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徐春林:疫情下公司有3条路 苦难将成财富

原作者: 乐天 |原发: 雷帝网

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新型冠状病毒感染肺炎疫情的爆发,使得武汉成为重灾区,对武汉的企业也造成了很大影响,很多企业展开自救。


颂大教育创始人徐春林日前分享了一则抗击肺炎疫情的故事,徐春林的夫人是医生,也是第一批被感染的医疗人员之一,最严重的时候,呼吸困难,咳嗽不止,血相指标异常。


这之后,徐春林夫妇展开了自救,徐春林说,主要商定了3条方针:


1,保持心态良好,要死×朝天,该吃吃,该喝喝。


2,药不停歇,起码要增强身体抵抗力。


3,加强饮食,每天喝鸡汤,热水泡澡。


如今,徐春林夫人除了有点心慌以外其他症状都消失了,而徐春林本人则已经把精力完全转入到关注形势的发展,及公司的“护航行动计划”上来。


徐春林回忆了公司历史上的三次危机,称不堪回首,但都扛过去了。而且,每一次的风暴,都让我们变得强大甚至强悍。


这一次,徐春林说,公司要活下去一切只能靠自己。春天到来的时候,今天的所有苦难都将变成宝贵的财富。


以下是颂大教育创始人徐春林致全体员工的一封信:


各位员工,各位同事,各位兄弟姐妹:


疫情肆虐了好一段时间了。加上18年底到现在仍然没有摆脱的公司困局,让我尤其感觉岁月艰难,每每感觉朝不保夕,憋在心里许多话,就现在这个方式与大家聊聊吧。


从大年三十到昨天,我一直在医院和家里两头跑。我夫人是医生,她是第一批被感染的医疗人员之一。到今天,她们科室六个人已经有四个感染,一个被抽调到其他地方去了,说好是15天之后可以回来换人去顶替的,到现在因为人手不足,仍然每天穿着纸尿裤顶在一线现场,每天工作15个小时以上。剩下的一个还在每天坐诊,接待普通病人,这时候的病人每个人看起来都像新冠状病毒感染者……


我夫人病情严重的时候,呼吸困难,咳嗽不止,血相指标异常,ct明显显示双肺部感染,隔2天做一次检查,做了三次明显感觉一天一天恶化。我通过各种途径想弄到一个试剂盒得到确诊,但求而不得,指望更高级的专家和医疗系统已经明显无意义了。我跟夫人商量,既然这样就只能靠自己了。


我们买来一些药,办理了出院手续,因为住在医院已经是一种折磨了,作为医生我们自己也觉得对不起其他医生和病人。


我记得当时我们商量的逻辑是这样的:反正医院也没有手段治疗,甚至确诊都做不到,谁也指望不上,还不如靠自己。


商定了三条方针:


1.保持心态良好,要死×朝天,该吃吃,该喝喝。


2.药不停歇,起码要增强身体抵抗力。


3.加强饮食,每天喝鸡汤,热水泡澡。刚开始她还能起床做饭,有几天都起不来床了,绝望的时候我单独跑去医院抓了一付中药回来,每天把中药当茶喝……三天后明显感觉状态好一些了,第五天去医院复查了血相和ct指标,居然各项指标都有明显的好转。


也许是药吧,也许是信念,也许是不怕死才没死!目前她除了有点心慌以外其他症状都消失了。哈哈!


现在的我,已经把精力完全转入到关注形势的发展,以及公司的“护航行动计划”上来了。


昨夜的武汉,抗疫英雄李文亮走了,带来的是彻夜的悲凉。由于疫情突如其来爆发,无论是政府系统还是广大老百姓都措手不及。我在医疗一线看到的一批一批的医护工作人员组成敢死队开赴战场,目前已经到第四批了,他们在这场战役中牺牲太大,有天灾也有人祸。。。不说这些了。


集团高管们大年三十就开了电话会议,探讨这次疫情会给国民经济尤其是公司的运营带来什么影响,全面推演事件之中和之后会产生什么问题,我们的对策是什么,当下的对策,以及长远的对策……得出了如下基本结论:


