党建引领保障 决战决胜国企改革三年行动

党建引领保障 决战决胜国企改革三年行动

——中国海油以高质量党建推动国企改革走深走实

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。发挥国有经济战略支撑作用，推动国有企业高质量发展，是党中央赋予国有企业的职责使命。

2020年启动实施的国企改革三年行动，是党中央面向新发展阶段、着眼“十四五”以及更长时期经济社会发展目标任务，对国资国企改革发展作出的重大战略部署，对于做强做优做大国有企业、充分发挥国有经济战略支撑作用，具有重要意义。

2022年是国企改革三年行动的收官之年。实施国企改革三年行动，是当前国资国企的中心任务。坚持党对国有企业的领导，是深化国有企业改革必须坚守的政治方向、政治原则。作为落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，国企改革三年行动是“可衡量、可考核、可检验、要办事”的。推动国企改革三年行动重点任务落实落地，党建工作是坚强的组织保证和政治保证。

中国海洋石油集团有限公司（以下简称“中国海油”）深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动的重大决策部署，立足“两个大局”、胸怀“国之大者”，始终围绕改革抓党建、抓好党建促改革，以高度的思想自觉和行动自觉落实好国企改革三年行动，全力推动国企改革三年行动向纵深推进。

实施国企改革三年行动以来，中国海油在完善中国特色现代企业制度、推动国有经济布局优化和结构调整、提高国有企业活力和效率等方面成绩斐然。截至2021年底，三年改革任务总体任务完成率达到93.1%，重点领域改革取得突破，改革活力进一步激发，改革红利进一步释放，改革影响力逐步放大。

充分认识党建对国企改革三年行动的引领保障作用

（一）党建引领保障国企改革三年行动，是加强国有企业党的政治建设、确保改革方向不偏离的必然要求。

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在。作为党领导的国家治理体系的重要组成部分，国有企业具有中国特色的特殊属性，“特”就特在必须坚持中国共产党的领导，这是深化国有企业改革必须坚守的政治方向、政治原则。

国有企业是壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，是贯彻新发展理念的重要力量。坚持党的领导和加强党的建设，是新时代国企改革最鲜明的特征，是国有企业坚持改革发展正确方向的根本保证。国有企业坚定不移地做强做优做大，不只是一个纯粹的经济问题，更是一个重大的政治问题。有一批强、优、大的国有企业作支撑，才能充分发挥国有经济的主导作用，才能更好进行资源配置、促进社会公平正义、推动实现共同富裕，才能更好维护国家经济独立和国家安全，巩固党的执政地位。

（二）党建引领保障国企改革三年行动，是做强做优做大国有企业、提升企业核心竞争力的必然要求。

国有企业改革三年行动的目标之一，是国有企业要成为有核心竞争力的市场主体，切实担负起加快建设世界一流企业的重大任务。面对国内外严峻复杂形势，中国海油坚定扛起新的历史使命和重大责任，努力成为贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的主力军。

一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业。集团公司通过党建引领保障国有企业改革三年行动，推动国有企业在严峻复杂的环境中持续创造优秀业绩，不断做强做优做大，推动国有企业真正成为具有核心竞争力、有力支撑国家经济社会发展的顶梁柱和压舱石。

（三）党建引领保障国企改革三年行动，是激发国有企业发展内生动力、凝聚改革强大力量的必然要求。

人民群众是改革的主体，是推动改革的强大力量。改革是为了更大力度地激发企业活力和发展内生动力，让改革给人民群众带来实实在在的获得感。增强活力、提高效率是国有企业改革的中心任务，改革深化的关键是制度创新，价值取向是以人民为中心。

中国海油坚决贯彻党和国家的决策部署，充分调动职工群众参与改革的积极性主动性和创造性，引领职工群众把思想和行动统一到改革中来，确保国企改革三年行动各项任务不折不扣落实。中国海油充分发挥党的政治优势、群众优势和制度优势，加快完善企业治理，切实推动中国特色现代企业制度优势转化为治理效能，提高国有企业运行的活力和效率。

