强根固魂 稳舵奋楫 鞍钢集团以高质量党建引领保障鞍本重组改革落地见效

鞍钢集团有限公司党委深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和东北全面振兴的重要指示批示精神，认真学习贯彻党的二十大精神，按照国务院国资委要求，“六措并举”全力推动鞍本重组整合融合，把鞍本重组整合打造成为国企改革三年行动标志性案例。重组后，鞍钢粗钢产能跃升至6300万吨，位居国内第二、世界第三，在辽宁省占比58.6%，在东北三省一区占比33.5%，成为了我国北方最大的“钢铁航母”，使我国排名前十位的钢企产业集中度提高了两个百分点以上，构建了“南有宝武、北有鞍钢”钢铁产业新格局，为我国钢铁产业高质量发展贡献了力量。

鞍本重组整合一年来，持续放大“1+1>2”的聚合效能，鞍钢改革发展取得了历史性新突破，2021年鞍钢营业收入、经营利润首次突破3000亿元、300亿元关口，创历史最好水平；2022年，鞍钢居《财富》世界500强第217位，比上年跃升183位，创历史最好排名。在中央企业负责人经营业绩考核中首次获评“A”；在中央企业党建工作责任制考核评价中再次获评“A”；在改革三年行动重点任务考核、三项制度改革评估中获评“A”，其中改革三年行动考核结果在央企中列第9位。本钢生产经营生态发生显著变化，2021年本钢利润创十年来历史最好水平；截至2022年11月，本钢资产负债率比重组前下降15.74个百分点，融资利率、融资保证金、财务费用均比重组前大幅下降，本钢在行业、社会和客户中的形象显著提升，焕发了崭新生机与活力。

党委领航：坚持把方向、管大局、促落实，打造重组标杆

鞍钢党委坚决贯彻党中央、国务院深化国资国企改革的重大决策部署，把鞍本整合作为深入贯彻落实习近平总书记关于东北振兴、国资国企改革发展和对鞍钢“凤凰涅槃、浴火重生”重要指示批示精神的重大举措，作为深化供给侧结构性改革，引领区域经济振兴发展，做强做优做大国有企业的有力措施，充分发挥党委领导作用，把方向、管大局、促落实，科学指挥决策，统筹部署推进，组建鞍本重组20个项目组，围绕整合融合重点专业领域，攻克重点难点，探索出特大型国有钢铁企业重组整合新模式。

1.把准重组方向，坚持“引资引治”并举，打造治理管控新体系

鞍钢党委坚持“两个一以贯之”，聚焦现代企业制度更加成熟定型，构建以资本为纽带、股权为基础、董事为依托的多元治理管控新体系，夯实鞍本重组整合融合发展的治理基石。

一是完成鞍钢股权多元化改革。在国务院国资委大力支持下，中国诚通、中国国新两家国有资本运营公司各向鞍钢注资75亿元，分别持有鞍钢17.826%股权，发挥多元股东治理优势，进一步提升鞍钢治理效能和资本运营能力，为鞍本重组后实现高质量发展提供有力支撑。

二是完成本钢51%股权无偿划转。聚焦“党的领导、战略规划、资本运营、资源协同、创新驱动、风险防控”六大管控核心要素，对本钢实施责权利相统一的战略型差异化管控，切实落实出资人的有限责任和本钢的独立法人地位。

三是完成本钢混合所有制改革。按照“高匹配度、高认同感、高协同性”原则，通过完全市场化方式引入发展战略、能力优势和资源要素高度匹配的建龙集团作为战略投资者。通过混改，本钢引入了资本增量和资源增量，优化了股权结构和治理结构，在“混资本”同时着力“改机制”，民营股东真正参与公司治理，实现科学高效决策，切实将国有企业制度优势转化为治理效能。

四是完成本溪钢铁债转股。工、建、中、农四大银行债转股实施机构合计出资44亿元、持股比例14.99%，依法派出董事参与公司治理，按照市场化原则确定效益分享机制和股权退出机制，优化债务结构，拓展融资空间，巩固了本钢转型升级和可持续发展基础。

2.管好整合大局，坚持“两条主线”发力，塑造融合发展新优势

鞍钢党委坚持“要素管控+管理移植”“战略引领+资源协同”两条主线协同发力，统筹推进鞍本管理一体化和运营一体化，重组以来实现协同创效26.17亿元，持续放大“1+1>2”的聚合效能。

