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领跑全国的“河南模式”,是这样打造出来的

来源:  国企网       作者:高汇      发布时间:2021-10-22 15:09  |  

领跑全国的“河南模式”,是这样打造出来的

——河南省天然气储运有限公司奋力开创高质量发展新局面

领跑全国的“河南模式”,是这样打造出来的

惟其笃行,弥足珍贵;惟其磨砺,始得玉成。

在富煤贫油少气的河南,为有效保障近1亿人民“民生用气”,自2018年8月28日成立以来,河南省天然气储运有限公司(以下简称“河南天然气”)在河南投资集团、中海石油气电集团、中燃宏大能源贸易有限公司各股东方的大力支持下,牢记重托、不辱使命,克难攻坚,奋力追梦,探索形成天然气储存设施建设及运营的“河南模式”,打造出了全国性标杆。

本着“江山就是人民,人民就是江山”的根本立场与信仰,河南天然气在项目建设中全力克服疫情影响,坚持把开工当决战、把现场当战场,以“建一个项目、树一座丰碑”的精神,率先在全国建成6座区域LNG应急储备中心,较国内同样装置建设周期节省50%,助推“气化河南”的蓝图一步步变成现实。

“想尽一切办法去完成,就是对党、政府和人民群众最好的交代。”面对河南省委、省政府的信任与重托,河南天然气党委书记、总经理尚谨,简单、质朴的言语中,透出一种力量。

“河南模式”领跑全国

2017年采暖季,受多种因素影响,全国较大范围内天然气供应紧张,出现113亿立方米的天然气缺口,导致供需不平衡的矛盾触动国民神经。加快天然气产、供、储、销体系建设,成为国家主要任务目标之一。

按照国家统一部署,河南省政府与国家发展改革委、国家能源局签订《民生用气保障责任书》——2020年采暖季前,河南省的县级以上地方政府具备不低于本行政区域日均3天需求量的应急储气能力,各城镇燃气企业形成不低于年用气量5%的应急储气能力。

在这样的特殊背景下,河南天然气成立了。三年以来,河南天然气聚焦助力河南能源结构优化调整,积极践行“补齐储气能力短板”政治使命、推进“能源革命” 时代重任、“保障民生用气”社会责任。

河南作为全国亿万人口消费大省,年均表观消费量约120亿立方米,自产天然气不到每年消费总量的2%,绝大部分靠外部输入,是典型天然气供需不平衡的省份。

河南天然气按照河南省委、省政府“全省一盘棋”的部署要求,根据危险化学品生产运营特点和安全生产规定,为最大限度节约土地、便于统筹管理,保证后期持续稳定运营,确定了“统一规划,集中建设”和“总部管总、项目主建”的指导原则,创新提出并积极构建“引海气入豫、租地下库容、建区域中心”的“1+2+6”三级储气调峰体系,着力从根本上解决气源短缺紧张局面,并长久可持续发展的天然气储运调峰体系。

这是一个大胆、超前的设想,没有前例可借鉴。

“1+2+6”就是在江苏滨海参建LNG储罐,通过管道输送到河南,在河南省内的濮阳、平顶山租赁2个大型地下储气库,在省内郑州、洛阳、焦作、周口、南阳、驻马店建设6个区域LNG应急储备中心,有效应对采暖季“气荒”难题,作为全省储备气源的“第一保障”。

2020年8月28日,从安哥拉起航、载有“河南专供”的5760万立方米液化天然气的“凯尼斯”号货轮,在完成32天、10600海里航程后,停靠中海油天津LNG接收站码头,后被陆续运送到河南省6个区域LNG应急储备中心,开启了河南天然气采购海外气源的“破冰之旅”。河南投资集团副总经理、河南天然气董事长李兴佳表示,这标志着河南“引海气入豫”向前迈出一大步,开启了面向全球为河南争取优质气源的大门,将为“气化河南”战略目标实现作出新的更大贡献。

截至目前,江苏滨海储罐项目正在加快建设,预计2023年底将投用,2座地下储气库租赁工作达成一致意见,省内6个区域LNG应急储备中心已经全面建成,“1+2+6”的“河南模式”正从蓝图变成现实。

“河南模式”储气设施的建成,将使河南形成10亿立方米的储气能力,可有效解决全省民生用气保障问题,每年减排二氧化碳400万吨、二氧化硫3万吨以上。

河南天然气副总经理梁泽宇说,目前主要任务就是按照“抓住中间、拓展两端”的思路,除积极对接气源企业,尽可能多地给河南增加天然气供应,也在积极对接海外,像阿布扎比、马来西亚、俄罗斯以及哈萨克斯坦等国家,全方位给河南多争取一些气源保障。