（四）党建引领保障国企改革三年行动，是落实全面从严治党、涵养风清气正改革氛围的必然要求。

在深化国有企业改革过程中，各级党组织承担、落实从严管党治党责任，深入贯彻全面从严治党方针。当前，国企改革三年行动正处于攻坚阶段和关键时期，企业所面临的形势更加复杂、挑战更加严峻。中国海油深刻把握反腐败斗争新态势，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐机制，形成从严教育、从严管理、从严监督的长效机制，充分发挥全面从严治党的政治引领和政治保障作用，把严的主基调长期坚持下去，营造出风清气正、廉洁高效的改革氛围，为落实国企改革三年行动保驾护航。

党建引领保障国企改革三年行动的实践

（一）强化政治引领，增强贯彻落实国企改革三年行动的思想自觉与行动自觉。

一是强化学习。中国海油把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为首要任务抓深抓实，通过党组（党委）理论中心组学习、培训讲座等多种形式，广泛深入开展改革三年行动的学习宣贯。

各级党组织全面落实“第一议题”常态化学习机制，深入学习国企改革三年行动有关会议精神，准确领会国企改革三年行动实施方案实质，切实增强政治责任感，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。每季度召开的公司深化改革领导小组会议，每月召开的公司改革办会议，每两周召开的领导工作例会上，均将学习习近平总书记关于国企改革重要指示批示精神作为重要议题。

二是强化宣贯。各级党组织多形式、分层次、全方位掀起“大宣传、大培训”热潮。充分发挥党校的主渠道主阵地作用，举办学习国企改革三年行动方案精神培训班，开设“海学”线上学习专区。各单位组织专题讲座和集中培训，推进各级党员领导干部迅速学懂弄通做实改革精神、领会核心要义，掌握实践要求，实现全系统学习宣贯国企改革三年行动全面覆盖。2021年全年共组织开展改革集中学习培训150余次，覆盖22家所属单位和357家各级子企业，累计超10000人次参加。

三是强化结合。将落实国企改革三年行动与学习习近平新时代中国特色社会主义思想紧密结合、与党史学习教育和“四史”宣传教育紧密结合、与庆祝中国共产党成立一百周年紧密结合、与建设世界一流企业紧密结合、与实施中国海油“十四五”发展规划紧密结合，组织开设中国海油直管干部改革攻坚能力提升专题研讨班，聚焦党中央国务院及国资委关于全面深化改革的安排部署，提升改革攻坚能力，牢牢把握国企改革方向，推动国企改革三年行动在中国海油落实落地。

（二）突出整体谋划，确保党组织在国企改革三年行动中发挥领导作用。

一是突出组织领导。集团党组书记作为改革工作第一责任人，担任公司深化改革领导小组组长，总经理担任公司改革深化改革领导小组副组长并兼任改革办主任，党组成员挂帅领任务，形成党组书记抓全面、总经理抓日常、党组成员抓落实的党组责任机制。建立党组会作决策、改革领导小组季度会作安排、改革办月度会抓促进、专题会抓落实的工作体系。会议安排的各项工作定时检查督导，跟踪执行情况，部署工作做到“铿锵有力”，落实工作做到“掷地有声”。

二是突出机制建立。集团公司及所属单位均成立了改革领导小组或相关组织，实施网格化组织管理，建立横向到边、纵向到底的改革推进体系，形成逐级压实责任、传导压力、动真碰硬，一级抓一级、层层抓落实的良好局面。加强改革任务日常管理，及时发现重点难点问题，形成“问题清单”“建议清单”，对重点改革任务定期通报、挂牌推进、销号管理。通过巡视、审计等监督方式，加强对改革全过程的监督管理，加强党风廉政建设和反腐败工作，为改革顺利推进保驾护航。总部改革管理部门牵头抓总，对于时间跨度大、工作任务重的改革任务，尽早启动、尽早安排，加强对所属单位改革工作的指导和支持，推动改革举措落到基层。

三是突出宣传引领。深入开展改革“学抓促”专项工作，入选中宣部第三批中央企业改革典型宣传单位，在《中国海洋石油报》开设改革专栏，编发改革工作简报，推出改革样板，全景式展现中国海油改革发展历程和改革三年行动重要成果。公司上下形成了学标杆、争一流、上水平的浓厚氛围，切实打通“中梗阻”，充分发扬基层改革的首创精神，及时推广改革过程中的优秀经验、典型案例。