一是软硬并举，推进“要素管控+管理移植”。实施管理“软覆盖”，按照“集团总部管资本、子企业管资产、制造单元管生产”三级管控架构，本钢各级企业“一章程、两规则、三清单”建立健全，所属26户“应建企业”实现董事会应建尽建和外部董事占多数“两个100%”，170项核心权限逐级下放，238项规章制度全面贯通，实现公司治理体系、差异化授权体系、管理制度体系“三位一体”全面覆盖、深度嵌入。实施管理“硬移植”，按照“先固化、再优化”原则，统一业务规则、数据标准，“国资监管、集团监督、管控共享”三类38项信息系统在本钢全域覆盖移植、全级次贯通，实现统一平台、统一标准、统一语言、统一行为“四统一”，本钢全面融入国资央企管控格局。

二是横纵发力，推进“战略引领+资源协同”。横向上“集约高效”激发资源要素聚合潜能，聚焦平台化、集约化、专业化、市场化，按照直接整合、先协同再整合、协同整合并行“三种路径”，加快关键资源要素和价值链核心业务整合协同：鞍本采购、销售、物流、国际贸易等领域协同机制全面建立运行，重组以来采购降本3.14亿元、销售增效3.12亿元；统筹研发资源，构建“1+3+N”研发创新体系，实施三批次27项科研协同项目；打造集团产业金融平台，产融结合构建新的产业生态。纵向上“一业一企”进行专业化整合，大力培育非钢新产业，组建新材料、能源环保、智慧服务等产业发展专班，统筹鞍本优势资源，着力培育碳材料等一批专精特新隐形冠军，加快构建以钢铁主业为基础，多点支撑、有效平抑经济周期风险的产业发展新优势。

3.保证改革落实，坚持“两个体系”重构，激发改革发展新动能

鞍钢党委牢牢抓住改革“关键一招”，以前所未有的力度推进本钢体制机制变革，重构市场化管控和市场化运营“两个体系”，企业活力动力全面迸发。

一是历史性的市场化管控体系重构增强了发展动力。重塑管控架构，本钢坚持“有进有退”，全新打造板材、北营、矿业三个独立运作的主业板块，整合59户多元子企业形成10个专业板块，压减43户法人企业，比例超过1/3，注销5—6级法人，管理层级压缩至3级。总部编制压减41.2%，作业区级机构总量精减35%。北营公司推进工区制，作业区由原110个压减至65个，优化率40.9%。深化放权赋能，本钢全面建立运行“权力清单—履职规范—行权评价—动态调整”全周期授权管理体系，逐级放权、层层松绑，对身处市场一线的子企业授予采购销售自主权，对厂矿、作业区授予选人用人、考核分配权。板材公司实施“穿透式”授放权，实现吨钢降本203元；矿业公司用好销售自主权，2022年以来仅矿山副产品销售就创效1600余万元。新的管控体系实现“权力放下去、效率效益提起来”，真正让权力为市场服务，激发了各级微观主体强劲内生动力。

二是深层次的市场化运营体系重构激发了内生活力。做实“契约化”打破“铁交椅”，本钢76家子企业158名经理层成员“揭指标竞聘、带契约上岗”，管理人员自上而下全体起立，竞争上岗比例达83%、退出比例达29%。做细“合同化”打破“铁饭碗”，以劳动合同管理为核心，以岗位合同管理为基础，厂矿、作业区、班组、岗位4类指标有效衔接，考核结果与收入、岗位进退“双挂钩”，岗位合同签订率达100%。做精“价值化”打破“大锅饭”，工资总额随效益联动，浮动工资差异化系数达到1.4，一线厂矿同岗位收入差距最高可达4000元；指标赛马、项目摘牌等同利机制建立运行，不设上限、干到给到、即现即奖。新的运营体系实现“上岗靠竞争、收入凭贡献”，全面激发“第一资源”活力动力，点燃了全体员工拼搏创效的奋斗激情。

党建引航：坚持压责任、筑堡垒、 当先锋，提升重组效能

鞍钢党委始终把抓党建强党建贯穿鞍本重组全过程，坚持“四同步”“四对接”，及时理顺党组织隶属关系，将本钢党组织关系从辽宁省国资委党委划转至鞍钢党委管理，逐级压实全面从严治党责任，推动党建工作与生产经营深度融合，确保党的领导、党的建设在改革重组中得到加强，做到以党建促重组、促融合、促发展。