领跑全国的“河南模式”,是这样打造出来的

河南投资集团副总经理、河南天然气董事长李兴佳接受采访

“河南速度”见证奋斗岁月

“‘河南模式’对进一步理清天然气储气设施的建设模式,乃至探索储气设施运营模式,属于开创性地走在了全国前列。”国家发改委秘书长赵辰昕,曾在2019年全国储气设施建设现场推进会上对其给予肯定。

在这次全国性的储气设施建设推进会期间,包括国家发改委、国家能源局在内的国家5个部委、部分央企,以及全国20多个省市的150多人,现场参观了河南天然气的豫北LNG应急储备中心项目,并在全国业内掀起一股“河南模式”的探讨学习热潮。

“河南模式”的成功,得益于“河南速度”。

从2018年8月公司成立,到储气设施建成并发挥作用,河南天然气公司只用了不到一年半时间。

目标就是动力,责任就是使命。为保证6个项目顺利完成建设,河南天然气经过反复研究,实施了党建思想统一引领、人员选聘统一标准、盈利模式统一研究、项目建设统一设计、运营模式统一规划、财务集中统一管控的“六统一”原则,为项目建设保驾护航。其中,仅统一招采这一项,就节约投资2.1亿元。

为解决问题而生,向克服困难而战。为尽快解决民生用气瓶颈,该公司把开工当决战、把现场当站场,坚持“后墙不倒”,实施挂图作战,不断优化工序,战严寒、斗酷暑、抗疫情,强力推进6座LNG应急储备中心项目建设。

为尽快建成项目,河南天然气项目团队最繁忙的时候,40多天里与几十家合作单位洽谈业务,各种难题化解与精神较量交织在一起。例如,怎么组班子、建团队?与投资方、地方政府以怎样的方式合作?一系列难题接踵而来而又迎刃化解。

最终,河南天然气成立4个月,就完成6个项目的合资公司成立、项目选址、EPC招标、项目融资等工作;半年时间,实现6个全面开工;一年半时间,6个项目相继建成、陆续进入试生产,使全省采暖季保供调峰有了“定心丸”。

项目建设期间,河南天然气的建设者们需要及时处置封土行动、环保压力、地下光缆等一系列“卡脖子”难题。各个项目中心的全体人员迎难而上、以只争朝夕的工作速度,加快推进项目建设。

在那段“光辉岁月”里,很多职工晚上基本不睡觉,白天给股东谈合作方案,晚上会商修改合同,同时跟工商对接注册,还要与政府协调项目手续办理。

以其中的豫西南项目为例。2018年9月中旬,承担豫西南项目建设运营任务的南阳市天然气储运公司,正式落户南阳市唐河县。项目在一个月内完成了220多亩地的征迁任务,按照“容缺办理”机制,一周内完善了所有开工手续,从备案到全面开工仅仅用了两个月的时间,创造了项目建设的“河南速度”。

这些都是河南天然气公司迎难而上、艰苦奋斗创业的“冰山”一角。

“没有员工的无私奉献,不可能完成这一系列工作。”河南天然气纪委书记、工会主席王霞表示。从2018年8月28日公司诞生的那一天到现在,大家一直干劲十足地连轴转,大的节点都是按照要求推进,积极完成政府交待的任务。

值得一提的是,作为“危化品类”的天然气储运行业,作为一个新生的产业链环节,得益于政府的大力支持, 河南省政府的“容缺机制”政策,有力助推河南天然气公司一路披荆斩棘,快马奔腾。

领跑全国的“河南模式”,是这样打造出来的

河南天然气党委书记、总经理尚谨(中)及部分高管人员研究谋划工作

党建是一切工作成功的抓手

所有的一切吃苦耐劳、无私奉献,皆是因为“有担当”。

在“上无片瓦遮身,下无立锥之地”的创业初期,河南天然气创业团队成员主要是从各股东方抽调来的10多人。大家在当时“不忘初心,牢记使命”主题教育的指引下,在临时拼凑的办公室里,不分昼夜,不分你我,凝心聚力地为规划落地出谋划策。

作为一个拥有20多年党龄的“老党员”,尚谨对党建作用的发挥,有着自己的感悟与理解:“党组织是为企业发展把方向、管大局、保落实的,党建工作抓牢了就是凝聚力,抓实了就是生产力,抓好了就是竞争力。”