（三）推动深度融合，促进党建工作贯穿到国企改革三年行动的全过程各环节。

一是推动党建与改革目标管理融合。坚持党的建设与改革发展、生产经营目标同谋划、同部署。建立党建责任清单、任务清单、问题清单“三张清单”工作机制，建立所属党委定期议党和专题议党工作机制，建立“书记项目”改革责任机制，围绕破解改革发展、生产经营重点难点，打造党建工作亮点。明确所属党组织班子成员落实一岗双责“六个一”要求和党员“四亮五带头”原则，在重大工程、重点攻关、重要项目中充分发挥党员敢于攻坚克难的先锋模范作用。

二是推动党建与改革工作运行融合。

构建体现党的全面领导的治理体系，坚持党建与改革发展、生产经营工作同推进、同落实，实现党建入章全覆盖、前置程序全落实。健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，保障党的领导融入公司治理、嵌入经营管理。

构建突出政治功能和组织力的组织体系，发挥组织战斗堡垒作用。构建提高自我完善能力的督导体系，建立督导工作闭环，形成可追溯、可量化、可考核、可问责的完整督导工作轨迹。

编制8期《改革政策与实践探析》，围绕国资委和集团党组重要改革工作安排、最新政策解读、工作落实部署等编制改革服务提示60条，加强与各单位、各部门工作互动，靠前支持促进改革走深走实。

三是推动党建与改革考核评价融合。

完善“抓党建、促发展”的考评机制，落实党建工作责任制考核评价规定及指标体系，持续优化党建考核方式方法、体系标准，确保考得准、考得实、考得深。

完善“书记抓、抓书记”的述评机制，持续改进书记抓党建“述评考”的方式方法，确保述出责任、评出压力、考出动力。

完善“创特色、树品牌”的激励机制，引领各级党组织立足工作实际、融入中心任务，加强对重要问题、难点问题的研究探索和先行实践。将改革成效与考核强挂钩，对高质量完成国资委改革考核任务并表现优异的单位和部门，在年度绩效考核中加分；对完成改革任务思想重视不够、工作不主动、质量进度差的个别单位和部门，及时约谈相关单位和部门主要负责人，不纳入2021年度和三年改革考核评优范围，在年度绩效考核中扣分，对影响到公司改革任务完成的单位或部门在年底考核降级。

（四）注重释放活力，激励各级组织和干部员工在国企改革三年行动中担当作为。

一是注重激发干部队伍活力。坚持党管干部原则，以提升政治能力与专业能力为目标，贯彻全国组织工作会议精神，严格落实国有企业领导人员“20字”标准，实施高素质干部队伍建设工程和优秀年轻干部队伍建设工程。

组建三项制度改革工作专班，分干部制度、劳动用工、薪酬分配、绩效考核4个工作小组展开研究，历时8个月研究制订了《中国海油深化三项制度改革实施方案》及其28个配套指导性文件，系统性重塑人力资源顶层制度体系。

打破领导人员绩效与任期分离、专家“一评定终身”观念，全面推行“两制一契”管理，建立岗位管理与绩效管理结合、适应高质量发展和市场竞争需要的选人用人机制，市场化的选人用人机制，科学有效的干部考评机制，能上能下的管理机制，出台“三个区分开来”容错纠错办法，干部队伍结构逐步改善，干事创业氛围不断浓厚。

组织实施年轻干部“两个100”实践锻炼计划，总部和基层双向交流每年30-50人，引导精兵强将下基层。2021年新提任直管领导人员73.3%来自基层，88.63%有一线工作经历，基层工作年限平均13.7年；总部与基层干部交流193人，创近年来双向交流数新高。

二是注重激发人才活力。坚持党管人才原则，将党管人才体现在党爱人才、党兴人才、党聚人才和党用人才等各个方面。

推动劳动用工制度改革，打破身份界限，建立健全以合同管理为核心、以岗位聘任管理为基础、人岗匹配、进出通畅、灵活高效的市场化用工制度。

完善市场化用工制度机制，推动员工职业发展纵向贯通、横向转换，能进能出常态化，队伍结构趋于合理。

优化岗位序列，形成用工管理制度化、岗位体系标准化、用工配置合理化、考核激励精准化的运行机制。按照机制牵引、政策配套、协同推进、示范引领的基本思路，健全岗位、能力、绩效管理支撑体系。

