投事业部项目总监聂学明以《探索投资集团公司财务数字化实践路径》为主题展开分享。国投智能是国投集团的全资子公司，是国投集团在数字经济产业的战略投资平台和信息化综合服务平台。近年来，国投集团联合用友，通过一体化平台八大系统的建设，实现集团财务信息系统的“横向集成，纵向贯通”，横向通过业财一体化的建设，实现流程的顶到端打通，纵向实现“全组织、全系统、全数据”贯通。国投集团总部可以通过数字化系统穿透到明细单位，详细掌握下级企业的经营活动状态，全面掌握集团财务风险，进行有效管理和赋能。
国投智能数字国投事业部项目总监 聂学明
云南省投资控股集团财务中心总经理陈雪梅以《对标世界一流创新实践发展，依托数智技术助力大型国资集团治理水平提升》展开主题分享。云南省投资控股集团有限公司是云南省属大型国有独资企业。2022年，云投集团携手用友BIP，推进财务管理工作向自动化、数字化、智能化转型，构建“战略管控、业务运营、共享服务”三位一体的财务数智化体系，建设财务核算、合并报表、共享费控、预算管理、资金管理、税务云、电子会计档案、数据仓库与数据分析8个子系统。根据集团多元化业务特点构建的智能财务平台，重塑了财务组织和流程，改善了会计信息质量、提高了财务工作效率、降低了财务工作成本，服务云投集团新型财务管控模式，有力支撑战略决策、赋能价值创造、防控经营风险，为云投集团战略目标的达成保驾护航。
云南省投资控股集团财务中心总经理 陈雪梅
北京北控数字科技有限公司总经理张月坤以《国资国企数智化转型云平台赋能区域产业一体化的协同发展》为题展开分享。北控数科由北京控股集团有限公司独资成立，致于为北京市属国企提供云和大数据服务。近年来，北控数科携手用友在国资云领域开展深度合作，承担面向北京的国资国企云平台用户的产品级合作服务。“一个平台、四大内容、十大领域、十四大应用场景”的合作主线，重点提升资管企管一体化能力、贴身服务能力、重大风险防空能力、全场景赋能高质量增长能力和数据资产整合能力，赋能北京市国资国企高质量发展。
北京北控数字科技有限公司总经理 张月坤
至此，2023第三届国资国企数字化转型峰会专题论坛暨用友商业创新大会国资论坛圆满结束。此次论坛深度聚焦国资国企数智化转型新理念、新路径、新实践，与会嘉宾纵情交流，收获满满，这也势必为加速推进国资国企数智化转型，建设世界一流企业注入新动能！图片由用友科技股份有限公司 姜狄娴 授权提供
（编辑：王星）
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