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关于联想控股的代际传承

原作者: 余诗琪 |原发: 蓝鲸财经

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中国改革开放后第一代民营企业家,至今活跃在一线的已经为数不多,其中成功实现了领导者交接与传承的,更是凤毛麟角。今天,联想控股对外公布的管理核心更迭方案,则是给民营企业的代际更替,提供了一个非常有价值和创造性的参考案例。


作为联想控股的创始人,75岁的柳传志功成身退,正式从联想控股董事长的位置上退休,而辅佐他多年的老搭档朱立南也同时卸任联想控股总裁之职,一对更年轻的领导组合——宁旻与李蓬,接过了他们手中的权杖。这一多少有些出乎意料的交接,给观察者们留下了不少看点。


为什么是现在?给人生留白 给年轻人空间


作为中国企业界的旗帜性人物,柳传志的退休会令不少人充满感慨,但也不会太感意外。近几年,柳传志在许多公开场合都称自己仅是一个“治理结构意义上的董事长”,而了解柳传志的人都很清楚,权力和光环不是他的终极追求。从2000年将联想一分为二自己选择重新创业,到2005年卸任联想集团董事长让杨元庆团队成为主人,他一步步路径清晰的“退”,背后的思考是怎样让联想事业往长远走,培养人、打造平台、让更多的人引领不同的战舰,形成一股更大的向前的力量。他曾说,“就我而言,做事是快乐的,但一边做事一边带人,通过选择磨合,互相学习,挑选出杰出的人才为他们搭建舞台,让他们充分施展,把我们共同的事业传承下去,则是我毕生的追求”。相比财富与权力,“拥有多少真正关爱你的人和你所关爱的人”是老柳更想要的幸福感,作为联想控股的创始人和精神领袖,他所占的股份也不过2.89%,足见其用心之诚。


朱立南的卸任多少有点出人意料。联想控股官方公告这样评价58岁的朱立南:“1989年加入联想的朱立南,是公司多次重大战略转型与升级的主要推动者和实现者,自联想分拆后主持联想控股日常工作,并挂帅创建联想控股第一间投资公司——君联资本,为联想控股的投资转型奠定了重要基础。”朱立南同时也是“战略投资+财务投资”双轮驱动业务模式的构建者,“持续推动联想控股战略及业务发展,并实现了人才、组织、投资与投管等多方面积淀”。在外界眼中,他是顺理成章从老柳手中接过联想控股大旗的人。


工作中朱立南的确是一个非常拼的人,以“严于律己、严于律人”著称。柳传志对他评价也很高:“以企业利益为第一位、具有广阔的视野和极强的学习能力,务实低调、做事执着,心胸开阔、为人正直公平是立南的突出特点”,也因此,在联想控股启动投资业务的近20年间,他一直是柳传志最重要的战友,被称为“柳朱”组合。


朱立南对联想控股的未来有很深的思考,几年前当企业的传承被提上议事日程上时,他提出,“联想控股未来领导人标准,至少在三方面要超过我们这个时代,第一是有很高的热情和战斗力;第二是有很强的创新意识和创造力;第三有国际化背景,因为我们是在全球化布局的。”他曾跟柳传志笑说,“你透支生命其实跟我透支生命的时间差不多,你40岁创业,而我是25岁就开始玩命”。


在极度务实的朱立南看来,“人的热情跟创造力会受到年龄相关性的影响。”卸任之后,朱立南仍将担任联想控股的董事和战略委员会成员,“会用另一种方式为联想控股贡献价值”,同时,“可以去体验另一种生活方式,丰富人生经历”。在“工作狂”的另一面,鲜为人知是,朱立南还是一个对生活充满热情的人,一位资深足球迷和网球迷。他的愿望是能去欧冠、温网决赛现场看看,潇洒地做一回球迷。那么,为什么是现在?“战略明确、班子成熟”是柳传志和朱立南判断的要素之一。自2001年联想控股成立君联资本后,用了8年时间打造出从天使投资到风险投资到私募股权投资的完整财务投资链,而期间的行业扫描、几百笔投资和数千次调研,为这家公司积累了厚实的行业认知和丰富的投资资源,并成为独特优势。在此基础上,打造战略投资业务的目标被设立,至联想控股上市,其“战略投资+财务投资”的业务格局基本形成。


选择在现在这个时点完成传承,另一个更为细致的考虑可能跟联想控股五年一个的战略周期有关。今年是联想控股承上启下的一年,2020年将启动制定新一轮中期发展战略,“这是一个最合适的时间”放手给新的领导组合去绘制新的规划并推动实现。这种选择,恰恰体现了柳传志“建班子、定战略、带队伍”的管理思维。


为什么是宁旻和李蓬?这两人其实很不简单


如果不是此次接班,宁旻和李蓬或许不会成为“焦点人物”。不只因为柳传志的光环,也因为他们自身的行事风格太过低调。“我曾经做过工作,但没什么效果。”柳传志曾有过这样的“抱怨”。


那么,为什么是他们成为了联想控股最终的选择?


