中石化催化剂公司陈遵江:“三能”增活力 改革强动力

来源:  企业观察报       作者:钱馨瑶      发布时间:2021-11-25 16:34  |  

催化剂是石油化学工业的基础和核心,被誉为石油化工的“芯片”。

作为“科改示范企业”标杆企业,中国石化催化剂有限公司(下称“催化剂公司”)是中国石化旗下唯一的催化剂专业公司,承担着“科研成果转化、生产组织优化、产品技术服务”的重要职责。

自入选“科改示范行动”以来,公司坚决将深化改革作为重大政治责任,按照“搭平台、建机制、抓重点、促融合”的思路,统筹推动市场化改革和自主创新能力提升,加快向“科技型、生产服务型和先进绿色制造”的世界领先催化剂公司目标迈进。

一年多来,催化剂公司树起“三能”标尺,畅通“三能”路径,用“三个说了算”推动“三能”机制落地见效。催化剂公司概括的“三个说了算”的做法很有特色。

催化剂公司将“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能机制”概括成“三个说了算”并落实落地是国企改革的关键。

11月10日在国务院国资委举行的“科改示范行动”媒体通气会上,催化剂公司党委书记、董事长陈遵江介绍,“三个说了算”是催化剂公司推动“三能机制”落地见效的思路方法,实质上还是寻求市场化改革的着力点,通过管理人员任期制与契约化管理、非管理人员签订上岗协议等具体措施,激发广大员工的动力活力。

实施以来,主要取得了三个方面成效。

一方面,干部能上能下,激发了管理人员的排头兵效应。通过契约化管理,考核结果量化并与干部岗位聘任挂钩,明确7种退出情形,亮出“双70”退出红线。先后有8名中层管理人员因考核不胜任提前退出现职岗位。这些措施的不断完善和进一步实施,充分激发了各层级管理人员担当作为、干事创业的积极性主动性。

第二方面,员工能进能出,畅通了公司用工的市场化渠道。我们在实践中体会到,导致国有企业员工活力不足的一个重要原因是市场化程度低,合同制就是“终身制”,为了有效解决这一“顽疾”,我们在做足依法合规功课的基础上,与所有非管理人员逐一签订年度上岗协议,考核合格续签,否则进入“资源池”待岗培训,连续三年不能再上岗就依法解除劳动合同。这一有力举措,畅通了来从市场来、出从市场出的渠道,干部员工责任感、紧迫感显著增强,整体精神面貌有了很大提升。

第三方面,收入能增能减,打破了干多干少一个样的“大锅饭”。改革前,基层车间年度考核,有时候因为差距拉开10块钱,就有员工来闹。形成工效挂钩和联量计酬机制后,情况大不一样,现在同一车间,不同班组每月人均收入差距近千元,反而矛盾少了,干得好不好,用指标说话。员工收入与单位的目标利润也挂钩,不同单位的同一层级人员月度收入差距超过30%,这一举措破解了“干多干少一个样”的困局,充分发挥了员工特别是技术创新人才的主观能动性。奥达分公司去年改革成立的生产技术创新团队,月度考核创新情况,年度进行末位淘汰,员公们享受创新津贴,做出贡献的还会被再次奖励。在这种激励性机制的作用下,这个团队培养了一批优秀的创新人才,取得了发明专利10多件,特别是不久前通过技术鉴定的废酸渣减量化技术,可减少90%的废酸渣产生量,预期带来的效益每年将达到2000多万元。

(编辑:王星

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