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刘强东:“客户为先”诠释文化核心

时间:2015-11-10 20:22 / 查看:386 / 回复:0

  “客户为先、先人后企”,对许多企业来说是一种经营策略,而对于京东来说却体现为一种经营文化,我们的团队建设、物流派送、市场服务等分支的企业文化,都在此基础上展开。  一个人之所以成功,是因为他做的事情有价值;一个公司之所以成功,也是因为它为社会创造了价值。所以,衡量一家公司是否伟大的唯一标准,是它 ...

马云炮轰银行:现行金融机制不足支撑30年

时间:2015-11-10 20:22 / 查看:285 / 回复:0

 “靠今天这样的机制,我不相信还能够支撑30年以后中国所需要的金融体系”近日,有媒体报道,在日前召开的浙商大会上,马云再度因“炮轰银行”的言论成为焦点人物之一。他在谈及金融改革时直言银行没有发挥好手中牌照的作用,并表示希望利用互联网的大数据去改造银行业。  马云指出,中国不缺银行,但“缺乏一个对十年以 ...

胡成中:企业文化建设要前拽后推

时间:2015-11-10 20:21 / 查看:618 / 回复:0

  作者 胡成中  企业通过文化建设形成企业文化生产力,是企业成熟和成熟企业走向成功的标志,也是企业获得可持续发展的经济资源。  从德力西集团的发展历程看,虽然德力西文化建设起步较晚,但是由于大家的共同努力,使德力西在最近4年里,逐步形成了“以人为本”的企业文化,这也是德力西成为中国明星企业的内功所在 ...

柳传志:商人在中国应该有重要的地位

时间:2015-11-10 20:21 / 查看:323 / 回复:0

  近日,联想控股董事长柳传志在接受美媒体专访时表示,商人,在中国应该有重要的地位。企业家首先还是很希望得到社会的认可,特别是党和政府的承认,用法律的形式来保证和完成。  在谈到企业家的社会责任时,柳传志认为:“我总体觉得就是以身作则,自己做起,用行动影响更多的人,去影响整个社会,而不是更多的去发动 ...

王健林:我们不勾结政府 不搞政商结盟

时间:2015-11-10 20:21 / 查看:244 / 回复:0

  尽管身居高位,但王健林洒脱的性格仍然外界认为他是一个相对高调的人。  9月21日,各路记者奔赴青岛,在闪光灯不断捕捉泽塔·琼斯、妮可·基德曼、莱昂纳多·迪卡普里奥以及众多国内一线明星的时候,王健林和老友孙明波却抽空在青岛啤酒博物馆坐了下来,享受新鲜的原浆啤酒。  近期,有关王健林的身影多见报端,其 ...

张瑞敏:让企业文化及时入“网”

时间:2015-11-10 20:20 / 查看:548 / 回复:0

 在这个充满挑战的互联网时代,企业文化怎样建?不同的人有不同的想法,但我个人认为它应该表现在两点,第一个是网络化,第二个是平台化。  所谓网络化,就是把虚拟世界和现实社会联结在一起。互联网对我们最大的影响就是缩短了空间距离,人与人之间交往可变成零距离。举个例子,我要出国搭乘一个航班,在网上我可以瞬间 ...

雷军自述管理:除七个创始人外其他人都没有职位

时间:2015-11-10 20:20 / 查看:314 / 回复:0

  小米手机在国内的关注度可以说是由来已久,从“雷布斯”到2012年的营收126.5元,小米一直在不断刷新中国互联网的成长速度。那到底“雷布斯”雷军有什么管理秘诀促使小米如此高速增长呢?或许下文可以给一些答案和思考。  在众多厂商扎堆发布新品的九月,苹果绝对不是唯一的亮点,小米手机3在还未正式发售的情况下逆市 ...