1.紧紧抓住压实党建责任这一关键

只有抓住党建工作责任制这个“牛鼻子”，才能更好地推动各级党组织和党员领导干部在管党治党上用心思、下真功、求实效。

一是重构党建制度体系。坚持把制度建设贯彻鞍本党建融合全过程，指导本钢将党建工作要求纳入公司章程、细化各治理主体议事决策清单，将党的领导融入公司治理各环节，完善基层党委工作、党支部建设、党员教育管理等制度规定，筑牢制度堤坝，推进党建管理深入融合，确保党建工作有章可循、有规可依。

二是重构党建责任体系。坚持把抓好党建工作作为最大政绩，推动鞍钢党建工作责任制实施办法、全面从严治党主体责任清单等在本钢各级党组织承接落实，逐级压实各级党委主体责任、党委书记第一责任、党委专职副书记直接责任、纪委书记监督责任、班子成员“一岗双责”，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，在党员干部逐步形成了抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的思想意识。

三是重构党建考评体系。落实鞍钢党建工作责任制考核评价办法，连续2年对本钢党委开展了党建工作责任制考核评价，从本钢党委、基层党委、党支部三个层面对本钢党建工作进行“集中会诊”“把脉开方”，做到以考促建、以考促改。严格落实党委书记述职评议考评制度，将本钢党委纳入鞍钢直管单位党委书记抓基层党建述职评议考核，通过现场述职、点评、测评等，传导责任压力、指出问题差距、激发干劲动力。通过调研了解到，本钢党员干部特别是党委主要负责同志反映，鞍本重组后感到抓党建工作责任更重了、要求更高了，年度考核既要报经济账又要报党建账。

2.紧紧抓住党组织建设这一基础

一是建强组织体系。严格落实“四同步”“四对接”要求，以是否有利于生产经营和党组织工作开展为标准，设置管理架构和党的组织机构，不断提高党的组织和党的工作有效覆盖质量。坚持以本钢各级党组织换届选举为契机，同步配备党组织负责人和党务工作人员，切实把换届的过程打造成凝聚党组织和党员力量的过程。截至目前，本钢45家基层党委、434个党支部完成换届，做到“应换尽换”，做到了改革延伸到哪里党的组织就建设到哪里，推动党的组织和党的工作“两个覆盖”更加有形有效。

二是筑牢战斗堡垒。坚持大抓基层的鲜明导向，组织本钢基层党组织深入实施党支部“强基固本”“晋位升级”“示范引领”三大工程，开展党支部建设提升年活动，组织本钢基层党委书记、组织部长、组织员、党支部书记等代表到中央企业示范党支部、鞍钢党支部工作示范基地对标学习交流，从基本组织、基本队伍、基本制度、基本活动、基本保障进行全面对标、全面规范、全面提升。2022年，本钢成功创建鞍钢党支部工作示范基地3个、“样板”党支部7个，推动形成了后进赶先进、中间争先进、先进更前进的浓厚氛围。

三是加强队伍建设。强化教育培训，开展鞍本融合党建工作专题培训，培训党务干部、党支部书记等1100多人，对本钢党支部书记进行集中轮训、新任职党支部书记上岗培训全覆盖，实施“万名党员进党校”工程，本钢15900多名党员进入党校课堂，有效提升了党务干部业务能力和党员党性修养。

四是夯实基础保障。注重用信息技术推动党建融合，实现鞍钢党建信息管理网在本钢各级党组织全覆盖，不断拓展党建工作的深度和广度，增强党员教育管理的吸引力、实效性。加强本钢基层党支部党员活动室标准化建设，做到标识统一、设施完善、功能齐全、管理规范、活动经常、作用明显，打造“党员之家”。

3.紧紧抓住党建深度融合这一重点

鞍钢党委始终坚持抓党建从生产出发、抓生产从党建入手，2022年深入开展了“喜迎二十大、建功新鞍钢”主题实践活动，实施“万名党员当先锋”“千个支部筑堡垒”“百项成果促发展”“十个基地创品牌”四大工程，推动本党党建工作与改革重组深度融合，切实把各级党组织的政治优势转化为企业改革发展优势。本钢党委紧紧围绕落实鞍钢“7531”战略目标、“双核”+“第三极”战略布局和鞍本整合融合，加强党建工作顶层设计、拓展工作思路、创新活动载体，找准基层党组织服务生产经营、凝聚党员职工的着力点，深入开展“我为党旗添光彩、提质增效创一流”共产党员工程、党员责任区、党员先锋岗和“三优三保”“双创”等活动，使党建工作和生产经营目标同向、工作同步、责任同担，把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力。本钢技术中心党委推动共产党员工程项目与科研项目“摘牌”紧密结合，成功开发出市场独有、居国际领先水平的极限宽幅、薄规格高强罐体钢，真正做到“关键任务有党员引领、关键技术有党员攻关、关键工序有党员盯守、关键时刻有党员冲锋”。

