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乐刻运动得小蛮腰科技大会最佳商业模式奖 产业互联网改造获肯定 ...

|原发: TechWeb资讯

放大 缩小

10月13-14日,2020小蛮腰科技大会——全球移动开发者大会暨人工智能高峰论坛在广州举行。本次大会以“无限 · 可能”为主题,邀请200余位国内外企业家、专家学者、投资机构、企业用户等各界嘉宾,基于信息科技和互联网+商业模式的建立,交流前沿技术,探讨商业模式、智能终端升级、移动应用推广,为更多业内人士提供探索和寻求人类共同发展、合作共赢的契机。

除主论坛、15场平行论坛、智库闭门会议、展览展示外,Canton Tower the Best颁奖盛典上也是本次大会的亮点之一。作为国内头部的运动健身赋能平台,乐刻运动摘得大会颁发的“2020年度最佳商业模式大奖”。

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乐刻运动成立5年,依托于“教练脱媒”、“场地共享”的核心创新理念,用大数据重构人、货、场三者关系,把新零售从标品领域燃烧到服务领域。在传统行业的产业互联网改造上,积累了相当的经验,大会也邀请了乐刻运动CEO韩伟参加“数字经济 · 产业互联网专场”平行论坛,进行《产业互联网下的健身业改造》主题演讲。

韩伟在演讲中表示,经过消费互联网经过20多年的发展,泡沫即将消失,目前中国正处于消费互联网向产业互联网转折的重要时代,商业将回归成本、效率、用户体验等本质。8月份,链家的市值超过百度,就是很好的证明。

消费互联网时代,重点突破线上流量入口,而到了产业互联网时代,线下流量的入口将越来越被重视,形成线下、线上结合的模式。正式基于这种认知,韩伟认为可以用数字化改造很多线下产业,比如健身产业。

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乐刻创始人、CEO韩伟

“一个产业要改造,第一要改造基础设施”,韩伟判断健身产业的基础设施就是健身房,因此乐刻也开始一步步推进“千店计划”。“目前我们在杭州有120家左右的门店,平均1.5公里半径就有1家乐刻。”据数据显示,1家300平不到的乐刻门店,其客流量相当于大面积商业健身房的1.4倍,“只有这样,才能服务更多人。”

推进场地问题解决的同时,乐刻也在教练端着重发力,构建、优化“货”元素。“我们致力于做教练文化,让他们多渠道发展,可以做培训,做门店合伙人,做网红……有机会赚更多钱,让教练这个群体变得更好”,而不像疫情期间,迫于生存压力,无奈转行送外卖。

在消费者端,乐刻用数据化中台进行管理,做好场景数字化:跟踪每日到店人次、男女会员比例、早中晚课程数据等,并预判4月底或5月初疫情对行业影响将减弱,行情恢复,据此及时调整策略与运营,让“人、货、场”的运转效率变得更高。通过这种方法,乐刻会员次月留存率可达70%,并在疫情期间反而实现门店数、营收的正向增长。五年的数字化中台搭建,让乐刻不仅挺过了疫情危机,甚至高速增长:5月,在北京、武汉部分门店暂未恢复营业的情况下,乐刻全月平台销售额突破1.01亿,收入同比增长11%;8月8日全民健身狂欢节,全平台完成7528万销售额,同比增长86.3%,受疫情影响较大的武汉、北京两城同样表现抢眼,同店增长分别达72%和22%。

下一步,韩伟透露,乐刻将继续拓展门店数量,将门店数量做到全世界行业第一;发展赋能业务,帮助行业门店提效降能;发展到家健身业务,打造亚洲最大的直播基地;发展健身学院,为行业提供更多优质教练资源。“产业互联网的改造是长期的事情。”

(编辑:刘军


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