——中国二十二冶集团华北公司人才培养工作侧记
中国二十二冶集团华北公司紧紧围绕集团公司总体战略部署和“13745”工作主线，结合公司自身实际情况，有序推进人力资源各项工作，加强人才梯队建设，强化责任体系，打造能力突出、人才济济的“精英华北”，实现“人才强企”，激活华北公司高质量发展人才保障的“一池春水”。
华北公司制定《专业系统青年人才培养方案》，通过“启航人才计划”和“育英人才计划”两个阶段的筛选和培养，为公司发展挖掘储备知识面广、业务能力强、理论功底扎实的复合型人才。各项目、各部门通过基层推荐、系统审核、述职答辩、提拔任用等程序，将年轻有为的青年人才推荐到关键岗位上历练，让其真正“壮筋骨、长才干”。
经营预算部、科技与信息化管理部、安全生产监督管理部等重点职能部门根据本系统特点和人才需求，分别制定本系统青年人才培养方案，经过层层推举和筛选后，由人力资源部和团委组织人才选拔述职答辩会。重点考察青年人才的业务能力、管理能力、沟通能力，重点提高各系统团队的业务水平，提升青年人才的项目管控水平，培养一批高素质专业系统人才，建立人才梯队。
华北公司基层项目党支部书记普遍由经验丰富的老党员担任，团支部书记则由活力四射的青年员工担任。“老”书记经验丰富、人际交往能力强、协调组织效率高，“小”书记思路新、敢闯敢干、快速反应能力强，如何处理利用好这“一老一小”的关系，最大限度激发他们的工作热情和干劲，对做好基层党建工作至关重要。华北公司党委组织各团支部书记协助党支部书记处理日常事务，增强重点项目党建工作创新能力，形成“党支部书记授经验、把方向，团支部书记学经验、创亮点”的“老带新”工作模式，让优秀青年员工搭上成长的“快车”，加快成为明方向、能创新、体民意、顾大局的优秀后备基层党务工作者。
中国二十二冶集团华北公司创新形式为企业发展培养人才，厚植人才沃土，助推企业高质量发展。
（编辑：王星）
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