“加油增气战场”党旗红
——金海采油厂党委群众性挖潜维护共产党员先锋工程为“加油增气”助力赋能
辽河油田金海采油厂地跨四市三县，是辽河油田集陆、海、滩、岛开发于一体的“海军陆战队”。厂党委围绕“强基础、控成本、降递减、提效益、上水平”管理提升年要求，聚焦采油厂产量效益现状与任务指标的现实差距，积极探索深度融合的内在规律，发挥党组织发动群众节约挖潜的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，深入开展群众性维护挖潜党员先锋工程，精益求精抓管理、聚精会神搞创新、全力以赴促上产，用“众人拾柴火焰高”力量，努力攻坚老区降递减促稳产难题，在新征程上创造新成果、实现新价值，为辽河油田精心做好“三篇文章”、大力推进“六项战略工程”加油增气。
以思想引领为基
凝聚全员向心之力
党建工作做实了就是战斗力、做好了就是生产力、做细了就是凝聚力。金海采油厂党委牢牢守住产量硬稳生命线，积极营造“开局就是决战、起步就要冲刺”助力上产氛围，进一步统一“党员亮身份、全员抓产量”思想，激励广大党员群众领悟管理提升年深刻内涵，提高对“能源的饭碗必须端在自己手里”的思想认识。
2021年11月22日，群众性维护挖潜党员先锋工程启动，标志着“加油增气”冲锋号角吹响。厂党委突出思想引领和党建融合实效，宣讲小分队深入基层一线向员工讲党史、石油史，传承红色基因，弘扬伟大精神；开展线上形势任务教育，从严峻形势到动力源泉，从责任在肩到员工收入，让“转观念、勇担当、强管理、创一流”理念入脑入心；依托“金海之光”电视、“金海之声”广播、“金海之潮”报纸，传播金海声音，塑造最美金海人，把思想和行动统一到辽河油田“三篇大文章”目标上来，统一到采油厂“陆海开发并进、油气产量同增”任务上来，统一到“我为祖国献石油”的初心使命上来，用工作成果检验党组织的组织力、凝聚力和战斗力。
“先锋工程”专门选择管理难题为攻坚点，这就注定创建工作具有一定的挑战性。各级党组织以“力行金海精神，产量硬稳踏线”专题活动为载体，利用“三会一课”、主题党日、党员互评等方式，引导党员群众牢记“我为祖国献石油”使命，统一“原油要上产，党员冲在前”思想，树立“困难就是潜力、问题就是办法、矛盾就是突破”理念，发扬“勇挑重担、勇打胜仗、勇创一流、勇当排头”金海精神，把井场当战场，用责任当武器，拿出“保稳产不能降，不增产不罢休”的拼劲儿、倔劲儿和狠劲儿，让金海主人翁的意志品质占领油气挖潜高地，全力以赴投身到群众性维护挖潜党员先锋工程中。
采油作业一区党总支广泛征集合理化建议，做好好建议、好办法的组织落实和效果跟踪，把增产创效的“金点子”变成管理提升的“金豆子”；采油作业二区党总支以提升采油管理水平为切入点，组织党员干部查阅大量资料，用心用力用情做好油井生产状况“大体检”，实现油井产能最优化；采油作业三区党总支实行党员干部班站管理跟班制，专心专注查短板、提质量，打通要素瓶颈，使“管理提升”的路径更加清晰稳健，党组织创造力、凝聚力和战斗力不断增强。
以加油增气为本
集聚挖潜创效之智
先锋工程创建就是激发组织肌体活力，有效激发党员积极性。先锋工程项目组定期召开挖潜专项会、异常井分析会、捞油上产专题会、措施论证会；开展油井计量大调查“四会一查”，核实单井产量，摸排挖潜潜力，充分论证挖潜创效措施可行性、有效性。通过以上措施，搭建挖潜创效的“竞赛台”，赛组织执行效率、赛岗位履职作风、赛加油增气量效、赛管理挖潜业绩，比谁下功夫、比谁管的好、比谁点子多、比谁贡献大。
基层党组织第一时间制定群众性挖潜攻坚行动方案，锚定油井提效的潜力点，把组织资源转化为发展资源，把组织优势转化为发展优势，把组织活力转化为发展活力，坚持“动态分析、整体推进”原则，找准管理升级的关键点，设计工程创建“规范动作”，坚持量化指标、细化步骤、完善措施、跟踪考核，做到“六有”，即有工程名称、有价值指标、有具体措施、有质量标准、有项目负责人、有完成时限要求，使工程创建更加规范、运行更加顺畅。
采油作业一区第一党支部对泵效低于60%、日产液低于15方、沉没度高于300米的22口油井进行每天循环憋压，累计增油73吨。采油作业三区海南3号站党支部挖掘海南11-7井提参潜力，上提冲次后阶段增油3.5吨，增气1190立方米。采油作业四区采油站党支部深挖小13-19、小14-20井潜力，成功捞取小14-20井油帽9.95吨，天然气回收3000方。
