在党的二十大召开之年,为顺利实施中国二十二冶集团“强基提质、效益再提升”的行动,中国二十二冶华中公司加强机关部门团队作风建设,在全公司范围内创建“四型”机关,为实现强基提质发展提供强有力支撑。
积极传递“全员学习、终身学习”理念,走出去请进来,加大思想解放力度,创新解决难题的思路和方法,全面提升员工队伍整体素质和实操能力,加强专业系统人才梯队建设,打造“学习创新型机关”。今年以来,华中公司通过开展内部培训、外部培训、集中学习、形势任务教育、意识形态培训以及与同行业外部单位、集团内部兄弟单位开展对标交流学习,不断强化学习深度,弥补知识盲区。
以服务为宗旨,树立马上办、立即办的鲜明导向,坚决落实“首问负责制”,做到热情接待、耐心解答、真心指导;突出加强对项目的支撑、服务与引领,转变工作作风,提高工作质量和效率,促进各项工作的落实,打造“服务引领型机关”。机关各部门提升服务一线的质量和水平,解决“门难进、脸难看、事难办”的问题,对项目实施“三小时”工作制服务,即项目提出问题,机关要在1小时内解决,不能解决的问题报主管领导1小时内解决,如仍然无法解决则交由公司1小时内为项目解决,较大程度提升工作效率。
以“强基提质、效益再提升”为目标,严格制定总体目标和具体目标,长远目标和阶段目标,组织建设目标和队伍建设目标,以高效担当打造一流系统、创造一流业绩,全面形成“一级带一级”的良好干事创业氛围,打造“高效担当型机关”机关。公司党总支书记在抓党建的同时兼顾抓履约,每月坚持下项目现场检查工作,公司机关各部门负责人带着问题下项目,为基层进行业务指导和解决问题。
部门负责人要真抓实干,带领本部门、本系统员工履职尽责,不讲条件,廉洁自律、勇于奉献,做好楷模和表率,打造“廉洁奉献型机关”。机关给部门加班加点、不讲条件,积极配合集团巡察组对公司开展的政治巡察;各部门与纪检部做好配合,对招投标领域和“跑冒滴漏”开展专项检查,并与分包商、供应商经常性了解谈话,形成即“亲”又“清”的良好合作关系。
华中公司机关各部门用实干的态度、高效的方法、担当的执行力践行使命,以创新为动力、以标准为准绳,服务基层、承担责任,为企业创新发展增添驱动力。
(编辑:王星)
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