3月27日，新希望集团董事长刘永好、中国上市公司协会会长宋志平与知名媒体人秦朔，共同出席了《焕新：刘永好和新希望的40年》新书发布会。本次发布会以“传统企业的转型与焕新：企业如何高质量发展”为主题，邀请三位嘉宾就传统大型企业转型探索、企业家精神与企业家社会、企业变革的理论与实践等方面，探讨中国本土企业如何能够持续高质量发展。
《焕新：刘永好和新希望的40年》一书系统总结了新希望管理经验与经营哲学，向我们展示一个中国企业转型的优秀样本。本书不仅讲述了新希望的发展历程，更呈现一个企业依靠组织变革和机制创新寻找动能的故事，一部传统企业运用科技革新谋求发展的奋斗史。
（中信出版社2023年2月出版）
在本次新书发布会上，刘永好分享了新希望转型焕新的“组合拳”。一是要形成与时俱进的创新文化；第二要进行组织的变革，新希望的“四共”机制，通过共识、共创、共建、共享，形成共同担当、共享价值的组织结构；第三点，企业焕新要大力用年轻人。要支持帮助一批年轻的同学们进步成长，新希望2000多名中层以上管理人员平均年龄 30 多岁；第四点是科技文化。企业在数字化方面走得怎么样，决定了企业十年以后还在不在。数字化和智能化转型要形成共识，企业必须走数字化道路、智能化道路，用科技创业。
“谈到企业转型，转型不是转行。尤其在传统基础行业里面，转型并不是我们不干这个东西，而是通过转型、通过技术的创新，通过商业模式的创新、通过组织模式的创新、通过管理模式的创新，我们如何让这个企业从传统企业转到一个创新型企业。今天我们讲到创新也好、讲到高科技也好，我们应该回过头来看，如何把高科技、大数据等技术应用到传统行业的提高、改造上来。”谈到传统企业转型时，宋志平给出了自己的观点。
关于企业变革，秦朔也分享了自己的看法：企业是环境的产物，企业的命运由消费者在竞争性市场中的选择所决定。环境在变，消费者的偏好在变，企业也必须因时而变。每个行业和企业都需要变革，总的趋势是，变革在加快，在常态化，我们尤其要提升对于颠覆式变革的敏感性。
变革是涉及方方面面的系统工程，但不触及灵魂的变革，任何既得利益都不打破的变革，注定行而不远。因此变革需要一把手凭借权威和领导力、感召力，强力牵引，因为企业家是企业的灵魂。
（编辑：王星）
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