中建科工王宏: 改革核心是激发组织活力

来源:  企业观察报       作者:钱馨瑶      发布时间:2021-11-25 16:31  |  

“我印象最深刻的是一名‘90后’博士,他作为公司改革创新的排头兵,带领团队不断取得新的突破,成长为公司科技研发和技术创新的骨干力量。”中建科工集团有限公司(下称“中建科工”)党委副书记、总经理王宏谈起了入选“科改示范企业”一年来公司聚焦科技人才队伍建设方面打破研发人员晋升“天花板”最直接的案例。

11月10日在国务院国资委举行的“科改示范行动”媒体通气会上, 中建科工党委副书记、总经理王宏表示,入选“科改示范行动”以来,中建科工将改革创新作为激发企业活力动力的“关键一招”,加快向“具有全球竞争力的建筑工业化科创集团”迈进。

2020年,在疫情冲击的不利影响下,中建科工经营业绩逆势增长,新,签合同额、营业收入及资产总额同比增长55.9%、20.4%、18%,国有资产保值增值率达103.2%,创历史新高。在科技创新方面,中国科工培育并形成了一批以钢结构智能制造生产线、模块化建筑等为代表的研究成果。推行集成产品开发(IPD)的模式下,中建科工研究开发了钢结构装配式建筑、智慧停车、模块化信息中心等产品,并成功应用于深圳、成都等地,并出口新西兰等国,具有较好的示范效应。

“改革进入深水区,核心是激发组织活力,关键是市场化改革。”王宏总结道,中建科工在聚焦价值创造的同时,积极探索市场化重点改革任务。

这位“90”后博士2014年从清华土木工程系毕业加入科工,从项目基层技术员做起,参与了中国尊建设,后响应公司改革号召,主动开展新产品的研究和开发工作。带队开发了城市慢行系统系列产品,并成功应用于厦门云顶路自行车快速路、成都锦城绿道(一期)等系列项目。

为打造一支高素质的国有企业经营管理者队伍。中建科工进一步做实了任期制和契约化管理,转身份、重考核、守契约,形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制。

王宏介绍,中建科工以业绩牵引任期激励,达不到底线值的任期激励就为零。同时对经理层成员的年度考核实行“双70”原则,对于年度经营业绩考核结果未达到70分或年度经营业绩考核主要指标完成率低于70%的,一旦触发退出红线,实时退出我们的经理层序列。

值得一提的是,中建科工让科技人才静心做学问、搞研究,多出成果、出好成果,建立了以创新、能力、贡献为导向的科技人才评价体系。

“构建以奋斗者为本的激励体系激发员工内生动力。”王宏提到,集团建立了业绩、薪酬与市场水平“双对标”机制,员工薪酬水平随市场、业绩动态调整。倡导“工资标准看职级、奖金标准比贡献”的激励理念,收入差距进一步拉开。

据了解,2020年中建科工城市公司间奖金包差距最大达3倍以上,极大地激发了组织活力,增强了干事创业的内生动力。同时,中建科工实施了股权和分红等多元化中长期激励。选取了智慧停车业务实施多元股权激励、新能源充电桩项目实施收益分红激励。

不仅在内部实行考核,中建科工在市场化选人用人上实现新突破。中建科工通过全面推进用工市场化,建立“进得来、出得去、留得住、用得好”的人员流通机制。

2021年上半年,我们引进成熟社会人才846人,主动淘汰180余人,实现了人才的能进能出。截至2021年上半年,中建科工人均效能显著提升,其中人均营收较2020年提高了17%。

(编辑:王星

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