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陈怀德:企业转型要"壮士断腕"

原作者: 林昊 |原发: 时代周报

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“我喜欢全新的挑战,‘隔行如隔山’的理念早就应该抛弃了。”8月29日,富佑集团董事会主席陈怀德接受了时代周报记者近两个小时的采访。


围绕着“全球化背景下的新经济与新未来—企业多领域潜能与价值平衡”的主题,陈怀德细数自己的创业历程和理念。


富佑集团旗下富迪健康科技有限公司,是一家集科研、开发、生产、销售、服务于一体的现代化大型直销企业,是中国直销行业的“老字号”。


1995年4月,富迪健康科技有限公司获上海市工商行政管理局第一批批准成立,成为上海市8家直销公司之一。


1996年1月,获国家工商行政管理总局第一批批准,成为全国41家直销公司之一。


1998年10月,获国务院三部委联合审批,成为全国仅有的十家“店铺经营并雇用推销人员”的外资转型企业之一。


2006年10月,获得中华人民共和国商务部第一批颁发的“直销经营许可证”。


今年已经55岁的陈怀德,依然走在企业多领域创新的道路上,并乐在其中。“我们的移动社交和电商平台,经历1─2年的准备,从今年上半年开始已经有了爆发式的增长,每个月销售额递增20%以上。”陈怀德对时代周报记者说。


“多领域”创业潜能


从1985年入读深圳大学开始,陈怀德一直都在创业。


读大学期间,陈怀德通过冲晒照片、收购回收废弃电子表,赚得人生当中的第一桶金。


赶上承包热潮,陈怀德又用他的第一桶金,开始承包深圳大学所有的商场、宾馆,再到后来的溜冰场、游泳池、咖啡厅以及学校饭堂。之后,涉足服装、帽子等传统制造业。


谈及企业转型,陈怀德可以称得上是经验丰富。目光前瞻、转型果断,是陈怀德对自己连续创业经历标注的关键词。


“我创办服装品牌的时候,是在1990年。那时候每个人穿的衣服不是黑色就是蓝色,但是中国经济已经在加速发展中了。我认为,衣食住行,吃饭肯定是第一位的,但穿也要讲究起来了,所以就非常前瞻性地去进行转型,做有设计的服装品牌。到第二年的时候就是中国十大品牌之首了,销售额8个多亿,利润3个多亿。”谈及最开始的转型,陈怀德津津乐道。


陈怀德在服装行业大概做了10年。“1999年左右,潮州、温州的企业大批量地引入设备,把整个服装的价格一下子拉得很低,服装行业的毛利率也被拉得很低。所以我转型很快,当时我设计了几个问题问自己。第一,行业红利在哪?第二,继续按照市场价格,公司能获取多少利润?第三,在有限的时间里,是不是还要沉浸在过去的功劳簿里,可不可以再创新?”陈怀德回忆道。


一番自我追问之后,陈怀德毅然把旗下六个工厂转手出让了。并用了一个多月,按1.5折价格,卖掉所有存货。


之后,陈怀德转型帽业制作,做出口贸易,工厂占地面积两平方公里,出口额度极为可观。


“但到了2004年、2005年,互联网突然崛起。国际上的买家开始上网查询原产地,信息完全透明,少了中间环节,价差再次被压缩。”陈怀德再一次离场。


“转型一定要彻底,要‘壮士断腕’。很多企业转型失败,就是因为还有幻想,紧抓已经进入衰退期的主业不放,幻想自己的主业还能重回巅峰。”陈怀德强调道。


凭借着果敢转身的魄力,陈怀德在“多领域”发挥着自己的创业潜能。


目前他所运营的富佑集团,正在打造一个主打分享经济的移动社交电商平台“爱无价商城”。


据官方资料显示,爱无价商城是S2B2C的新模式,是以消费构建的移动社交电商生态圈。富迪基于中国互联网电商平台发展,意欲将其打造成一个继淘宝、京东之后的第三种电商形态,做到“人人开店、人人经营、人人传播、人人消费”。


社会责任


陈怀德除了企业家的身份之外,一个更被他所看重的身份是慈善家。


在公开对外的所有头衔当中,富佑集团董事会主席是排在最后一位的。而排在前面的,是其连续八届荣膺的“中国十大慈善家”以及中国扶贫开发协会副会长。


“我从大学时期的第一笔捐款2万元开始,累计到现在,捐赠的款物已经超过20亿元。”谈及企业社会责任,陈怀德表示,企业人才可以流动,产品模式可能会被超越,唯独企业的文化,谁也拿不走,谁也帮不了。


