互联共建助推企业提质增效

互联共建助推企业提质增效

——中国石油宁夏销售公司将党建项目化深度融入中心工作

近年来，中国石油宁夏销售公司（以下简称宁夏销售公司）深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持问题导向原则，将党的建设重点工作内容和困难课题细化为具体工作措施，以党建项目化工作方式为重点，推动党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，整体提高了基层党的建设工作质量和效果管理水平。2022年以来，宁夏销售公司在总结以往工作经验的基础上，以打造“党建联盟”为主，持续在各基层党组织中开展党建项目化工作，以党建互联共建促企业提质增效、发展共赢。

精准选题立项，推动有机融合

内容由“难点”变“亮点”

宁夏销售公司以“破解难题弱项”作为重点命题，聚焦“三个重点”精准选树党建项目，通过创新发力，促进党建工作提质增效。

立足发展大局立项目。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记关于石油工业的重要指示批示精神，深刻理解总书记“能源饭碗必须端在自己手里”的指示，思考党的建设怎么围绕“建设转型发展先行示范地区销售企业”愿景进行选题立项。探索建立以“地付系统开发”为主题的“跨企党建联盟”、以“成品油市场治理”为主题的“警企党建联盟”、以“融洽税企关系”为主题的“税企党建联盟”、以“天然气开发”为主题的“供应商党建联盟”、以“新能源开发”为主题的“创新链党建联盟”，作为深化党建促企业转型升级的重要抓手，积极与地方国有企业、民营企业等单位党组织开展互联共建活动，致力于LNG天然气、新能源业务等拓展，有效推动了新能源业务的发展。

聚焦中心工作找项目。坚持以市场为导向，从中分析、梳理、找出党建项目。针对宁夏销售公司多年来的市场治理问题，结合“四查四提升”强管理专项行动，以银川分公司为试点，与银川市公安局联合开展“警企党建联盟”项目，以“警企”成品油联合执法为纽带，以“党员突击队”“党员攻坚志愿服务团队”为载体，通过组织共建、活动联办、业务联动，常态化开展成品油市场联合执法专项整治。针对地付系统开发问题，以储运分公司为试点，成立“跨企党建联盟”项目，积极主动与宁夏石化、西北销售、运输公司等进行合作，打通油品拉运各环节流程，形成“油品数质量管理工作调度”常态化沟通机制，进一步促进油品数质量管理。

着眼破解难题选项目。紧盯公司党的建设、转型发展、深化改革、提质增效等重点工作中存在的堵点漏点，努力把改革创新要求贯穿党建项目工作始终。其中，中卫分公司针对多年来基层党建工作相对薄弱的难题，谋划实施“党建+N”项目，大力开展“96332”四大工程，即以“专项行动、提质增效、精益营销、网络开发、市场治理、客户开发、优质服务、本质安全、技能人才”九个“党建+项目”的运作激发党建创新活力；以“政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设”六个方面的提升夯实党建工作基础；以补“知识弱项、技能短板、实践盲区”三个方面增强党员本领和能力；以党建重形式向重实效转化、重传统向重创新转化、重业务向重党建转化三个方面转化促进质效双提升。通过分层分类分阶段清单式推进落实，促进了量效齐增的良性循环。

创新工作机制，推动有机融合

措施由“形式”变“具体”

宁夏销售公司在党建项目实施过程中建立起了基层党委申报、定期督办提升、项目评审激励等机制，通过项目责任化、工作具体化，推动党建工作落到实处。

建立基层党委申报制。按照“谁立项、谁负责”的原则，由申报的单位具体承担实施。全面落实项目负责制，明确第一责任人、直接责任人、时间流程、推动方式、组织措施和工作目标等。2018年开展党建项目化工作以来，各基层党组织共计立项190余项，完成率在95%以上。其中，2022年8个基层党委、2个直属党支部共申报项目15项，既有某一方面工作的全面铺开，也有单项机制的重点突破；既注重对以往经验做法的总结提炼，又注重开展探索创新，真正做到典型示范、以点带面、点面结合。

