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王励弘:过去是坐副驾看地图 现在成掌舵人

原作者: 雷建平 |原发: 雷帝网

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瑞思教育日前任命董事会主席王励弘为新任CEO,原CEO孙一丁留任董事会副董事长职务。这是瑞思教育上市以来首次换帅。


加入瑞思教育前,王励弘在贝恩资本13年。在贝恩资本期间,王励弘曾负责贝恩资本在亚洲特别是中国多项投资,包括瑞思教育。王励弘还负责贝恩资本在中国的投资项目投后管理工作。


王励弘是2013年9月起担任瑞思英语董事长,2017年10月被任命为董事会主席。2019年12月,王励弘从贝恩资本辞任董事总经理职务,并在2020年第一周接替孙一丁出任瑞思英语CEO职务。


谈及此次变化,王励弘说,过去,作为投资人是坐在副驾看地图的人,现在,做企业是要真正成为掌舵的人。


因为对教育的热爱 从贝恩到瑞思


瑞思教育董事会对王励弘的任命是2020年1月3日,因此,今天是王励弘上任瑞思教育CEO的第一天。


在贝恩资本的13年,王励弘一直做中后期投资。贝恩资本在中国的投资都是控股型的,所以王励弘也参与了很多企业经营,从战略制定到团队建设,到激励机制,到资本市场收购兼并等。


王励弘说,这13年做过很多管理工作,对教育特别有热情,当初也主导对金宝贝的投资,而金宝贝董事长2013年做了瑞思的投资,也担任瑞思的董事。


瑞思教育前任CEO孙一丁是2013年9月加入,2017年10月,孙一丁带领团队在纳斯达克上市。入职瑞思教育前,孙一丁曾在国美和金宝贝工作过,其中,2011年至2013年任金宝贝CEO。


王励弘与孙一丁早在2009年就认识,当时孙一丁是国美的董事,也是门店拓展和运营副总裁。


王励弘说,“我们当时觉得孙总是一员大将,在整个国美发展里程碑上起到了很重要的作用,所以2011年投资金宝贝的时候,贝恩希望早教跟零售一起来做,就请了孙总加入金宝贝,做金宝贝中国区CEO。”


那个时候王励弘作为董事长,孙一丁作为CEO,紧密合作,在2013年投资瑞思之后,同样孙一丁既具备了零售的经验,又已经有教育方面的感受,贝恩资本就邀请孙一丁来当瑞思教育的CEO。


“过去六年,瑞思从2013年3亿多收入到2018年12亿收入,有非常长足的进步,孙总在这期间把大女儿送到大学,大学毕业了送到研究生,小女儿出生,小女儿进入了瑞思体系来学习英语。”


王励弘指出,孙一丁觉得应该有更多时间做个人的事情,因此,选择不再担任瑞思教育CEO职务。而自己则因为对教育的热衷,也下定决心从贝恩辞职加入瑞思,希望能够跟瑞思现在管理层一起把瑞思做到一个新的高度。


未来会进行全面数字化 横向拓展科目品类


王励弘认为,不管线上还是线下,要求规模化的运营,要做个性化教育,要能够延展到其他的领域,因此,自己非常重视科技和数字化。


“我一直在说,教育公司一定是一个内容公司和科技公司,天生属性是不断用内容促进知识的学习,促进能力的发展,同时学习过程中产生很多有趣的内容,在未来我们也会进行全面的数字化。”


王励弘对瑞思教育提出了几点要求:


对于前线从事招生的部门、品牌及市场营销的方式会更多利用数字化营销的手段,通过数字媒体来呈现;


对于教学相关的部门来说,课堂授课及课后阅读、作业和测评等用数字化手段线上线下结合起来实现,以更多数字化的工具连接家长、学生和老师,打通多种沟通渠道;


对于运营管理,在整个管理平台中全面实现数字化,打通前、中、后台部门,起到协同管理的作用。


除在全面数字化贯穿运营的情况下,瑞思未来将继续延展业务的深度和广度,在未来纵向拓展瑞思覆盖的年龄段,横向拓展科目品类。


王励弘指出,瑞思教育一直在看国内外关于STEAM的课程,但照搬国外课程体系到国内并不适用于国内学生的情况,而国内STEAM课程的课程体系、评价标准、教学流程等各层面都还没有固定下来,仍旧处于刚刚兴起的阶段。


“所以我们最后决定自己研发课程体系。现在STEAM课程已经展开试点,之后会嫁接更多素质教育课程,如编程、科学类、艺术类课程等等,引领瑞思构建数字化跨学科素质教育新生态。”


素质教育赛道市场广阔 线上线下融合成必然趋势


在政策引导、教育变革和家长对孩子未来期许的三方协力下,素质教育逐渐从边缘走向舞台,从附属转向刚需,并成为教育行业高成长市场。不仅如此,中国家庭在课外教育上的消费也在不断提升。


王励弘在见面会上说:“中国的家长极其重视教育,在这方面的投入不断增加,中国家庭在课外教育上的投入已经到了7000亿、8000亿人民币一年的水平,而且还在以每年20%、30%的速度持续增长。”


