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钱自强:自下而上对标的公司渗透管控是重要考量点

原作者: 郑琳 孙华秋 阳霞 |原发: 时代商学院

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在新常态的经济形势下,上市公司并购中有哪些风险与机遇?什么类型的上市公司适合以并购重组的方式来发展?上市公司在并购过程中如何避开雷区?在并购重组中,董秘扮演着怎样的角色?


近日,时代传媒联合新财董举办的“并购影响力•时代中国行——2019上市公司并购城市巡回论坛”之绍兴站顺利结束,海亮股份(002203.SZ)董秘钱自强在参与圆桌对话环节时表示,对于标的公司的管控要把握适度原则,对一线人员自下而上的把控是企业经营的重要考量点。


今年以来,我国经济发展从高速增长转为中高速增长,产业结构不断优化升级,越来越多的上市公司从粗放式并购重组逐步转型,更加注重在经营上的协同管理效应。


海亮股份一直致力于高档铜产品、铜铝复合材、铝型材的研发、生产、销售和服务。2017年,公司顺利完成诺而达集团三家公司的收购与交割,进一步提升在高端铜棒产品上的技术研发与制造能力,并填补国内部分高端铜合金加工材的市场空缺。


对于董秘在资本并购市场上的角色,钱自强认为主要有三点。第一,董秘要把控并购的节奏,能够安全地完成阶段性目标,让整个并购有条不紊地进行。如考虑到股权融资或者引入投资者时,董秘更要去把握并购的方向和节奏。


第二,董秘对风险的把控更加准确,不会轻易走弯路。并购是一个工具,上市公司目的不是为了并购而并购,因此战略并购的目标要清晰。而董秘是一个很好的参谋,对很多并购红线很清晰,对风险把控比较准确,这样在并购后,上市公司至少不会犯下致命性的错误。


第三,董秘是一个沟通者。董秘是上市公司信息披露的主要执行者,需要在公司各职能部门、投资者、证券部甚至监管部门之间搭建顺畅的沟通桥梁,确保信息能够有效地传递。


在对标的公司业务不了解的情况下,上市公司着手并购后,该如何进行安全地管理?钱自强认为,作为上市公司的看门人,董秘肩负着识别标的公司对上市公司业绩承诺下虚假繁荣的责任。对标的公司的管理是一个度的问题,没有绝对的对错。对中高层人员的管理,判断依据是他们是否具有管理能力,上市公司尽量不要监管太死板。


其实,在实际的经营过程中,自下而上对一线员工的渗透管控是并购管理的重要考量点。对普通一线员工要加强管理,排除主观上工作懈怠的人员,从而可以了解公司实际经营情况。通过这种毛细血管式的慢慢渗透,逐步实现对标的公司的安全管控。


对于新董秘的适应性问题,钱自强建议,首先对公司业务要熟悉,建立起公司管理层对董秘本人的信任;其次要和董秘圈子多沟通学习、内外兼修,从不同的角度去看待问题。


(编辑:王星


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