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龙湖吴亚军:成功避开三条红线 因自律得自由

原作者: 杨静 |原发: 时代周报

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8月28日,对于近期“三条红线”的讨论,龙湖集团(0960.HK)董事长吴亚军在内部信中做出回应。


“因自律得自由,因过去对自己够狠,才获得了今天的战略回旋空间和战略主动性!”吴亚军写道。


就在此前两天,龙湖集团刚刚发布其2020年中期业绩,公司上半年净负债率为51.4%、现金短债比为4.55。


这也使得龙湖成功避开“总资产负债率小于70%、净资产负债率小于100%、现金覆盖短债倍数大于1”的三条红线,处于最安全的“绿档”。


有扎实的财务盘面作为基础,现在的龙湖,已形成地产开发(C1)、商业运营(C2)、租赁住房(C3)、智慧服务(C4)为主的四大业务航道。与此同时,养老业务、产城业务等创新业务板块也在露出雏形。


从上半年业绩来看,龙湖是为数不多在收入和利润上保持正增长的房企。


今年上半年,龙湖营业额同比增长32.6%至511.4亿元;合同销售1111亿元,同比增长5.2%;归属于股东的净利润为63.4亿元,同比增长12.1%;毛利同比增长25.2%至157.5亿元。


拆解到开发、商业、租赁住房等领域,每一项都保持了增长。以物业投资业务收入为例,龙湖上半年实现营收33.6亿元,同比增30.4%。


接下来,龙湖还要稳中求进。按照龙湖执行董事兼首席执行官邵明晓当天的介绍,公司将努力实现C1业务每年两位数的增长,C2、C3、C4每年30%的增长。以此,全集团的利润希望能保持20%的增长。


在邵明晓看来,龙湖一路走来不是追求多元化而是为了战略聚焦,即围绕着人和空间的连接,应对未来大环境变化,为用户提供更好的体验和美好生活。


在兑现对未来承诺的同时,龙湖管理层称在战略规则纪律上,将依旧坚持自律与克制。


比如在拿地方面,邵明晓在回应时代周报记者提问时就明确表示,“一定会坚持原则,在预定的城市里,按照公司能够接受的价格拿地,量入为出,控制全年整体负债率在50-60%之间。”


再比如,在财务方面,龙湖的管理层多年来早已达成共识:严格遵守财务纪律,始终保持一定的余量,以负债率倒推,不把公司逼到为了还钱去融资的水平,拥有主动权和自主选择权。


在前述内部信中,吴亚军称,“龙湖因为过去的稳健而受到金融机构、评级机构和投资人的高度评价和认同。这次忝列‘绿档’,我们仍应‘朝乾夕惕’,同时又要敢于去抓住历史机遇期,对新业务主动布局、主动转型,在传统的地产开发业务上利用过去积淀的能力圈、客户资源、品牌号召力、组织人才等,稳健而不失锐利地发展。”


(编辑:王星


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