推行价值导向的员工薪酬分配制度，不断完善重点人员差异化精准激励，薪酬分配向科研与生产一线倾斜。

推行“公开选聘+竞争上岗”市场化选人用人机制。改革以来，管理人员竞争上岗的人数占比管理人员总量的80.69% ，退出管理人员占比管理人员总量的12%。按照科研人员现有岗位基本工资的标准20%增设科研津贴。加大对海上一线员工的薪酬激励，出海补贴在现有标准基础上统一提高50%。

三是注重激发基层党组织活力。鼓励基层党组织对改革重要问题、难点问题的研究探索和先行实践。

在持续开展三年基层“党支部达标”工作基础上，集团党组持续推动“达标升级”并出台配套考核细则。抓紧抓实区域党建。配齐配强党务力量。新开发党建信息化平台，党建工作标准化、规范化、科学化水平明显提升。

积极抓好宣传引导，把基层改革政策、改革故事讲好讲透讲生动。选树改革典型，推广改革经验，为改革持续营造良好氛围，凝聚改革合力。

提出“‘三张清单’机制、所属党委定期议党和专题议党‘1234’机制、‘书记项目’责任机制、党组织班子成员落实‘一岗双责’‘六个一’要求、党员‘四亮五带头’原则”5个抓手，推动党建与改革发展、生产经营同谋划、同部署，把准“融”的出发点。

构建“治理体系、价值体系、组织体系、督导体系”4个支撑，推动党建与改革发展、生产经营工作同推进、同落实，把准“融”的着力点。

明确“组织考评、书记述评、品牌激励”3项机制，2021年将党建责任制考核占比绩效总分值由16.7%增至20%，推动党建与改革发展、生产经营业绩同考核、结果同运用，把准“融”的落脚点。

党建引领保障国企改革三年行动的“海油经验”

两年来，中国海油在党建引领保障国企改革三年行动方面进行了许多有益的探索与实践，取得的经验主要包括：

一是坚持突出重点。

始终将落实国企改革三年行动作为各级党组织一项重大的政治责任，把企业改革发展作为发挥党建引领保障作用的着眼点和落脚点。

加快健全完善中国特色现代企业制度建设，全面贯彻落实两个“一以贯之”要求，形成“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。

深入推进三项制度改革，把三项制度改革作为全面深化改革的“牛鼻子”，落实任期制与契约化要求，真正解决“能下、能减、能出”的问题。

持续深化科技体制机制改革，加快实现高水平科技自立自强，积极承担央企科技创新主体责任，加大科技体制机制改革力度。扎实推进集团管控优化改革，提升公司管理效能，总部部门敢于刀刃向内、率先垂范，引领各项改革迈向深入。

二是坚持结果导向。

坚持管党治党责任和治企兴企责任不放松，突出改革成果的实质体现、改革机制的实质形成、改革经验的实质应用，既重进度更重质量，做到时间服从质量，进度服从效果，确保改革进度和改革成效两手抓、两手硬。

充分发挥考核的指挥棒作用，突出改革的问题导向、目标导向和结果导向，不断推动党建责任考核与经营业绩考核等各项考核评价有机衔接，用改革发展实绩检验党组织工作成效和战斗力。

用好党建责任制考核“指挥棒”，坚持目标准确、路径正确、责任明确，将改革任务层层分解、层层压实、层层传导、层层贯彻，做到认识再深化、措施再细化、责任再强化、成果再优化，以改革成效检验党建工作成效，以党建成效检验改革成效。

三是坚持强本固基。

立足企业改革方向与需要，加强适应改革新形势的企业党建机制与党务工作能力建设。强化“三基建设”，做好“四同步”“四对接”，以融合工程为抓手，积极发挥党建引领改革攻坚作用，有效发挥基层支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

坚持以“融合深化工程”“支部达标升级体系”为载体，持续拓展组织覆盖广度，不断提升融合实践深度，让基层党建形神兼备、名实相符。坚定不移推进党风廉政建设与反腐败工作，坚持把全面从严治党向纵深推进，为企业发展营造风清气正的环境。