队伍续航：坚持激活班子、激励干部、激发活力，汇聚重组力量

习近平总书记强调，国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。党员领导干部改革的决心大不大、改革的作风强不强，直接决定着改革的成败。鞍钢党委认真贯彻落实新时代好干部标准和国企领导人员20字要求，真正做到让有为者有位，为想干事、能干事、干成事的干部提供更多舞台，进一步激发广大干部干事创业新动能。

1.突出选优配强干部，激活班子整体功能

加快推进鞍本重组需要一大批“闯将”“尖兵”冲锋陷阵、攻城拔寨。在重组启动阶段，鞍钢党委坚持优中选优，选派3名政治素质好，经过多区域多岗位历练和重大斗争考验的直管干部进入管理过渡期工作组；选派38名专业能力强、工作业绩突出的业务骨干与本钢42名同志，共同组建20个项目组，全力推进管理过渡期各项工作。正式揭牌后，瞄准产销两端，从鞍本两地选派具有丰富现场和市场管理经验的8名直管干部进入整合融合推进工作组，确保各项工作有效衔接，持续推动重组后各项工作有序开展。持续加强本钢领导班子建设，大力选拔懂经营、会管理、善决策，具有专业能力和专业精神的干部进入本钢班子。本钢班子年龄结构进一步优化、专业匹配度和团队互补性进一步增强，为本钢短时间内完成股权多元化、混合所有制改革等重点任务提供了坚强的组织保证。党委通过构建科学高效的考核体系，完善考评指标，有效激活了班子整体功能。2021年11月，北营公司重新组建，在班子正职选聘上，既注重年龄上的“新老搭配”，又注重经历上的优势互补，有效激活了班子整体功能。党委班子破釜沉舟、勠力同心，一举结束了十几年连续亏损的被动局面，打赢了“翻身仗”。2022年1—11月，北营公司净利润累计完成1.84亿元，同比减亏6.09亿元，生铁、钢坯、钢材产量均实现超产。

2.突出实绩实效导向，激励干部担当作为

坚持正确的用人导向就是对干部最大的激励。大力推进本钢干部人事制度改革，全面实施经理层成员任期制和契约化管理，建立“揭指标竞聘、带契约上岗”长效机制，优化副总监及以上人员118人，一级经理、二级经理人员779人。2022年以来本钢管理人员竞争上岗比例达83.2%、退出比例达28.5%，营造了公平、公正、公开的竞争生态，形成了职业发展给“位置”、业绩激励给“票子”、评优表彰给“面子”的浓厚氛围。本钢矿业公司构建“双跑赢”“三区间”的赛跑机制，开展“工作绩效+党建责任制+多维度测评”三位一体的季度干部考核测评，有效激发了干部干事创业的工作热情。加大年轻干部配备力度，将本钢优秀年轻干部纳入鞍钢“摇篮计划”，135名年轻干部走上了领导岗位，占比27.7%。2022年本钢共有29名42周岁及以下年轻干部聘任到各单位领导班子中，占三级班子成员总数的17.4%，较重组前提高10.3%。

3.突出人才强企战略，激发人才创新活力

认真贯彻鞍钢人才工作会议精神，按照“瞄准先进、追赶先进、实现先进”原则，明确本钢“十四五”期间人才总量、素质结构等规划目标和实现路径。统一人才引进模式，明确本钢毕业生、成熟人才等引进渠道和标准，建立公开平等、竞争择优的市场化招聘机制。畅通人才发展渠道，推动鞍钢人才等级序列政策在本钢全覆盖，按照业绩导向、能力导向和权责对等原则，实施研发、工程、技能等各层级的人才选拔和聘任，实现各类人才选聘的全覆盖。本钢大力实施首席工程师公开竞聘制度，选拔72名首席工程师，共签订452项KPI绩效指标和62个摘牌项目，进一步激发科技人才创新活力。截至2022年9月，本钢成功开发新产品55个牌号，品种增利和工艺降本累计创效5175万元。

