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范以锦:媒体深度融合关键是抓住"人的融合"

原作者: 王璐 |原发: 时代周报

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74岁的范以锦依然忙碌。他习惯背一个双肩包,常常走在广州大道上,从背后看还是个年轻人。


从1970年进入南方日报社工作至今,范以锦的新闻职业生涯分为两个阶段:第一阶段,掌舵南方报业,首次提出“报系理念”,最终形成集团、报系和媒体三个层次的金字塔结构;第二阶段,大力培养传媒人才后秀。2006年年底退下来后,受聘暨南大学新闻与传播学院院长、教授、博士生导师,着力培养传媒人才后备军。


2014年,中央《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,将媒体融合提升至国家战略层面,推动了中国传媒实践前所未有的大突破。


6年来,对媒体深度融合,范以锦有自己的思考。他直言,有些媒体融合其实是“伪融合”:“比如大家熟悉的‘中央厨房’建设,有的做得不错;有的就走个形式而已,以为构建起‘中央厨房’就是融合了。有的媒体机构要求下属媒体采写的稿件都推送到中央厨房,然后内部各家媒体都到‘中央厨房’去取。这能称得上融合吗?如果不从源头上抓起,各媒体都到‘中央厨房’抓取相同的稿件,同质化必然愈来愈突出。”


范以锦建议,各媒体要真正实现相融、深融,媒体转型才能成功。而实现深融的关键,在于创新体制机制,抓住“人的融合”这一关键环节。


同类媒体未必走同样的深融路子


时代周报:今年6月30日,中央深改委第十四次会议审议通过《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》(以下简称《意见》)。《意见》提出了“全媒体传播格局”和“全媒体传播体系”的概念,如何理解、区分这两个概念?


范以锦:这两个概念是包括了很多内容的,我简单说说我对于这两个概念内涵的理解。


我认为无论传统媒体还是新媒体,各类传播平台,包括新闻传播平台、商业平台,以及新的技术、机制等保障体系,都包括在所谓的“全媒体传播体系”中。


至于全媒体传播格局,在我的理解里,首先,指的是建立一种舆论格局,也就是打造一批新型主流媒体,形成一个以主流媒体引导主流舆论为主要角色的舆论格局;其次,就是传统媒体和新媒体传播范围的覆盖,包括内宣、外宣等。


时代周报:媒体融合发展到现在,很多媒体集团都建立了自己的全媒体传播渠道,但真正能够建设好全媒体传播体系并达到良好效果的还不是很多。你如何评价目前国内媒体融合的推进程度?哪些媒体的深度融合做得较好?


范以锦:从目前看来,我认为我国媒体的融合转型发展,主要经历了“复制—相加—叠加—伪融—融合—深融”六个阶段,目前正在向深度融合的方向迈进。


像由《华西都市报》发展而来的“封面新闻”和从《重庆晨报》发展而来的“上游新闻”,它们现在都建立了各自的传媒公司,实现了传统媒体与新媒体的深度融合。


即便是同类的都市类媒体,其深度融合也未必走同样的路子。


比如《南方都市报》就没有走《华西都市报》那样的路子,他们的深融是“媒”与“智”的合而为一——发力“媒体+智库”,打造南都大数据研究院,使媒体的融合整体往智媒纵深发展。其依然高举“南都”纸媒长期形成的品牌影响力的旗帜,并将“南都”内容延伸到新的一翼,做到两个两翼齐飞:纸媒与南都音频等新媒体共同通过传播营造南都品牌影响力;媒体与智库相辅相成,互相促进,既解决了传播平台影响力的问题,又找到了支撑生存发展的商业模式。


尽管各纸媒机构的做法不同,但深度融合的思路及某些做法是可以互相启发的,借鉴与自创结合,寻找深融的新路子。


体制机制改革是关键一步


时代周报:有的媒体搞融合,是在旧有采编架构之外,另设一个新媒体部门,各搞各的、互不相融。因此,体制机制改革成了最根本也是最基础的改革,否则传统主流媒体不可能完成转型。在你看来,传统媒体改革体制机制的关键点是什么?


范以锦:在传统媒体转型中,体制机制的改革是最基础也是最关键的一步。


在体制机制的改革上,一定要重视创新,一是要实现组织的深度融合,二是要实现人的深度融合。在领导班子、记者业绩考核以及媒体经营等多方面,要实现一体化发展。目前,《南方日报》深度融合的发展路径就是这样的思路。


同时,不同媒体的定位、承担的任务不同,其融合的路径也不同。


都市报与机关报就有很大不同,比如《华西都市报》走的是“儿子”取代“老子”的模式。《华西都市报》创办了“封面新闻”,自然就是封面新闻的“老子”了。由于《华西都市报》的影响力越来越弱,“封面新闻”影响力越来越大,其报社建制被取消,由封面传媒公司领导。


然而,党委机关报是不能像《华西都市报》那样把报社的建制取消的,这是由党报的性质及其地位、作用所决定的。南方日报社就走出了自己独特的路子。该报社的新媒体“南方+”已形成较大的影响力,至少在广东范围内得到了党政机关、事业单位等机构的认可。


在深度融合的体制机制创新中,《南方日报》坚持:领导一体化,即南方日报编辑部各部门的负责人兼南方+的领导班子成员;采编人员一体化,他们既是纸媒记者,又是南方+记者;内容生产一体化,采访时给新媒体和纸媒分别提供量身定做的产品,从源头上保证不同媒体的差异化;经营一体化,新媒体与传统媒体捆绑经营中,可以增加附加值;业绩考核一体化,无论在纸媒上发稿还是在新媒体上发稿一样列入业绩统计,与切身利益捆绑在一起,激励员工共同推动媒体深度融合。


时代周报:媒体深度融合少不了技术赋能,但有人提出“过分视频化”会削弱媒体的严肃感,大众化的表达会逐渐解构主流话语体系。如何平衡?


范以锦:视频化的发展已经是大势所趋。传统主流媒体可以通过生动的形式来表现严肃话题,但要注意的是不能过分娱乐化。


比如现在直播带货、助农卖农产品,这种话题活泼一点是可以的,也更容易为大众接受。但是政治等话题、敏感话题需要严肃,当然也要在贴近用户中下功夫,要达到良好的传播效果。做到这些就可以了。


时代周报:全媒传播需要全媒人才,媒体核心优势是人才优势。面对传统媒体人才大量流失,应该用什么办法留住人才、引进人才?


范以锦:传统媒体在转型的过程中,一定范围内的人才流动是正常现象,因为传统媒体也需要“新鲜血液”和新鲜思维,但关键是,不能让人才“只出不进”。就现在看来,平台大、待遇好的媒体还是很受年轻人欢迎的,所以媒体仍然需要做大做强,增强自身的经济实力,设置完善的内部激励机制,唯有这样,才能留得住人才,也才能吸引人才。


(编辑:王星


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