近年来，贵州省国资委党委着力打好统筹谋划、机制优化、基地建设、方式创新等“组合拳”，推动监管企业持续扩大人才资源总量、提升人才资源质量。2022年，监管企业硕士研究生及以上学历人才数量同比增长26.74%，高级职称人才数量同比增长38.95%，高技能人才数量同比增长12.02%。
一是强化统筹谋划，打造人才培育“强引擎”。制定《贵州省国资委监管企业“十四五”人才发展规划》，从健全培养体系、加强常态化培训等方面，对人才培育作出全面规划，系统安排部署人才培育工作。出台《贵州省国资委党委关于推动监管企业人才工作高质量发展的实施细则（试行）》，围绕创建基地、拓展渠道、提升学历等方面，制定“11条”育才措施。狠抓专项行动，将2022年明确为监管企业“人才工作提质年”，制发《贵州省国资委监管企业人才工作提质年实施方案》，安排部署11项重点任务，逐条量化目标、明确时限、推动落实。同时，将育才工作责任抓在日常，坚持季度调节、年中督导，年度考核，推动监管企业将育才成效与各级子公司领导班子、人才工作相关部门干部职工的年度绩效挂钩，传导压力、形成合力。
二是优化工作机制，注入人才培育“原动力”。通过健全薪资机制，督促指导监管企业完善薪酬分配体系，全面建立学历、专业技术职称、技能等级津补贴制度，按人才层级兑现薪酬等级，对技术技能人才赋予职务发明成果分享权。通过健全使用机制，督促指导监管企业树立“有才有为有位”导向，破除论资排、硬性台阶，有才就有平台、有为就有位子，激发职工提升自我、努力成才的积极性、主动性。畅通发展通道，监督指导监管企业对岗位分门别类建立职务职级晋升通道，在事业平台、职称（职务）晋升、学习深造等方面作出规划安排，打通每类岗位的成长空间。2022年，贵州省国资委监管企业共5582人积极主动参加在职学历提升教育，11497人新获评专业技术职称或取得技能等级证书。
三是抓实基地建设，织密人才培育“保障网”。整合监管企业内外资源，加强人才培育基础建设，确保人才培育工作更有实体保障。一方面，督促推动监管企业与产业对口高校结对子，建立人才联合培育机制，2022年，贵州省国资委监管企业共与94所高校结对子，培养企业人才1347人。另一方面，组织监管企业整合内部资源，搭建劳模创新工作室、技能大师工作室等平台190个，2022年依托平台载体培育人才8917人次；组织监管企业开展技能大赛、技术比武，全年共有3793名技术技能人才在比赛比武中脱颖而出；组织监管企业运用信息化手段，积极建设网络学苑、打造线上课堂，推动实现线上教育与线下培训互补融合，全年各监管企业举办线上线下培训4098班次，累计培训干部职工35.1万人次。
四是注重方式创新，提升人才培育“实效性”。用好监管企业技术技能人才集中的优势，2022年共组织监管企业中级及以上技术技能人才与年轻人才结成4412个“师徒对子”，通过“以才育才”进一步提升青年人才技术技能水平。抓好“岗位练兵”，将市场前沿、经营困难子企业、一线生产车间等作为年轻人才磨练心志、积累经验的实训课堂；将中层管理岗位作为年轻干部经多岗位锻炼、提升全局视野的练兵沙场，开展“轮岗”行动。2022年共选派510名优秀年轻人才到关键吃劲岗位和急难险重任务中“墩苗壮骨”，安排1101名企业中层正副职轮岗交流历练。组织督促监管企业依托重大项目，大力选派优秀人才参与企业重大改革推进、科技攻关等重要工作，融入中心任务深度培养，以“项目育才”抓好企业核心技术、关键岗位后继有人的发展大计，2022年，共精选326名优秀年轻人才参与项目育才。此外，督促监管企业积极争取外部支持，选派优秀人才到中央企业、发达地区优强企业、同行业标杆企业等跟班学习，2022年，监管企业共选派400余名人才“走出去”学习提升。
（编辑：王星）
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