思想导航：坚持思想引领、文化融合、共建共享，凝聚重组共识

习近平总书记强调，思想政治工作是国有企业的传家宝。鞍钢党委充分发挥党的思想政治工作优势，强化重组过程中的思想认同、文化认同、情感认同，全过程全方位开展有针对性、感召力和穿透力的思想政治工作，实现强信心、聚民心、暖人心、筑同心，为鞍本重组提供了强大的思想保障和精神动力。

1.注重思想引领，引导职工理解改革参与改革支持改革

推进鞍本重组必须凝聚职工群众思想共识，找出最大公约数，最大限度地调动起人这个最活跃的生产力要素，汇聚强大力量。

一是坚持舆论先行。聚焦“8·20”重组大会、“10·15”新本钢揭牌、“11·15”整合融合首月以及半年、一年等重要节点，加强新闻策划，报道量转发量突破10万篇（条）、阅读量突破1.2亿人次，有效提升了广大职工对鞍钢及新本钢发展良好预期。本党党委依托《本钢日报》、《今日本钢》电视、本钢官方微信公众号等媒体平台，持续刊发改革重组报道，宣传改革经验，营造了改革重组浓厚氛围。

二是广泛凝聚共识。分层次、分阶段，有步骤、有节奏开展多种形式宣传教育，强化政策宣导，组织职工代表参加“学党史、开新局”鞍本重组工作经验交流会、深化改革专题宣讲培训会、三项制度改革专题宣讲培训会等改革重组专题会议，搭建“本钢深改在线”职工互动平台，广泛收集职工意见建议，引导职工积极参与改革。本钢板材炼铁总厂党委创建暖心“树洞”网络互动平台，搭建起了与职工群众的“连心桥”，为企业改革发展和职工队伍稳定提供了坚强保障。

2.注重文化融合，增进职工身份认同情感认同价值认同

文化认同是更深层次、更为持久的认同。鞍钢党委把文化融合与推进鞍本重组同步规划、同步推进，促进鞍本文化核心价值理念、视觉形象、管理体系相统一。

一是以统一视觉形象为先导。新本钢揭牌仪式当天，同一时间完成76家企业铭牌、司旗统一更换；第一周完成70个视频会议背景墙、12处重点建筑标识和电视、报纸、新媒体、工作服、安全帽、办公用品等16项具体物料标识更换，第一时间展现出本钢崭新的视觉形象，以多元化的视觉感受，促进本钢职工在思想上形成共鸣。

二是以统一管理制度为基础。本钢党委全面承接鞍钢意识形态、理论学习、新闻宣传、企业文化与品牌建设等管理制度，确保本钢宣传思想文化工作符合国资央企规定标准和鞍钢管控要求。建立以集团核心理念为引领的6个方面、21项评价内容、36项具体标准、覆盖到厂矿的企业文化建设评价体系。将本钢纳入鞍钢品牌价值发展指数评价考核，从9个方面17项指标统一评价。成立鞍钢新闻传媒中心本钢记者站，鞍钢媒体在本钢实现全域传播。同时，鞍钢博物馆增加本钢展陈内容。

三是以统一价值理念为核心。精心组织策划系列文化活动，打造出一批标志性项目，推动对鞍钢文化的认同、践行。推出“同一个鞍钢、同一个梦想”网上主题展，从“长子鞍钢、品牌鞍钢、创新鞍钢、数字鞍钢、绿色鞍钢、共享鞍钢”6个专题，集中展示74年来的光辉历程、优秀文化、发展成就，有效增强了职工对鞍钢的认同感、归属感和忠诚度。开展“飞越鞍钢”系列主题宣传，展现新鞍钢新活力、新形象、新风貌。联合辽宁省委宣传部等单位，以东北解放初期老一辈鞍钢人冶炼出新中国第一炉铁水的故事为原型，在本钢北营公司取景拍摄的电影《钢铁意志》，在全国公映后引发热烈反响，激发了鞍本职工对同根同源的红色基因的高度自信与认同。

3.注重共建共享，提升职工获得感幸福感安全感

习近平总书记指出，党的一切工作，必须以最广大人民根本利益为最高标准。鞍钢党委坚持和发扬党的优良传统和作风，紧紧依靠职工推动改革、让职工分享改革成果，激活基层改革创新的源头活水。坚持以人民为中心的发展思想，建立职工工资正常增长机制、分配向一线倾斜，深入推进“即时激励”，实现了干到、算到、给到、得到，工作看成效、收入凭贡献，多付出、多创效才能多取酬的观念深入人心。2021年，本钢在岗职工人均工资同比增长23%，累计为职工发放超利共享奖4.7亿元，有效践行了“企业增效、员工增收”的改革承诺。深入推进“我为群众办实事”实践活动，先后解决了职工工餐补贴、通勤公交、外地大学生住宿条件等一系列职工最关心最直接最现实的问题，现在职工的腰包鼓了、心气儿更顺了、干劲更足了，精神面貌焕然一新。广大职工切身感受到企业的可喜变化，增强了与企业一起向未来的信心，实现了“一盘棋、一家人、一本账、一条心”，提升了对鞍钢的认同感和归属感。