在企业经营过程中,河南天然气持续强化党建引领,着力构建“党委领导、支部带动、党员担当、廉政护航”的党建工作格局,引导广大职工进一步统一思想、坚定信仰、凝聚人心,进一步理清思路、聚焦目标、提高能力,更好地实现企业经营指标和发展目标。

员工无私奉献与党性觉悟,有着密不可分的关系。为坚定职工信念,凝聚职工力量,锤炼职工意志,河南天然公司紧跟时代脉搏,持续加强思想教育。以“走出去、引进来”的形式,经常带领团队学习党史,到其他单位参观学习、交流。特别是红色教育基地,从红旗渠、焦裕禄纪念馆等地,都有他们的身影。

“党建是一切工作成功的抓手,抓业务如果不重视党建,什么事都很难做成。”河南天然气党委对党建的认知和感悟,与上级单位——河南省投资集团以“政治价值、经济价值、社会价值”的主要内容的“价值党建”理念有机契合。

“价值党建”作为河南投资集团企业发展的“红色引擎”,成为河南国有企业高质量党建的标杆,在2021年的全国“两优一先”的表彰大会上,荣获“全国先进基层党组织”称号。

2021年6月29日,河南投资集团党委书记、董事长刘新勇受到习近平总书记等中央领导同志会见。作为河南投资集团控股企业,听到刘新勇在内部会议上激情澎湃地讲述国企党建工作部署时,河南天然气党委班子成员很受鼓舞。

在日常经营管理中,河南天然公司注重实际、直奔主题地提出:“经营管理和国企党建是一体的,只要有利于企业发展,都是可以纳入党建范畴的。企业发展成效,就是检验企业党建的试金石”。

不可否认,河南天然气拥有一支理想信念坚定、本领过硬的团队。

“从公司制度、办公文件起草,到项目建设、运营管理的大小事,大家一起商量解决,不分上下级关系。”河南天然气副总经理时开盈回忆企业发展历程时表示,不论条件优劣,大家任劳任怨,经常工作到凌晨,都毫无怨言。

在项目建设期间,三四名职工轮流睡一张床,特别是2020年新冠疫情防控期间物资馈乏,天天方便面为伴并研究出9种吃法,一些职工为协调相关业务,一天在项目现场与政府相关部门之间奔波好几趟。

党旗飘扬在工地上,党徽闪耀在岗位上。为保障项目顺利建设,该公司成立了由中层和骨干参与的23支党员突击先锋队,以舍我其谁的奋斗精神,把任务最重最难的协调工程项目建设、手续办理等工作,交给先锋队带头去攻坚克难。

“ 在‘党员突击先锋队’的协同作战下,有些急难险重任务得以高效完成。”河南天然气纪委书记、工会主席王霞如是表示。

“特别能吃苦,特别能战斗,特别能攻坚,特别能奉献。”河南天然气用 “四个特别”,总结了那段激情澎湃、燃烧的岁月,同时也将这种精神内化成公司的灵魂

国际化视野,站在河南看全国

截至目前,河南初步形成“储气有层次、调峰有力度、应急有保障”的民生用气保障局面,可有效缓解全省天然气应急调峰问题。

在推进“河南模式”落地过程中,河南天然气已经完成项目投资20多亿元。“一路走来,河南天然气更加坚定当初的信念与使命。”躬身入局,在承担国企政治责任的同时,有信心实现国有资产保值增值。

为此,河南天然气党委不断研究行业态势、市场形势、盈利模式等,结合河南实际,联合国内一流行业研究机构,创新提出“两部制”商业运营模式。这标志着河南不仅领跑储气设施建设运营模式走在前列,在全国油气体制改革方面也走在最前端。

2020年7月底,该与河南18个省辖市、10个直管县(市)完成《战略框架协议》签订,有效落实民生用气保供的责任。目前,河南天然气正积极与全省各省辖市、直管县(市)就具体保供任务签订相关合同,为采暖季顺利保供夯实基础。

万里长征才走了第一步。在承担政府使命的道路上,河南天然气将目光瞄准了“十四五”规划,要以国际化的视野,立足河南看全国,按照“LNG储贸并举、省内省外双循环”发展思路,坚持立足河南、辐射周边,注重多气源组合、多业务经营,围绕清洁能源积极布局,努力打造省级主力气源和民生用气第一保障,奋力开创高质量发展新局面。

浩渺行无极,扬帆但信风。河南天然气作为“气化河南”战略的具体实施者之一,将立足积极践行“能源革命”的站位,认真落实河南省委、省政府对于全省天然气的战略部署,助推河南省能源产业升级和结构转型。

道阻且长,行则将至,行而不辍,未来可期。

(编辑:王星

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