四是坚持求真务实。

坚持一切从实际出发，把促进公司高质量发展作为改革成效的根本落脚点，正确处理好改革发展和稳定的关系，积极稳妥实施国企改革三年行动。

杜绝形式主义，真抓问题，抓真问题，防止重形式、轻实效的改革，防止“纸面改革”“数字改革”“报表改革”。坚持将人民对美好生活的向往、职工的合理诉求作为企业的发展改革目标，注重问计于民、问计于基层，尊重首创精神，深入推进“我为群众办实事”实践活动，发挥好改革系统合力效能。

坚持铸魂领航  确保国企改革三年行动高质量收官

2021年是国企改革三年行动的关键之年、攻坚之年，中国海油党建引领保障国企改革三年行动取得了积极成效，但是与党对国有企业党的建设和改革发展高标准要求相比，还存在一定差距，突出表现为党建作用发挥还需持续强化、融合效能还需持续提升、改革攻坚进度有待持续提速、改革成效有待持续彰显等。

2022年是国企改革三年行动的决战决胜之年。国有企业应当立足新发展阶段，深刻把握党中央对经济工作作出的新部署新要求，充分发挥党建引领保障作用，确保在党的二十大前完成国企改革三年行动主体任务，更大力度激发企业活力和发展内生动力。

（一）提高政治站位，强化理论武装，思想认识再深化。

一是要持续深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述。习近平总书记对改革工作作出的一系列重要指示批示精神是推进国企改革三年行动的思想指引和行动纲领，要持续学习好、领会好、落实好。要用好“第一议题”等学习形式，不断丰富学习形式、完善学习制度、强化学习责任，进一步学深悟透、融会贯通，进一步联系实际、学以致用，切实把党的创新理论学习成果转化为推动企业高质量发展的源泉动力。

二是要创新开展培训教育。发挥党的学习优势，坚持贴近战略、服务中心，围绕党、国家和集团公司大局，围绕改革目标、改革任务、改革经验加大改革专题培训，在丰富性、多样化、学用结合上下功夫，运用改革案例教学、实地观摩、互动研讨等丰富的教学形式，发挥学习的政治性、及时性、规范性、示范性，增强干部员工改革攻坚意识和改革能力素质，切实把培训学习效果转化为推动改革工作的能力保障。

三是要加大对改革任务的分析研判。要对国企改革三年行动目标要再聚焦，站在全局的高度认识工作目标，把握核心要义和重点内容。要全面对标对表，对标改革要求、对表时间节点，对已完成的改革任务再盘点、回头看，推动各项工作做扎实、做深入。要强化问题意识，主动关口前移，明确下一步工作思路，切实把研判结果转化为国企改革三年行动如期圆满完成的思路举措。

（二）强化精神作风，敢啃硬骨头，重点工作再推进。

一是深化“严实快新”作风，紧盯改革进度再提速。坚持结果导向、效率意识，抓紧补齐短板，做好“规定动作”与“自选动作”，切实打通改革“最后一公里”。要紧盯目标、加强管控，制定时间表，倒排时间、挂图作战，抓住先机、抢占政策机遇窗口期，落实各级责任，以钉钉子的精神，全力以赴完成改革目标。

二是坚持守土尽责，深化中国特色现代企业制度。立足实际，把党的领导融入公司治理各环节推向深入，真正实现把党组织内嵌到公司治理结构之中。巩固强化国有企业党组织把方向、管大局、促落实的领导作用，更好发挥董事会定战略、作决策、防风险的经营决策作用。更加明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，进一步优化组织架构和集团管控模式，使党建对改革的引领保障真正有抓手、有实效。

三是弘扬改革攻坚精神，瞄准重点领域突破。继续推动三项制度改革不断走向深入，始终坚持高标准严要求不放松，充分激发队伍活力，释放改革红利。持续深化混合所有制改革，在有效加强并创新开展混合所有制党建工作的前提下，带动决策机制与生产经营方式优化。继续推动科技体制机制改革，有序推进创新攻关的“揭榜挂帅”体制机制，强化科技创新源头供给，加快打造原创技术“策源地”、现代产业链的“链长”，深化产学研结合，在实现高水平科技自立自强中充分发挥党建引领保障作用。

