党建领航赋能高质量发展
——浓江农场有限公司党委推进党建“组织赋能”工程典型经验
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。2022年，浓江农场有限公司党委坚持把加强党的领导融入公司治理，以“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”为目标，结合开展“能力作风建设年”活动，强能力，转作风，重成效、促发展，按照分公司党委工作部的要求，推进实施了党建“组织赋能”工程，实现党建与企业发展深入融合、双向互促，以高质量党建引领企业高质量发展。
赋能企业管理，强健肌体提质增效
公司党委坚持把党的领导融入公司治理各环节，发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，引领和服务企业发展大局，建立和完善了企业“三会一层”议事规则、权责界限清单、“三重一大”决策制度等现代企业制度。落实党委会、董事会、监事会和经理层的权利分工，规范党委前置研究讨论机制。2022年上半年召开党委会14次，董事会6次，总经理办公会6次。均按“三会一层”权责和议事规则运行。加快国企改革三年行动。对照攻坚方案和56项重点任务，全面盘点、对标补差。完善公司内设部门、直属单位和管理区职能、岗位职责。制定内控制度342项、业务流程454项，加快推进企业公司化运作。认真落实集团“四三管控”措施，严格控制预算，实现精细化管理，公司经营管理能力显著增强。2022年土地发包面积60.8万亩，其中新增面积16423.98亩， 收缴土地承包费2.2亿元，比去年增加1260万元。加强土地外增收，上半年实现营业收入3.75亿元，完成全年指标的100.16%；实现利润5517万元，完成全年指标的56.71%。
赋能现代农业，科技引领绿色发展
围绕贯彻落实集团“32366”任务体系，公司党委以“党旗红、农业强，科技兴、职工富”为主线，将党建工作融入现代农业生产各环节，各级党组织构建“党建+科技引领”发展模式，进一步发挥好科技示范、科研攻关、人才培养、成果转化作用，打造质量农业、科技农业、品牌农业、绿色农业。与中国农大、东北农业大学等高校进行产、学、研合作共研，示范推广了叠盘暗室育苗技术、水稻密苗、变量施肥、种养结合等15项试验示范项目合作。水稻密苗技术应用1万亩，落实硬盘育秧98.7万张，应用3.4万亩，变量施肥5900亩，插秧辅助直行4.5万亩。节水控制灌溉应用55万亩，落实有机肥代替化肥40万亩。被集团确定为全域有机农场创建单位。全场各管理区党支部以田间党小组、“二十四节气主题党日”、“稻米全产业链”等载体为依托，充分发挥党员先锋模范作用，持续发挥“党建细胞工程”作用，将党组织建在产业链上，将党员示范岗建在致富项目上，带领周边农户进行稻米转型发展，通过新技术推广应用、科技种田带动周边农户实现节本提质，收入逐年增加。
赋能产业营销，广开销路提升效益
围绕推进实施“181”战略，公司党委带领基层组织、党员干部积极参与市场营销。以“绿色智慧厨房、驻外直营店、一支部一网红、我在三江有亩田”为依托，党员干部带头，加大“线上线下”联合销售、网络带货直播，广开销路促进增收。2022年，公司打造1000个优质水稻种植点，提供高品质原粮，让更多的优质农产品加入北大荒绿色智慧厨房榜单，创建绿色食品原料标准化生产基地，绿色、有机认证面积突破50万亩，打响“浓江”品牌。依托“我在三江有亩田”项目推进，开展“认养农业”经营模式，推动公司优质特色水稻优产优销。“一亩田”基地设置了采摘区、烧烤区、垂钓区、亲子体验区、休闲品尝区、脱谷区六个功能区，集观光、旅游、田园生活体验于一体，打造“游园式”认养体验。截至目前，已协议认养1000亩，签约订单种植2000亩。构建“公司+企业+管理区+种植户”的合作模式，打好粮食统营组合拳，上半年完成贸易粮13.4万吨，政策性粮食5.3万吨，统营率54.3%。加大营销整合推进。线上加强短视频推广，发布短视频90条，开展直播27场次，点赞量突破500万次，实现线上销售44.41万元；线下依托绿色智慧厨房浓江店和驻外直营店（重庆、天津、西安、成都）加大销售力度，实现收入424.8万元。
赋能社会稳定，和谐安全健康发展
以践行宗旨、履行责任、发挥作用为要求，公司党委围绕民生所需，与社区开展党建共建联建，依托“楼宇党小组活动、在职党员进社区、双楼长制”等载体，问计于民，帮扶于民，提升群众获得感、满意度，增强基层党组织创造力、凝聚力和战斗力。通过与社区党工委建立“三会四制”工作机制，整合资源、发挥优势，开展“六联六融”活动，建立了党小组之家，充分发挥楼宇党小组作用、双楼长作用，将党建活动延伸到居民楼，送进居民住户家中，受益于政策宣传、安全指导、矛盾调节、扶贫助困、文娱活动、环境综合治理、疫情防控等服务，切实解决职工群众急难愁盼问题。 上半年疫情防控风险地区摸排39次，排查出中高风险地区返场3634人，按上级要求扎实开展好全员核酸检测和苗疫苗接种工作。
赋能作风建设，践行宗旨为民服务
结合开展“能力作风建设年”活动，公司党委持续抓好效能建设，规范从业行为，强化监督检查，提高整体工作效能；持续推进党员积分制管理、民主评议党员制度，建立“用制度管人、用分数说话”的机制，使党员学有榜样、干有目标，不断提升党员思想境界、理论素养和业务水平。党员爱心基金服务站与公司党员积分制管理相链接，充分发挥爱心基金的激励、促进作用，激发党员内生动力和为民服务热情。公司党员志愿服务体系，带动和鼓励党员参与文明城镇创建、生态环境共建、公司重大活动等志愿服务项目，打造党员志愿服务品牌，为共建美丽家园、助推企业发展贡献力量。各基层党组织强行风建设，树行业标杆，积极宣习弘扬身边典型“红烛精神”，顾全大局，无私奉献。卫生党支部冲锋在前不畏艰辛、不畏风险，在疫情防控工作践行医德医风。幼儿园党支部打造“红心向党、爱在浓幼”党建品牌，多角度、多维度提升党员教师、教职工的责任意识。
浓江农场有限公司党委通过推进“组织赋能”工程，实现了党建工作与其他重点工作同频共振、深度融合，激发了基层党组织的能力性和创造力，以党建引领促进党员干部勠力同心、砥砺奋进，为推进公司高质量发展提供坚强组织保障，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
（编辑：王星）
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