工程创建在纵深中提升，从“逐步跟上”向“主动先上”转变，从“单打独斗”向“发挥集体战斗力”转变。地质研究所党员加大长停井、低效井治理力度，对全厂280口长停井进行全面普查，筛选189口开展挖潜复产，寻找最佳上产增油点，将“长停井”送回“战斗前线”。工艺研究所党员为提高已注水开发32年的海1块采收率，选取4个井组开展化学驱先导试验，对比转驱前，阶段增油630吨。
党员干部立足海外河油田、小洼油田、海南油田三个“主战场”，把“转作风、提质量，重规范、做示范，勇担当、有风范，严监管、树新风”工作要求，具化成“当一天岗位工人”具体行动，眼睛向下、重心向下、脚步向下，带头破解生产经营的难点、降本增效的重点、科研攻关的关键点，在急难险重的任务中挑大梁、站前排、做表率。采油管理科党支部编制《油井管理挖潜统计规范》，确保挖潜数据规范精准；教育培训部组织开展“技能专家走基层”巡诊活动，通过“问题收集、现场答疑、方案反馈”闭环服务，为基层传经送宝，提高挖潜实效，党员智慧无穷、群众方法潜在、组织力量强大潜能，在加油增气的“主阵地”有效发挥。
以务实创新为要
积聚星火燎原之势
群众性挖潜维护共产党员先锋工程，以对标强管理、向管理要产量，深入实施长停井复产、管理增产、维护挖潜等具体措施，挑战老区减缓递减、挖潜创效的极限，油气产量实现逆势上扬。截止3月3日，累计实施各类挖潜措施3526井次，阶段增油1706吨、增气49.5万立方米。
要把“先锋工程”打造成“精品工程”，就得坚持创新，谋求突破。基于这种认识，厂党委汇聚技术力量，在创造中挑战高峰，增加了工程创建的“含金量”。工程创建实行“一个项目、一个团队、一名领导、一张图表、一抓到底”的“五个一”工作机制，实行“每周一总结、每旬一通报、每月一汇报、每季一评比、每年一表彰”，切实保障措施实施效果。
星星之火呈燎原之势。广大党员干部彰显“种子队”特色和“排头兵”作用，精心呵护、争当油井医生，从收油帽、热洗、憋泵、放套增气、控套增油等群众性挖潜维护措施里群策群力、凝聚智慧，在奋力扭转困难局面中充分发挥先锋模范作用和发扬金海精神，让减缓老区老井递减，措施增油、躺井率与重点井含水双降的初衷成为现实。
共产党员王壮针对海17-30C井原油粘度大、泵况差，临井新海27-H5井含水高，出井温度高的特点，将新海27-H5井产出液再加热回注至海17-30C井套管，提升泵吸入情况和携液能力。实施后海17-30C井产量大幅上涨，阶段增油14吨。洼4站站长彭龙案根据出井液量温度，动态调整“两温一掺”参数，洼38-30-123井日产油3.0吨，生产周期稳产216天。巡井工吴起峰根据洼38-15-11井含水和出井温度变化，将该井由地下掺油改为地面掺油，阶段增油19.6吨。海南4号站党员王野、王忠辉加密跟踪海南气3井复产后生产状况，合理控套，阶段增油2.8吨、增气17500立方米。
3月11日上午，在采油厂季度生产经营大会上，厂党委对挖潜能手、优秀班站、宣传个人隆重表彰，实现荣誉上墙、奖杯入户，引导广大党员干部向先进看齐，激发“干事创业有激情、勤勉敬业敢担当”情怀，提升在更高起点、更高标准上实现对标强管理、向管理要产量，挑战老区减缓递减、挖潜创效的极限的精气神。
功崇惟志，业广惟勤。厂党委将融合党建具体化、载体化和机制化，以党建联盟、“党建+”、党员先锋工程、党员积分制为平台，聚焦“勘探开发”强引擎、聚焦“提质增效”挖潜力、聚焦“科技兴油”勇攻坚、聚焦“安全环保”抓管控、聚焦“深化改革”增动能、聚焦“精细管理”上水平，以高质量党建引领企业高质量发展，为采油厂圆满完成全年生产经营指标和辽河油田精心做好“三篇文章”、大力推进“六项战略工程”助力赋能，为中国石油努力建设世界一流综合性国际能源公司贡献力量。
（作者单位：辽河油田金海采油厂）
来源｜《国企》杂志2022年4月号（下半月刊）
（编辑：王星）
凡本网注明“来源：企业观察网”的所有作品，均为《企业观察报》社有限责任公司合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：企业观察网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。凡本网注明“来源：XXX（非企业观察网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如其他媒体、网站或个人转载使用，须保留本网注明的“稿件来源”，并自负法律责任。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在相关作品刊发之日起30日内进行。联系方式：010-68719660。
