国家管网集团北京管道项目部:依托智慧工地保安全、创未来

来源:  企业观察网       作者:赵长春      发布时间:2022-5-18 18:24  |  

安全生产重如山。质量安全环保工作是各行各业都非常重视的重点工作,如何发挥科技力量的显著作用,提升QHSE(质量、健康、安全、环境)管理体系建设水平,强化质量监督和安全监管,成为上至政府部门、下到企事业单位都非常重视的问题。

国家管网集团北京管道工程建设项目部(以下简称:国家管网集团北京管道项目部)自成立以来,始终把科学技术作为企业生存发展的硬实力,不断激发和保持内生发展动力,加速科技、生产、服务以及制度等要素迭代升级,始终保持企业领先优势和核心竞争力,在质量安全环保工作方面闯出了一条新路。

5月16日,在疫情出现反复、降低人员出差、禁止聚集的情况下,国家管网集团北京管道项目部通过智慧工地视频连线现场监督检查的方式,对项目施工现场、廊坊基地和张家口支线项目基地等工程管理点位进行全覆盖安全巡视检查。智慧工地系统自2021年投入使用以来,在工程项目建设工地实现施工人员入场身份资质自动识别核对、施工现场视频监控自动轮巡、安全违规监控抓拍锁定、焊接数据自动采集等先进技术设备和手段,加强工程建设质量安全督察与管控,发挥了重要的作用,取得良好效果。

赵长春 摄

巡查过程中,以智慧工地视频监视扫描、实时上传数据为依托,通过与现场连线通话询问解答等方式,逐一与施工现场实时监督检查,对廊坊基地和张家口支线项目基地领导带班值守、在岗人员数量、防疫要求落实和后勤保障等情况视频检查,对张家口六条支线、陕京二线2号阀室、陕京三线16号阀室、汪庄子分输站等施工现场的质量安全管理进行了实时连线检查验证。同时,结合施工实际进行现场风险识别检验,验证现场安全管理实效,并对疫情防控、高空坠落、机械伤害、触电、交通和环境等重要风险点进行强调和提示,对发现的问题隐患进行深入细致沟通交流和解决,治早治小,将各类隐患消灭在萌芽状态。

从智慧工地督查情况看,施工单位正在严格按照安全生产规章制度,精细安装电仪机组,组织工艺管道焊接、管沟回填、设备基础浇筑、围墙勾缝,确保了施工安全受控、工程进度满足计划要求,充分展现了智慧工地的显著作用。

赵长春 摄

据了解,以数字化技术为主要手段,深化智慧工地场景,实现现场远程监控,逐步实现绿色建造和生态建设,提升管道本质安全,是智慧工地的基础功能。这是国家管网集团北京管道项目部主动顺应数字化变革大势,把数字化转型作为事关全局的系统性变革、事关长远发展的关键举措,加快数字化体系建设、赋予管道高质量发展新动能的具体实践,是集团公司管道系统智能化总体方案的场景落实,也是广大管道建设工作者聚焦重点技术攻关、打造数字化管道示范工程的智慧结晶,更是新时代管道人探索ESG(企业环境、社会、治理绩效)评价体系的有益探索。

此前,在管道工程建设领域,受一些客观因素制约,一直存在着数字化程度低、系统间集成不充分的问题,一些工程项目成为信息“孤岛”,信息“烟囱”林立的情况使得工程建设质量参差不齐,不仅工程建设的管理模式没有真正得到规范统一,在质量安全环保上,存在“灯下黑”的盲区问题,在物资供应链管理上,也未实现全链条覆盖,缺乏科学全面的统筹管控,严重制约了为客户服务的能力提升,导致工程建设事倍功半的现象经常出现。

对此,国家管网集团北京管道项目部作为一线工程建设主要单位,不断强化战略规划在企业发展中的导向作用,深入研判内外部环境,科学谋划公司战略定位、主攻方向和业务结构,将科技创新新发展理念贯穿推进公司高质量发展全过程,始终坚持践行国家管网科技数字化战略,用科技和数字化推动转型发展,围绕打造智慧生态管网,推进管道建设、运营管理、服务流程、风险管控等与物联网、云计算、大数据融合发展,用管网这个具有基础设施刚性特点的鲜明的科技数字硬实力,使自身实现形态和量级跃迁的同时,必将不断给整个行业带来全新的模式和体验。

下一步,国家管网集团北京管道项目部将按照集团公司相关要求,进一步创新完善科技研发与应用体系,在工程建设领域形成“总、重、特”格局,提升自主创新能力,提高工程建设各类资源的协同效率,重点在三个方面发挥智慧工地对工程建设的推进作用:

以智慧工地系统推进管理创新,提升工程建设管理水平。开展数字化转型引领工程项目精细化设计,持续推进智能安全自动化系统和建设智能化通信系统走深走细走实,进入项目施工现场,贯穿工程建设始终,不断推进传统工地向数智时代工地转变。发挥智慧工地的技术便捷优势和强大后台计算功能,进一步加深工程设计的深度、精度、准确度,减少一般变更,杜绝重大变更,切实把工程管理效益提高到新的层次水平。同时,持续完善集中、集约项目群管理体制,依托智慧工地的实时动态管理功能,不断探索管道线路、站场和基础设备设施建设的智能化数字化管控,集成基础参数,进一步细化完善智慧工地系统数字平台,夯实工程建设关键工序的控制管理,实现动态监测、智能分析、故障智能诊断、智能调控等数字化决策支持方案,提升管道本质安全水平。

以智慧工地系统构建“建管融合”新机制。在建管融合新理念日益深入人心的情况下,充分发挥智慧工地的多时空同步展现功能,细化完善公司工程建设管理体系,推进工程建设目标与生产运行目标有效结合,深度介入(预)可研、核准立项、初步设计等工作,加大技术审查力度,将运营经验运用到设计中,从整体上提高建管融合的实际高效。对具备条件的建管融合成熟经验,探索市场化的成果转化,加强知识产权服务机构的准入、考核、淘汰等管理,优化管道建设运营等各类资源的配置和使用,提高服务质量和效率,并将成果推广应用纳入针对建设单位和运营单位的综合考核,增强科学研究和成果推广转化之间的联系,提高研发成果的实际转化应用,实现智慧工地的价值最大化应用。

以智慧工地系统打造成熟的承包商生态链。积极吸收国内外行业领先企业在项目管理上的先进经验、实践成果,持续优化工程项目管理规范,加强科技研究、技术开发力量,优化员工队伍专业结构,增强项目管理的科技含量。在此基础上,继续搭建完善的大数据支撑、网络化共享、智能化协作,覆盖工程、服务和物资的全流程一体化采购管理信息系统,作为智慧工地的有益补充和重要组成,广泛开展电子招标、网上采购,做到信息共享,提高采购效率,充分发挥智慧工地系统在管理考核上的客观性和准确性,进一步强化工程承包商的精细化考评,加大科技创新在市场化选商过程中的比重,在招投标方面以智慧工地系统技术考核数据库为评分基础,以智能化考核监督为抓手,寻求更加充分的实力竞争,真正建立工程建设一线的数字化激励和约束机制,形成合作共赢的承包商生态圈。夯实工程建设的质量安全之基,最终建成业务、标准、流程融合统一的智慧工程建设管理体系。

(编辑:王月

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