（三）创新方式方法，发挥组织优势，融合效能再提升。

一是提升组织覆盖力，筑牢融合基础。加快制定境外单位党建工作指导意见，制定落实混合所有制企业党建工作制度，采取单位联建、挂靠组建、区域或业务统建等方式组建联合党支部，着力构建党建工作格局和组织覆盖体系，为党建引领保障国企改革三年行动提供坚实组织基础。

二是提升组织战斗力，打造融合品牌。深化党史学习教育成果，传承国有企业在党的百年奋斗中孕育的先进精神和红色基因，锤炼狠抓落实的作风。全面抓好“三基”建设，充分发挥广大党员骨干在国企改革三年行动中“打头阵、当先锋、做表率”的先锋引领作用。创新开展“党建+生产”“党建+改革”，深化“党员先锋岗”“党员突击队”等改革攻坚克难力量。发挥典型示范引领作用，彰显基层党组织的凝聚力、号召力、战斗力。

三是提升组织保障力，保障融合实效。强化改革合规意识，严格依法依规决策，突出境外等重点领域的合规管理。抓实党风廉政建设，落实“两个责任”，严肃开展监督问责，持续巩固发展国有企业反腐败斗争压倒性态势。构建“大监督”格局，推进党内监督同企业内控体系贯通起来，形成合规管理工作闭环，严格防范改革过程中的利益输送与内部腐败问题。

（四）总结优化经验，形成长效机制，引领保障作用再巩固。

一是强化党建引领保障改革的目标融合机制。国有企业肩负着重大历史使命和责任。坚持和加强党对国有企业的全面领导，深入实施国企改革三年行动，根本目的都是要做强做优做大国有企业，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力。要强化目标融合机制，落实习近平总书记对新形势下加强国企党建工作的明确要求，贯彻两个“一以贯之”，使国有企业党的建设和改革发展同频共振、同向发力，真正把推进国有企业高质量发展落到实处。

二是强化党建引领保障改革的运行管理机制。要牢牢把握建设中国特色现代企业制度的改革根本方向，持续推进党组织发挥领导作用和公司其他治理主体依法行权履职有机统一，推进党管干部党管人才原则和市场化选人用人有机统一，推进党组织设置与企业组织架构运行有机统一，推进思想政治工作与企业文化建设有机统一，推进党内监督与企业内部监督有机统一，推进党建责任与经营责任等有机统一，巩固强化国有企业党组织的领导作用，有力推动党建和改革各项工作任务落地见效。

三是强化党建引领保障改革的考核评价机制。要从企业实际出发，不断完善考核评价体系。以考核评价为有力抓手和重要牵引，坚持以考核促明责、强履责，推动党建责任考核与经营业绩考核、改革业绩考核等考核评价有机衔接、刚性挂钩。强化评估结果应用，用好党组织向上级党组织报告年度党建工作、基层党组织书记抓党建述职评议考核等制度，确保把各项改革任务落到实处、抓出实效，更好推动党组织管党治党责任和治企兴企责任融合落实。

2022年是党的二十大召开之年，也是国企改革三年行动的收官之年。按照国资委部署，今年上半年要在重点难点任务上取得根本性突破并完成三年行动主体任务。当前已进入决战决胜的关键阶段。总结回顾两年来国企改革三年行动的生动实践，对于扎实推进改革措施的综合运用和系统集成，具有重要意义。中国海油将以更加奋发有为的精神状态，继续发挥党建引领保障作用，完整、准确、全面贯彻新发展理念，进一步加强党的政治建设、作风建设和党建业务融合，把各项改革任务落到实处、抓出实效，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

作者李昌龙系中国海洋石油集团有限公司党校（培训中心）常务副校长（主任）；冉兵系中国海洋石油集团有限公司党校（培训中心）副校长（副主任）；李锐系中国海洋石油集团有限公司党校（培训中心）领导力教研部副主任；时超系中国海洋石油集团有限公司企业管理部改革和创新处主管

来源｜《国企》杂志2022年5月号

（编辑：王星）

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