首先来扒一扒履历。宁旻1991年加入联想,从资金管理部的一名普通员工做起,历任总裁助理、助理总裁兼董秘、副总裁、高级副总裁兼首席财务官、执行董事,至今天的董事长。按照官方的说法,他“长期担任联想控股首席财务官,全面负责公司的财务与资金管理、风控与审计,以及资本市场相关工作,并主持联想控股财务投资业务的运营管理,在公司的战略制定、业务发展及组织建设等方面发挥了重要作用。”联想控股的上市和首家全流通试点就是在宁旻的主持下完成的,与此同时,联想控股作为联想之星、君联资本和弘毅投资的GP和LP,对这三家基金公司的布局与管理,也在其职责范围之内。


李蓬2003年加盟联想,从普通的投资经理一路成长为公司高级副总裁,长期致力于公司战略投资业务的发展和投后管理工作,在公司投资业务起步期即参与规划与执行,并负责多个行业板块的投资管理。李蓬曾成功领导完成了公司房地产业务的优化,联想控股开辟战略投资业务后,他负责布局金融服务领域、创建海外业务,并实现了对卢森堡国际银行的并购,也是经历多场硬仗。


显而易见,宁、李都是从一线打拼出来的干部,是联想“赛马”中层层筛选出的“好马”,已经在各自的岗位上屡立战功,同属包括柳朱在内的“联想控股执行委员会”这一最高管理机构,也契合柳朱所期待“年富力强、更具创新精神、更为国际化的生力军”的下一代领军人物标准。


柳传志公开表示,“企业的传承发展是一个战略性课题,我们多年前就开始认真观察,创造机会,不断评估,着意培养。联想控股上市之后,我与朱总更加认真准备企业继承问题,并经过内部观察、培养、评估,以及外部甄选,一致认为宁总和李蓬总是最合适的董事长和CEO人选”。


值得一提的是,宁李已共事16年,共同经历的多场战役和日常的工作配合,培养出他们之间的工作默契和“革命友谊”,也让他们的组合同样被看好。


老柳退休后要干嘛?垂帘听政?你想多了


“垂帘听政”这种故事在中国一向很有市场,在历史上也确确实实被作为延续权力的模式而屡试不爽。有些人或许会对老柳此次退出持有进一步八卦态度,怀疑他是不是真的把两个年轻人推到了权责制高点。


一个简单的逻辑就可以打破这样的猜测:以柳传志在联想控股中的威信,如果他不主动退休,真是没有人可以强迫他。


老柳的退休经过了一步步系统安排。他曾不止一次对外表示,“联想控股将是我事业生涯的最后一站”,所以这一次不仅卸任了董事长,连董事也没有保留,退得干净彻底。柳董终于能名正言顺的做一回老柳,至于是寄情山水还是隐身市井,反正肯定是之前忙碌于创业守业那几十年里所不曾享受的人生。


但俗话说“家有一老,如有一宝”,柳传志纵横商海数十载,他丰富的阅历和经验、深厚的资源和人脉,对联想控股而言,依然是极为宝贵的财富。老柳曾说,退休后他不会主动干预公司业务,但如果年轻人希望跟他聊一聊,他也非常乐意。毫无疑问,作为公司的创始人,老柳对整个联想的感情、以及希望公司蓬勃发展的愿望,并不会因为他的退休而有丝毫减退。将来如何把这笔财富用好?联想控股官方公告表示,退休后“柳传志将担任联想控股名誉董事长、首席顾问及董事会战略委员会成员”,这个安排正反映了新的管理团队希望老柳能以另一种方式,继续贡献价值的愿望。


联想控股会往哪儿走?稳健之外,更有一份新的想象空间


在继任者眼里,35年的联想控股是一间“具有深厚底蕴”的公司。联想控股是为数不多地顺利实现股份制改造的企业,良好的机制不仅会让“空气湿润”,更将员工和企业的长远发展捆绑在了一起,进而不断激发出组织的创造力;管理和文化也是一个重要基础,这样的基础将使得联想控股这艘大船可以抵御风浪,能够在正确的航道上驶向目标。


而同时,近年来宏观环境不确定性的持续存在,使得商业组织面临的风险显著增加,新技术、新模式令一些行业发生巨变,企业兴衰更替也在加快。对于这种复杂的局面,联想控股的新老管理者也都有着清醒认识的。“未来世界的变化超乎想象,甚至可能令人措手不及,挑战巨大,同时也有大的想象空间;而作为一间投资控股公司,联想控股依然年轻稚嫩,必须全力学习攀爬,有太多地方值得改善、提升”,“在这样快速多变的‘战场’上,需要我们继续拥抱变化、创新发展,更快地提升组织战斗力和个人能力,不断自我突破”。


“审慎与创新”是联想控股接棒者给出的方向,如宁旻所说“坚定不移和拥抱变化对公司都非常重要”。二者看似有些相互掣肘,却是经历过大风大浪的企业管理者的切实思考,特别是在全球风云变幻的今天,更加考验着领导人的格局和智慧。“我们当把握好宏观形势以指导战略决策,解决好关键课题,进一步构建未来战略格局。董事会将坚定地支持管理层立足长远谋篇布局,脚踏实地推动落实。”宁旻如是说。


新任CEO李蓬认为,投资控股业务已具备一定的基础。“当前,新变局、新技术、新模式使得外部环境更为复杂,颇为挑战,但其中也有着丰富的想象空间。”审时度势,不断完善、优化战略,充分发挥‘双轮驱动’的独特优势,一方面深耕既有业务,进一步优化资产,提升回报,另一方面,通过对宏观行业的深入研究及合理的资源配置,动态把握机遇,持续打造支柱型资产,在努力提升企业的整体价值的同时,为实体经济的发展贡献更多力量,是联想控股接下来要进一步做好的事情。


而现阶段的工作重点,新组合给出了三点: 第一是核心班子的进一步学习、成长,以及持续的组织发展和人才梯队深化建设;第二是继续推进战略2.0相关工作及全面复盘;第三是结合内外部环境,着手研究并制定公司下一个中期发展战略。


未来的“战略3.0”将是怎样的?我们拭目以待吧。


(编辑:于思洋


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