陈怀德表示,社会责任已经成为企业发展的重要组成部分。“对我来说,一个成熟的企业,就五个责任。分别是对员工、消费者、股东、社会、国家的责任。让员工更有幸福感,为消费者提供物美价廉的、优质的产品。企业盈利,则是对股东的责任;解决就业问题,依法纳税,是对国家的责任。而这一切,共同构成了企业社会责任。”


事实上,企业通过在管理、环境、社会等多领域创造社会价值,自发解决社会问题,已不是企业经营的选择,而是时代的要求。


在富迪健康科技有限公司的官网上,企业社会责任占据了最多的篇幅,“我们所做的一切都是为了爱”也是富迪的口号。


“我们用一次次的爱心捐助和慈善活动帮助了很多需要帮助的人,我们也因此得到了社会各界的大力支持与诸多荣誉。我们的成功不是偶然,因为,我们一直用‘把帮助别人放在第一位’的大爱之心承担起‘兴企为民’的社会责任。”富迪官网如是写道。


谈及此,陈怀德表示,个人未来的慈善目标是捐献100亿元的款物、捐建1000所希望小学,在慈善的道路上,我还要一直走下去。



(Q:时代周报 A:陈怀德)


对话陈怀德:多领域发展必须“大刀阔斧”


Q:2018年诺奖得主保罗·罗默提出的“内生增长”理论,提出技术进步是经济增长的核心。富迪在技术变革跟商业创新联动这一块,有什么举措?


A:作为一个企业,身处信息社会,面临很多挑战。我认为在变革方面,首先得有互联网的思维、大数据的思维。一家企业没有往这个方向发展的话,就是严重的缺失。


比如我们的移动社交电商平台,准备了1─2年,做了充裕的准备。包括网站构建、页面需求、服务,功能的提升。一些功能的前瞻性我们也有考虑到,比方说消费者傻瓜式的操作,便利价格的竞争性,还有跟大品牌的合作做背书。像京东、天猫、拼多多、携程、美团,我们都有合作,还有一些线下零售,麦德龙、卓悦、屈臣氏。另外,生活服务方面,交话费、与加油站合作等等,都在逐渐拉开序幕。


富迪在转型过程中,反对声音挺多的,觉得我们就做好手头的事业就好,不应该再去碰互联网。


我的想法是,现在做的一切可能在表面上没赚到钱,但我们卖的是未来,赚的是未来的钱,我们是有前瞻性的。


如果我们还是按照传统的生产─销售,销售─生产的模式在创业,这种模式的优势已经不明显,要还是这种思维的话,企业淘汰率就很高。


Q:我们留意到,你创业多次,也经历过多次转型。目前来说,因技术发展速度加快,创业转型的周期也变得密集和短暂,你怎么看待这种快速更迭的创业周期?


A:其实我错过了互联网最开始的那一波。后来我想,还是思维太传统,当时没有跟上时代的脉搏。现在我已经55岁了,到我这个年纪再错过的话,就真的太迟了。


在多领域发展的道路上,必须有突破,大刀阔斧地向前。以前人家总是说,隔行如隔山,不熟不做。这个观点放在以前是对的,但是2000年以后,互联网发展起来了,这个观点就大错特错了。


事实上现在真的是有可能你慢人家一年,你就赶不上了。


Q:那么富迪是如何适应这种节奏的?


A:首先说技术的变革,我不可能成为技术人才。那我先跟随行不行?5G时代来临,能不能围绕5G技术,做一些交融的项目?


不一定能做到非常核心的技术和项目,但起码不落伍,在大浪潮当中能分一杯羹,也让自己的企业活下来,活着才有希望。绝对不能固步自封。


企业之间可以选择合作,各取所长。国家目前给到技术型公司红利,我认为企业是不应该错过的。


作为一个跟随者,有可能会投入成本,可能会看不清楚成本投入的未来是怎么样的。企业如果在这时候畏手畏脚,没有底气和信心,是做不长久的。


Q:请问你对粤港澳大湾区建设怎么看?


A:我觉得,第一,大湾区需要组成一个有效的行政机构。第二,需要有落实到实处的政策的扶持。


如果每一个大湾区成员都拿出自己比较好的、有优势的方面,去投入一个力度比较大的支持的话,不管从资金方面、政策方面,还是土地资源政策税、海关关税等问题,如果都能一一有所落实,企业会更有目标性。每一家企业都会思考,我来大湾区了,我干了什么,能够有什么收获?


我想如果上面的这些都能落实,大湾区会有一个很好的未来。


(编辑:王星


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