近日，中石油公布《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》最新成果，截至5月底，中石油86项重点改革任务已完成84项，完成率98%，企业层面改革任务完成率达到99%。有力提升了公司发展的活力动力、效率效益。
中石油三年改革带来的益处显而易见，2021年中石油营业收入创历史新高，实现利润总额、净利润分别增长90.2%和99.4%。
总部部门减少25%
三年改革中，除了“建章立制，改革顶层设计得到加强”，中石油更是大手笔“瘦身”，构建完善新型组织体系，总部部门减少25%，处室压减20%，人员精简10%。
那么中石油总部的组织结构是如何调整的？
整合综合事务协调管理以提高决策效率，集团办公室改名为综合管理部（党组办公室），撤销维稳办、董秘局，并入综合管理部，集团办应急管理并入生产经营管理部。
强化计划管理的发展职能，规划部改名为发展计划部（对外合作办公室、新能源新材料发展办公室），撤销对外合作经理部，增加金融、投资、新能源管理职能。
理顺财务职能配置，将财务部、资金部、资本运营部重组为集团财务部、股份财务部。
强化人力资源价值提升，人事部改名为人力资源部，与党组组织部合署办公，成立集团公司党组编制委员会。
加强生产经营统筹协调，生产经营管理部挂牌生产运行指挥中心，一个机构两块牌子。
推进数字化转型、智能化发展，信息管理部改名为数字和信息化管理部，信息技术服务中心并入共享运营公司。
加强内控合规和制度体系建设协同，撤销企业改革管理部，并入法律部，更名为法律和企改部；质量安全环保部改名为质量健康安全环保部。
此外，中石油集团业务版图从原来的九大板块，整合成了四大板块，并成立了四个子集团。
改革前的九大业务板块：勘探与生产、天然气销售（天然气与管道）、炼油与化工、成品油销售、海外勘探开发、中油技服（工程技术）、中油工程（工程建设）、国际事业（国际贸易）以及中油资本。
改革后的四大业务板块：油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融。对应4块业务成立了4个子集团，分别为新能源油气子集团、炼化销售新材料子集团、支持和服务子集团（包括中油工程、规划总院、共享运营公司、老干部局、石油企业、石油协会等，中油油服设置2-3年过渡期，自主经营，向上市发展，过渡期后并入支持和服务子集团）、金融资本子集团。
值得一提的是，中石油新组建的油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大业务板块（子集团），优化调整海外业务、天然气销售业务管理体制等，实现业务协同、资源共享、一体化统筹。截至今年4月末，中石油二、三级机构相比2020年初减幅达14.31%。
人才强企
中石油不仅在总部组织结构调整上大手笔“瘦身”，在完善选拔任用制度上，更是加大工效挂钩力度。2021年集团公司全员劳动生产率、人工成本利润率分别比2019年提高了14.25万元/人和17.49个百分点。
与此同时，中石油以工程思维推进落实人才强企工程，通过全方位深化“改”的力度，持续激发出每个员工“改”的活力。中石油规划总院畅通科研人员晋升双通道，5名领导自愿放弃领导职务竞聘院级专家，5名青年拔尖科技人员晋升为院级专家。
不仅如此，中石油聚焦“高精尖缺”科技领军人才和技能人才队伍，实施“石油科学家”“石油名匠”“青年科技英才”等重点人才培育计划。今年5月开始全面实施的“青年科技人才培养计划”，将在“十四五”末选拔出1000多名人才，聚焦地质勘探、油气田开发、油气井工程、石油炼制、石油化工、物探、测井等重点专业领域和新能源、新材料、新一代信息技术等战略性新兴产业领域。
此外，中石油的563户各级子企业实现了经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，新进员工公开招聘、择优录用，薪酬加大向基层一线、关键艰苦岗位和专业技术人员倾斜力度。例如，锦西石化分公司2021年在“五级工”之上设立首席技师、企业技能专家、集团技能专家、集团技能大师。车工王尚典被聘为集团技能专家后，待遇可以对标相应管理职级；渤海装备公司钻杆制造厂的员工收入与产品规格、工序单价、合格品数量直接挂钩，近3年人均利润翻了两番……正是在这样“干多干少不一样”的氛围下，2021年中石油人工成本利润率提升到60.25%。
（编辑：王星）
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