监督护航：坚持强化监督、规范管理、民主公开，保证重组风清气正

鞍钢党委坚持把合规管理作为鞍本重组实现自身稳健经营与高质量发展的“生命线”，以强化监督、规范管理、民主公开的“硬约束”提升改革发展的“软实力”，确保重组整合全过程风清气正。

1.强化监管，保证全过程监督

鞍钢党委始终把监督工作摆在首位，做到主动监督、及时监督、靠前监督。紧扣“两个维护”，把政治监督根本职责融入本钢生产经营体系，以38项“重点看”、66项“具体看”政治监督检查清单为载体，推动习近平总书记重要指示批示精神以及党中央重大决策部署在本钢落实落地。紧盯“关键少数”，强化“一把手”和领导班子监督，以列席会议、抽查检查等方式督促本钢严格执行“三重一大”事项决策和运行监督管理制度，压紧压实全面从严治党“两个责任”。积极稳妥有序推进本钢纪检系统体制机制改革，设立本钢纪委，实现本钢纪检系统由派驻管理向分级管理的历史性转变。聚焦反腐惩恶促提质增效，鞍钢党委对本钢矿业公司进行了提级巡视，深入整治“靠钢吃钢”问题，扎实推进备品备件、“清廉工程”等专项整治和“整严树”“资产清查”等专项监督，高效开展巡视巡察，发现问题240项，反馈问题311项，整改302项。重组以来，本钢纪委受理检举控告类信访举报205件，处置问题线索248件，立案138件，留置3人，结案 121件，处分121人，为企业挽回经济损失1450万元。

2.规范管理，保证全过程合规

夯实整合基础，推动本钢加快融入“三纵一横”法治鞍钢建设工作体系，设立风险管理与内部控制工作领导小组、法治建设工作领导小组、合规委员会，实现“2+1”合署办公；指导本钢建立企业规章制度完善、合规风险识别预警和防控、重大事项合规审查、合规管理评价和报告、境外经营合规、考核追责及培训宣贯并嵌入风险与内控管理的“六位一体”合规管理运行机制，夯实一体化运行基础。规范程序流程，严格遵守《公司法》《反垄断法》等法律法规，确保无偿划转、审批、信息披露等事宜符合外部监管规定，确保本钢重要规章制度、重大合同、重大决策等法律审核率实现100%。提升业务标准，加大培训交流力度，开设“法治鞍钢学习与创新论坛”，举办3期培训班、6期合同管理岗位资格培训，292人获得岗位资格证。提高管控效能，提前收集100多家企业87项系统数据，建立模拟环境，模拟系统操作，打通信息堵塞点，1个月内完成43家企业544个案件信息、170家企业30余项工商登记信息导入和227个用户授权工作，加速信息化应用推广。

3.坚持公开，保证全过程民主

鞍钢党委坚持开门搞改革，充分发挥民主管理作用，凡是涉及重大改革、职工利益的事项，通过采取职代会、座谈会等形式广泛听取意见建议，全方位确保职工的知情权、参与权、表达权、监督权，旗帜鲜明地向职工宣传改革重组的政策措施，实现了职工队伍稳定，促进了鞍本重组高效推进和企业的高质量发展。重组过程中，本钢召开5次职代会审议相关改革方案，做到了重大事项审议率100%，三项制度改革方案、混改方案支持率100%，促进了企业改革重组的高效推进。

鞍钢党委牢记使命担当，坚持目标导向，胸怀大局、守信践诺，高效完成重组整合目标任务，实现了从规模体量到质量效益的全面提升，构建了中国钢铁产业新格局。鞍本重组一年多来之所以能够取得显著成绩，最根本在于始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为攻坚克难的“金钥匙”，始终把坚持党的全面领导、加强党的建设作为推动改革发展的根本保证，坚持用改革发展成效检验基层党组织的组织力和战斗力。这是深入践行习近平新时代中国特色社会主义思想的生动实践。

来源｜《国企》杂志2023年1月号

（编辑：王星）