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刘术兰:扶贫从来都是想着"授人以渔"

原作者: 余思毅 |原发: 时代财经

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近日,第十二届时代营销盛典暨《时代周报》11周年活动在广州举行,卓越集团卓越公益基金会总监、首席援疆代表刘术兰风尘仆仆从深圳赶来。吸引她的是盛典上一个题为“责无旁贷:探索房企精准扶贫方法论”的圆桌对话。


一周前,刘术兰从平均海拔4000米的高原贫困县--新疆南疆喀什塔什库尔干塔吉克自治县回到深圳。三年前,卓越集团在深圳市福田区政府的号召下,决定对口援助全国唯一的塔吉克民族自治县。时任卓越集团客户总经理的刘术兰,代表卓越集团牵头到塔县调研并制定精准扶贫项目计划。初次调研,刘术兰目睹了塔县土地贫瘠、经济落后,还有不少残障儿童,她主动请缨驻疆,把扶贫计划一步步施行。


在圆桌对话上,刘术兰称,“民企做扶贫有一个最大的特点,钱都是自己的钱,所以一定很精准,一定讲究效益。我们从来就没有想过我们只是投钱就完事,我们从来都是想着‘授人以渔’。”


“授人以渔”是卓越集团帮扶的理念之一,为提振塔县经济,卓越集团帮助当地民众开展了“金杏工程”、“雪菊工程”,建农民合作社、让农民自力更生。三年来,“金杏工程”累计收购金杏66吨,“雪菊工程”打响了塔县帕米尔雪菊的品牌。


除了“造血扶贫”,三年来,卓越集团以救助残障儿童为目的开展了“太阳的孩子”康复工程,有370名有兔唇、脑瘫、聋哑、马蹄足的残障儿童接受了义诊筛查,共计74名残障儿童得到了实施矫正手术和康复治疗的机会。


目前,得到救助的儿童还在增加,刘术兰的微信朋友圈记录了11月7日,她冒着零下15°的严寒翻越雪山,与理事长到脑瘫孩子家做思想工作,家长终于同意了带孩子到塔县做康复治疗。


民企帮扶贫困县,应如何入手?作为一名房企元老级高层,刘术兰毅然“偏离”业务航道援疆三年,有什么人、什么事让她感慨良多?


以下为时代财经对卓越集团卓越公益基金会总监、首席援疆代表刘术兰的采访实录:


时代财经:卓越集团在确定帮扶塔县时,做了哪些调研确定帮扶计划?


刘术兰:曾经有人问我怎么做扶贫项目,我首先回答,与他们同吃同住三个月,真正了解他们。塔县是全国重点的贫困县,在我国最西边平均海拔4000米的帕米尔高原上,是中国海拔最高的,离太阳最近的地方。塔县与巴基斯坦、阿富汗、塔吉克斯坦接壤,地貌就是黄土高坡,寸草不生,一头羊一天可能要走10公里才吃饱,经济条件特别艰苦。


我还发现那边有很多残疾孩子,有的孩子因为出生缺氧导致脑瘫。我去了盲校、聋哑学校,发现几百个孩子挤在一个食堂里吃饭,特别拥挤。晚上他们挤在走道,走道上挂个电视机,他们是聋哑的人,就看看画面。看到这个场景,我非常震撼。我以前没接触过这类孩子,后来回到深圳,我到特殊学校去看孩子们。深圳特殊学校的孩子们很多都可以考大学,性格和生活都很阳光,很多脑瘫孩子能得到特别好的治疗。医生也告诉我,(脑瘫)是可以治的,于是我就把治疗残障孩子写进塔县的扶贫计划里面。当政府部门拿到计划很吃惊,“你们公司全都管啦?”我当时想,既然这个计划是我做的,我自己直接去推动会快一点,于是就决定亲力亲为。


时代财经:卓越集团在帮扶塔县过程中,秉持什么样的理念呢?


刘术兰:卓越从事公益23年以来,涉及教育、扶贫、医疗等公共事业,累计捐助4.5亿。扶贫若是单纯捐助一笔钱给帮扶对象,可能是最省事的。但是捐助过后,能不能长期一直捐呢?所以,单纯捐钱是意义不大的,卓越一直是主张“授人以渔”的扶贫形式。


这三年,卓越在塔县把当地两个产业做了起来,一个是“金杏工程”,一个是“雪菊工程”。以“金杏工程”为例子,当地海拔高、昼夜温差大,当地的杏子非常甜,但由于运不出去、卖不掉,都是在地上烂掉。2017年,我就想能不能想办法把杏子运出去。后来公司的物业团队花了很多心思,把杏子运到深圳。第一年运出来一吨,第二年60多吨,第三年“授人以渔”的时机成熟了。我们培养当地的三个青年人,自己做老板。当地人是游牧民族,没有经商传统,人们也没有经商头脑。今年杏子熟了,我发现他们也就像我们广东那样,很多地方竖了个牌子“10块钱一公斤,可到园子里摘”,他们开始会经营了。他们也会把杏子包装成小包装,卖给游客。


时代财经:能谈谈“雪菊工程”吗?


刘术兰:雪菊是帕米尔高原的一颗明珠,塔县的雪菊是真正的高原雪菊。但高原雪菊产量非常少,因为当地人没有经商头脑,雪菊会被其他地方的“水军”占领市场。第一年,我们的团队去帮他们卖雪菊,从包装到客户定位到销售各个环节,我们全套团队过去与当地人一起做,采用农民合作社的形式。第二年我们就开始退,让他们更主动。慢慢教他们学包装、做高端的商品定位,把品质保证好。到了第三年,当地的力量培养起来了,他们自己注册商标,自己卖。把知名度做起来,大电商直接全部收购,根本不愁卖。整个县里重要的产业布局,特别是已成为塔县一个重要的农业扶持项目都是卓越的公益团队推动起来的。作为一个房地产商,如果用心的话,在一个小县城里面对几百户人,是完全能够做到“授人以渔”的扶贫。


时代财经:援疆前,您的职务是什么?援疆三年偏离了您此前的业务航道,您是怎么想的呢?


刘术兰:我当时是集团的客户总经理,我在集团也是元老了,将近16年了。我援疆三年,离开塔县时,很多乡亲舍不得我,我觉得这三年很有意义!当地人口少,不到4万人,乡亲们都是很感谢我们的。


我觉得这个社会还是有很多向善的东西,我们公司去了9批公益团队,集团到所有的分公司都在参与。我们的公益部门、品牌、企业文化、物业商贸团队等都参与进来。


卓越集团十几年一直在坚持公益,跟老板有很大的关系。卓越集团董事局主席李华先生,他很愿意做公益,李先生的家庭是教育世家,可能与从小他母亲的教育有关系。我在新疆三年,他母亲也很关注,捐了很多东西给特殊学校,从来不让我提。今年公司为两个特殊学校成立了三间针对盲童的电脑室。


我看到孩子们因为我们的帮助,人生有了很大改变时,我就觉得很值得。至于理念,真的没想这么多。当时我自己做调研、做规划,我深知如果我不去,这份报告是执行不下去的。我做事情时,就光做事情,没考虑太多。


(编辑:王星


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