一、疫情的创伤将是巨大的,甚至可能导致40%以上的民营企业关门,哀鸿遍野。


二、疫情也许将是教育服务行业开启真正2.0时代的导火线,事件过后,整个行业的认识和模式都将得到巨大改变。


三、公司现有的产品和服务模块的配置必须迅速调整。


公司有三条路选择:


第一条路,关门清算,结束这种如履薄冰战战兢兢的日子,把所有的责任推向社会。


第二条路,维持现状,各个团队自求多福,能活就活,要死就死。


第三条路,自我求生。大规模调整,结构性和配置性全面调整,放弃或者冰冻掉某些业务,只选择有希望爆发的业务深入打透。同时强力压减开支,省下每一分钱,熬下去,熬到春暖花开。


诚如大家看到的,我们已经有了自己的选择。我想,每一个有责任心和事业心的人都会这样选择。


而且,我们不只是要活下去,还要活出价值!活出一点尊严!我一直在想,在这场灾难面前,我们一定得做点什么。


于是我们推出了“护航行动计划”。目前,投入“护航行动计划”的人数已经超过200人,许多人每天工作16个小时,为了这个没有直接效益的计划在全力以赴,跟前面我谈到的那些医生一样。


“护航行动计划”是一场公益性质的活动。公司有木木教学平台+阳光网络直播系统,这是十多年打磨出来的产品,还有我们建设起来的团队,还有这多年沉淀下来的思想,我们完全应该,而且可以,在我们死之前,做一件大事!为延期开学的中小学提供在线教学解决方案。


目前,我们的平台涉及的用户已经超过百万,而每一个用户都是我们用投入在支撑,投入巨大,到目前为止,我们免费提供的产品和服务的价值已经超过5000万。


活下去!这是我们已经确定的战略目标。


然而,我们要活下去,必须直面眼前残酷的现实:公司去年冬天储备的粮草最多能坚持两个月。


灭顶之灾?!我好想说一句:我见得多了——


第一次是2008年上半年资金链断裂。靠大伙从家里搬钱到公司,每个人发1000元生活费,熬了6个月后迎来了业务爆发和盈利高峰。


第二次是2010年业务之战。胜利了能活下来,失败了就关门,大家各寻生路。


当时的做法是一部分回家待岗,一部分人留下打仗。回家的人没有工资,留下来的人拿基本生活费,仗打赢了,回家的人再回来上班。


那次时间比较长,大概有9个月,至今我还记得当时我们有的人因为小的工作失误导致进程受阻,跪在地上痛哭流涕的场景。后来惨胜,我们一起重新打起精神推动公司的发展。


第三次是18年底公司内乱,带来灭顶之灾。我们的工作状态是,每天一早睁眼,就是一堆各种各样的问题,各种各样的危机,各种各样的困局。


到了晚上,团队一帮人是没有下班概念的,解决了所有的问题所有的危机所有的困局。当时的心情啊……后来总结的是,我们的太阳是在晚上升起的。


不堪回首,但都扛过去了。


而且,每一次的风暴,都让我们变得强大甚至强悍。


这一次,是天灾。天灾面前谁也逃不过去。眼前这个困局,短则3个月,长则6个月,甚至更长。只要我们信心坚定,把个体放在集体中,去工作,去生活,我们一定能胜利。


如何才能活下去?等上帝伸手来救我们?


如何才能活下去?一切只能靠我们自己!


并且,我有这份自信!有这份坚信!


说得不少了。我在这里,呼吁大家:


第一,国家的事就是我们的事,自身的安全就是社会的安全。做好自己就是对社会最大的贡献。


第二,大灾面前人人有责。公司面临巨大的生存危机,从我做起服从公司的指挥,用各种方法保全公司。既要全力以赴,也要勒紧裤带。


第三,活下去。死都不怕,还怕活?!


春天到来的时候,今天的所有苦难都将变成我们宝贵的财富。


今日共同浴血的都是我们的兄弟。所有的兄弟我们要一同前进,我们不希望拉下任何一个人。


我们需要一起研判市场,优化结构,开源节流,靠大家的汗水和智慧迎来属于我们的未来。


再艰难的日子,对于有目标有能力的人来说都是经历也是享受。让我们一起来享受时代给我们的恩赐吧!


徐春林 于2020年2月7日晚


将一首《存在》送给自己


也送给你们


(编辑:王星


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