近期以来，新兴际华集团所属际华投资（新兴发展）各企业紧扣“奋战二季度、实现双过半、献礼二十大”这个工作大局，围绕完成本企业本部门本项目的重点工作任务，咬定目标不松劲，紧盯责任不停步，党员干部、职工群众在基层一线爱岗敬业、埋头苦干、攻坚克难、奋发进取，践行“三我”要求，发扬“干在状态、事不过夜”的优良作风，力夺上半年时间、任务“双过半”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
广州新星落实各项经营举措，公司经营质量稳步提升。商场招商主动出击，整体出租率达到92.58%。招商团队毫不松懈深入市场，加大品牌洽谈力度，实行“抢品牌开店指标、满场引流，调整优化并行”的招商策略，补充缺失品类和餐饮菜系实现差异化经营，推出快闪店的短期合作，强化商场零售氛围。商场营运管理模式逐步优化，专业化运营能力进一步提升。新增实时视频监控方式，与管理处联合巡场查找现场问题，加强对现场管理情况监督力度。健全物业管理监督机制，每月对物业管理服务进行考评，实行考核与管理酬金挂钩。营销推广工作效果初显，疫情防控期间迅速推出商家帮扶措施。自主设计春季美陈布置吸引消费者，4月初日均客流回升到5万以上。本地疫情发生后，积极为中华广场餐饮商家提供外卖平台疫情专用推广、社群权益卡、会员福利等服务，结合推出停车优惠等优惠措施，多措并举为商家增加线上销售，解难纾困。中华百货调整有序推进，深入探索转型路径。按计划稳步推进，2月底缩减经营面积3160平方米，退出部分塔楼经营引入美食街区，做强黄金珠宝品类，调整品牌规划，优化人员结构，力争引流增效。进一步研究转型后续规划，努力提升经营效益。
南京片区公司以“三我”主题活动为契机，全面梳理本企业“十四五”规划进度和2022年预算目标任务、重点项目完成情况，梳理出在重点领域和关键环节中的突出矛盾和问题，围绕中山北路项目、际华广场商业综合体提档升级、浦口地块租赁业态升级、现有物业资产盘活增效等具体业务，面向公司内部人员发布多项攻坚克难任务榜单，鼓励干部特别是年轻干部揭榜挂帅、领题攻坚，并对榜单结果进行了公示，确定了攻坚组组长。针对客户，农贸市场积极优化场地环境，对市场路面广场进行出新，并出新规划停车位，为了不影响白天正常经营秩序，市场职工下班对室内阴沟进行冲洗，积极营造良好的购物环境。
岳阳投资公司自今年疫情以来，岳阳投资公司餐饮行业整体受冲击巨大，昔日人声鼎沸的老厂美食花园如今门可罗雀，为了应对挑战，美食花园尝试推进新模式项目，在危机中寻求发展。一方面利用网络，在疫情最严重、禁止堂食的期间，美食花园开拓线上外卖服务，做起了云买卖。根据居民点分布情况建立了多个微信外卖群，盘活已有的顾客资源，推出外卖优惠菜单以及好友推荐特惠价等措施，逐渐扩大顾客潜在群体。并积极与街道办等有关部门联系，承接防疫工作餐集体订单及散户外卖两类，大大降低了疫情带来的损失。另一方面突出特色，目前，美食花园计划将目前的早餐厅进行改造，装修风格与岳阳楼汴河街形成统一，并突出老厂文化特色。
襄阳投资公司襄阳投资紧密结合“三我”主题活动精神，根据公司年度重点难点任务，制定“三我”活动方案。方案确定了“三比”“三评”评比方法，按照各岗位任务清单完成情况，根据领导点评、党员互评、群众评议及日常表现情况进行综合评价，得分90分以上评为“优秀”、80-90分评为“合格”、80分以下评为“不达标”。同时，公司还开展“三我”自选动作《“三我”主题活动“创优建功”竞赛活动》，制定活动推进展板，涵盖15项内容，为各部门画出了任务推进“路线图”和“时间表”等，并设立了“尽责奖”“担当奖”奖项，力争以实际行动将“三我活动”抓出成效。4月21日，公司召开物业党支部党员大会，开展了首次“三比”“三评”工作。“三我”主题活动的初始成绩,让每名党员、干部、群众熟悉了岗位职责、认清了岗位价值、判断了履职水平、评价了岗位贡献，为“三我”活动继续深入开展奠定了坚实的基础。以“三我”主题活动为动力，破短板、强基础、提能力，以过硬的作风和执行力全力奋战二季度，确保实现双过半，推动公司在高质量发展的道路上行稳致远、进而有为。
（编辑：王星）
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