近年来，榆能横山煤电公司坚持以新发展理念为指引，以安全绿色环保生产为主线，以实现“双碳”减排为目标,通过党建引领、精益管理、挖潜增效等多项举措探索企业降本增效新模式，凝聚起推动“提质增效”和“成本管控”等重点任务落实落地的强大合力，为公司攻坚克难、实现高质量发展聚力赋能。
全面“扎笼”控源头
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”公司全体职工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的价值观，积极开展“五节约五倡导三行动”活动，从节约一度电、一滴水、一粒米、一张纸、一升油开始，增强自我节约意识，摒弃不良陋习，做到“以勤养志、以俭养德”。专门成立节能降耗工作领导小组，将“算账”意识贯穿到生产经营工作的全过程，在经营管理、物资采购、生产运行、设备改造、科技创新等方面“下猛药”、“做细活”，着力防风险、稳增长、谋发展，千方百计降本增效。严格按照全面预算体系，建立全员、全要素、全过程成本费用控制模式，细分成本要素，加强过程管控，夯实职能部门责任，严控经费支出，将成本控制责任落实到最小单元，努力实现资金的良性循环。以加强成本管理的顶层设计和制度建设为抓手，定期排查、分析物资采购、供应结算、生产支出和非生产性支出等方面存在的问题漏洞，及时查摆整改，以精细化管理“降支出、增效益”。
扭住“大户”降成本
公司坚持一切成本皆可控的原则，不断优化成本管控、强化技术管理，严格控制生产性开支，压缩非生产性开支，着力打造低成本竞争优势。通过加强生产指标经济性分析、降低机组能耗指标、优化重要主辅机运行方式、加强热力系统管网的日常巡检、深度推行小指标竞赛、有效控制机组维修成本等，以提高生产效率“节资源、降成本”。紧盯每一台设备、每一个细节，通过加强设备运行管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，以减少损耗“降风险、保质量”。各生产部门把“修旧利废”、“生产技改”作为降本增效的重要抓手，据悉，由于输煤管带机系统经常出现误报误动现象，严重影响输煤系统的安全稳定运行，为解决这一难题，公司热工专业骨干成员组建了技术攻关小组，制定了详细的技术攻关方案，组织分析故障难点，从现场细致的排查，到自主设计优化逻辑，再到设备联动调试，圆满完成了对管带机系统的逻辑优化设计，大幅提高了管带机系统的稳定性，有效降低了运输成本，仅此一项，节省维修资金近10余万元。
科技“赋能”增效益
科技是第一生产力，公司通过编制《智慧化电站建设方案》落实顶层规划设计，开展5G在电厂的应用研究，力求完善综合管控平台功能。“基于综合管控平台的高可视化互动性发电厂的研究及应用”和“三大主机远程诊断技术应用研究”两项技术顺利通过评审被认定为榆林市科学技术成果,该成果成功投运以来，对机组的安全稳定运行和智慧电站建设提供了极大的帮助，产生了良好的经济效益和社会效益。公司持续推进石膏综合利用项目，计划将生产废料——脱硫石膏转化为建筑材料（石膏粉、抹灰石膏砂浆、石膏自流平等），创造经济效益的同时，提高环保效益。大力推进锅炉掺烧煤泥技术改造项目，降低燃煤用量、节约煤炭资源，最大限度降低发电成本，减少煤泥弃置堆存带来的环境损害。不断加大科技创新力度，积极推进输煤皮带巡检机器人、锅炉水冷壁巡检爬壁机器人、煤场智能盘煤机器人、电除尘智慧能量管理系统、智能全面预算管理系统、智能仓储系统等项目的落地实施，有力推动智能化生产管理系统的建设，提升公司生产管理的科学化水平，以科技创新成果的运动，深度实现降本增效目标。
党建领航助提升
公司以党史学习教育为契机，坚持“党建生产有机融合”的原则，形成了“党员四有四带头”、“党员红色管家”、“党员创新工作室”等特色党建活动体系，围绕生产经营、管理提升、科技创新、节能降耗等工作，切实发挥党员先锋模范作用，完成了“高硫煤燃烧措施研究、空预器差压控制措施研究、干煤泥掺配掺烧研究、7号皮带撒煤治理研究、飞灰炉渣调整优化研究等十余项党员技术攻关项目，解决了机组运行中的“疑难杂症”。通过“党建进一线”、“党员走在前”推进阵地前移、业务内嵌，在疫情防控、检修抢修、技术攻关、安全生产、标准化建设、工程创优等急难险重任务上，党委靠前指挥，机关党员下沉一线做好服务保障，生产党员攻坚克难保产保电，形成了“党建促生产、生产连党员、党员做贡献”的良好工作机制，为公司谱写追赶超越新篇章凝聚了强大的组织力量。同时通过加强宣传舆论引导，营造“降本增效”的良好氛围，强化员工“降本增效”意识，保证“降本增效”工作深入人心，助推公司实现创品牌的战略目标。
降本增效，重在落实，贵在坚持。榆能横山煤电公司将一点一滴深挖掘，一分一厘巧增效，在生产运营、党群行政、物资采购、后勤保障等方面不断改革创新，最大限度节能降耗、降本增效，全力推动公司高质量发展。
（编辑：王星）
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