但庞大的需求市场对应的是优质教育资源的分布不均,更多家长选择让孩子参加线上线下课外辅导来做教育的补充,以求孩子在竞争中脱颖而出。


王励弘认为,线下是一个非常重要的教育场景,线上的教育是对线下教育的一个很好的补充,真正的竞争不是来自于线上或者线下的形式,而是在于谁能够提供更有效的素质教育、好的课程、好的产品,通过数字化以及其他科技手段提高学习的效率和兴趣、制定更有针对性的、个性化的学习方案和体验,达到更好的素质学习效果。


王励弘指出,瑞思是一个能够打通素质教育多环节的综合平台,具有非常好的课程和产品、有效的规模运营、平台良好的延展性与强执行力的团队。瑞思的课程和产品助力孩子用英语去表达语言艺术、自然科学、数学逻辑中的各种知识,夯实语言交流目标,用英语分析思考、利用多种思维工具和策略,解决生活中的各种问题,促进思维认知的发展。


附王励弘的部分问答(雷帝网精编):


提问:过去您主要在投资行业中工作,现在要开始从一个职业的投资人,转变为一个企业的职业经理人,怎么看待这种变化?


王励弘:我最早是在证券业,当时投资银行的工作是为中国的企业融资,所以我做第一次转型,也是证监会第一个过去的人,但这个转型是因为有市场,而我认为在这个市场的前沿能够做更多的事情。


做投资银行很多年之后又做了投资的转型,我觉得投资银行是一个中介,我认为光有了钱,企业未必能发展得好,所以我觉得要从一个中介变成一个主导者,做投资人是主导,你觉得什么样行业企业有什么前途,你给他资源。贝恩是以企业发展为主旨的投资机构,认为投资创造价值,是因为你能够把企业的价值创造出来,所以当时也做了一个从投资银行变成投资人的转型。


从投资人到实业的转型,是发现真的实业是在更前沿,只有实业有价值,投资才能产生价值,我投资这么多年又确实管理过很多公司,但是是以管理CEO的身份来管理的。当时我觉得很多CEO有好的地方,也有很多地方让我很疑惑,为什么不这么做,为什么要这么做,为什么不能换一种方法来做。


今天就想把这些过去积累的经验,和从CEO身上学到的东西能够实践到瑞思上,这也是我觉得特别有意义的一件事。另外到底在哪个行业,我想了很久,我觉得教育行业会有很大的成就感,而且教育是能够影响一代一代的年轻人,影响了整个中国的未来。


我觉得从投行投资监管做完了之后,可能教育在我看来是一个比较理想的实现价值的领域。


提问:面对线下品牌激烈的竞争,瑞思从竞争中如何找到突破口?


王励弘:我看过这么多企业,真正因为宏观原因、行业特别不好死掉的有,但我觉得更多的是企业自己没有做好,自己没有做转型升级,自己懈怠。


所以对我们来说,竞品永远会存在,而且存在的多也说明这个市场有吸引力,所以我不觉得有竞品这件事值得焦虑。


但更多的从瑞思角度来说,我经常提到回归商业本质和教育本质,瑞思要提供的课程产品服务,到底针对的是什么样的人群,达到什么样的目的,怎么样才能做得更好,这才是瑞思要想的事情。


在这样的基础之上,无论是去开发新的课程、提升现有产品数字化能力、还是增加对学生家长的服务也好、提升老师的质量,会做出有竞争力的产品,这个产品只是第一步。


第二,瑞思终究是一个大规模的运营商,怎么把学校运营好,把整个流程和管理做好,这些也非常非常重要。你可能做出一个非常有趣的课件,能够上几堂好课不难,但要想从0开始13年做到这么大的规模,然后还有很好效率和商业回报,有教育的效果,这是比较难的,也是每天要想的事情。


我比较少的去担心某一天出现某一个概念,更多的是说,我们服务的市场是不是遵守了市场本质,能知道用户最需要的东西是什么,能更新自己,让自己面对新的挑战,能提供更高质量的新的内容和服务。


提问:公司在2019年三季度收购了石家庄的一些加盟校区,转为了直营校区,这种收购未来是否仍然有规划,对于收购的标的有什么样的标准?


王励弘:说到加盟商的收购,我想说一下未来瑞思整个增长的来源。


第一,在我们原有的规模体系里面,加强学校的拓展,也就是开更多的校区,不管是我们直营还是加盟。


第二,在瑞思3到18岁+年龄覆盖里,3到6岁是最强的,后面我们也会继续把它做好,做得更有规模。


第三,也就是收购,我们一方面是把一些重要的加盟城市和加盟商能够归于直营的体系,这样既能便于管理,对于下一步的发展我们也能赋予更多的资源;


另一方面,不管是在行业垂直,还是横向,横向就是不同的课程,垂直其实我们还有早教没有做,也是可以考虑的;还有一些科技相关的企业可能也会进行收购。


所以回答这个问题,加盟商的收购我们还会继续做,同时也会制定更好的收购的方案和收购之后的整合策略。石家庄的收购也是我们第一次尝试,有很多经验和教训,但是收购路径是一定会坚持的。


(编辑:王星


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