建立定期督办提升制。申报党建项目的基层党组织结合实际，编制党建项目工作推进表，按步骤分批实施，以量的积累来达到质的跨越。建立项目管理台账，严格按时间节点实施督查，并注重对阶段性经验的总结。同时，采取“季度调度、半年督办”的形式，以掌握项目进展、发现存在问题，并结合党建责任制半年督导、党建工作流动指导、党建项目推进会等方式，进行集中督办，督促责任落实，确保项目问题整改到位。

建立项目评审激励制。在项目建设完成后，邀请各基层党委、直属党支部员工群众开展满意度测评，评价项目建设取得的效益。同时，为进一步提高基层党建工作质量，2022年，中国石油宁夏销售公司开展了“五个十佳”（十佳标杆党支部、十佳示范引领党支部书记、十佳最走心的党课、十佳特色主题党日、十佳党建融合项目）系列评选活动，并建立起了巩固“五个十佳”创先争优成果长效机制。其中，组织基层党组织对“十佳党建融合项目”单位进行观摩学习，将榜样标杆的价值力量有效散发出去，逐步形成自己的特色党建工作品牌。

深化结果运用，推动有机融合

效果由“单一”变“多样”

宁夏销售公司将党建项目渗透到公司管理的各个领域、各种环节，并经过长期深入推动，在企业上下形成了比追赶超的良好氛围，党建工作得到全方位改善，有效推动了公司各项事业高质量发展。

促进落实主体责任从“被动”到“主动”的重大变化。党建项目实施以来，各级党组织书记把党建项目抓在手上，亲力亲为谋划，直接推动项目实施；各分公司党建工作部门精心组织实施，努力解决困难；各级党组织积极主动承担，勇于创新探索，将党建项目与党委班子党建工作联系点、党建“三联”责任点等制度以及党员责任区、党员示范岗、党员“三诺一评”等活动相结合，形成上下联动、层层抓落实的良好格局。特别是“党建联盟”项目试点党组织，积极与互联共建党组织开展观摩学习、经验座谈等交流活动，创新工作方法，完善工作载体，确保项目取得实效。

促进党建项目工作活力转变为改革创新发展的内生动力。在项目实施过程中，宁夏销售公司立足新时代研究新问题，使党建项目工作优势转变为改革创新的实际成效。2018年，宁夏销售公司积极推动党组织有效覆盖基层管理单元，紧密结合企业组织机构、经营模式、用工方式深刻变化，坚持把“支部建在库站上”，探索组建以党支部为主体的党建经营管理一体化团队。2022年在党支部一体化团队建设基础上，根据大部制改革工作要求，撤销原有片区设置，全面推行“企业—地市公司”两级管理模式，聚焦基层党支部“减负”目标，实现党支部“功能定位”和主要管理人员岗位化管理，明确党支部具体职能为基层党建、思想建设、队伍建设、现场管理、服务及业务监管、安全环保管理和属地关系协调等，并接受地市公司职能部门的监督和指导，不断压紧压实党支部抓党建、带队伍、促管理责任。高速公路分公司结合改革实际，以党建项目化为载体，成立“2+1客户经理团队”，即由党支部2名监管代表兼任客户经理、再由1名员工自荐组成一个客户经理开发团队。通过项目化的带动，高速公路分公司的5支团队提前完成了半年油品销售、非油销售任务，取得了良好的实践效果。

促进党建项目工作优势转变为企业转型发展的强劲动力。通过党建项目化，各级党组织围绕企业抓好党的建设、狠抓企业党建促发展的效果更加突出。各级党组织充分发挥政治引领作用，不断实现党的领导与公司治理的有效融合。尤其是2022年上半年，以管理提质支撑转型升级，将加油站“三基”工作与党建工作全面融合，吴忠分公司持续发挥“党员管家”营销团队作用，固原分公司持续发挥“店小二”营销团队作用，以党建项目化工作思路把“软任务”变成“硬指标”，有效破解“谁来抓”“抓什么”“怎么抓”的问题，持续打牢高质量发展根基。在党建项目化的助推下，深化改革、提质增效等领域亮点工作不断呈现。

宁夏销售公司将继续发挥党建项目示范引领作用，不断促进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，进一步把党的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势、发展优势，为推动公司建设转型发展先行示范地区销售企业提供保障。

（作者单位：中国石油宁夏销售公司）

来源｜《国企》杂志2022年11月号（下半月刊）

（编辑：王星）