从强势管理到灰度管理 任正非的管理艺术

时间:2015-11-10 20:20 / 查看:858 / 回复:0

  作者 王利平  灰度,就是居于黑白的中间地带。灰度管理,就是把管理的尺度介于,既不能太过强势,也不能太过无为。而是适度的管理,主张妥协与宽容。  华为公司创始人任正非自创业初期,就显示出超人的管理能力。从上世纪90年代初期,在华为攻克了技术难关时期,任正非同时提出了管理的价值关键在于先进性的理念。 ...

薄凯小传:内敛而低调的CEO

时间:2015-11-10 20:20 / 查看:360 / 回复:0

 本报记者 单金良  2007年年底,雀巢全球CEO换人之时,健谈、迷人的雀巢首席财务官保罗·波尔曼呼声最高,然而雀巢董事会却将票投给了低调的保罗·薄凯。后来,保罗·波尔曼离开雀巢,转投主要对手之一的联合利华,任全球CEO。  金融风暴中,联合利华饱受成本上升、利润下滑、被迫裁员之时,而雀巢却因为其全球CEO保罗 ...

领导者如何避免自欺陷阱?

时间:2015-11-10 20:19 / 查看:269 / 回复:0

  20世纪初,美国人弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出了科学管理理论。这一理论创见被后来的管理大师彼得·德鲁克誉为,“是自《联邦党人文集》以来,美国向西方世界做出的最持久贡献”。  泰勒管理哲学的“威力”为世人所见,更在于福特汽车公司创始人亨利·福特的实践。汽车从极少数人使用的“奢侈品”变成大众产品,从而 ...

马云:“信用破产” 几个关键节点

时间:2015-11-10 20:19 / 查看:1687 / 回复:0

  曾经,马云是创业导师,是互联网界的偶像。但是,偶像总有倒塌的一天,尤其是当这名偶像曾经过多地将自己的作为与道德联系在一起。  如今,有评论称,马云信用逐渐破产,阿里巴巴应尽早与其划清界限。让我们看看马云这位“偶像”是如何在舆论的狂潮中逐步倒塌的。  1、VIE风波  为了尽快获得监管部门的牌照,阿里 ...

低调掌门张杰

时间:2015-11-10 20:19 / 查看:309 / 回复:0

 本报记者 单金良  “在温文尔雅的外表下,跳动的是一颗激情燃烧的心。”人们如此评价恒天集团的掌门人张杰。  2005年5月,国务院国资委面向全球招聘华源集团总裁。时任恒天集团副总经理、中国纺织机械(集团)有限公司副董事长的张杰从1207位来自全球的高级管理人中脱颖而出,成为国资委全球选秀第一人。  当时的华源 ...

马云的逻辑

时间:2015-11-10 20:19 / 查看:294 / 回复:0

作者 / 刘世英  作为互联网的开拓者,马云是个异数。他既没有像李彦宏、张朝阳那样的海归背景,也不似丁磊、马化腾那样的IT专业的毕业生。  作为IT公司的管理者,马云并不认为自己有什么先天优势,他说,像我这样的“混混”创业能成功,80%的人创业也能成功。他寓管理于无形,无为而无不为,可谓达到管理的上层境界,就 ...

周鸿祎:很多人不缺情商智商但缺“胆商”

时间:2015-11-10 20:18 / 查看:244 / 回复:0

  如果你真的想成为一个创新者,所有关于商业模式、用户体验的问题都是术。真正的道是价值观。我们不能一方面渴望创新,渴望成功,一方面又要跟社会主流的价值观保持高度的一致,害怕失败,不敢去尝试一些可能失败的东西。近日,奇虎360董事长周鸿祎在接受某网专访时谈及创新时,表示很多人的情商都够,智商也不缺,但还 ...

建立职业经理人制度 助力互联网+生态企业发展

时间:2015-11-10 20:17 / 查看:278 / 回复:0

建立职业经理人制度 助力互联网+生态企业发展  2015中国职业经理人大会在湘举办  职业经理人是推动现代经济发展的中坚力量,党中央关于全面深化改革的决定中强调,要“建立职业经理人制度”。10月23日-25日,“2015中国职业经理人大会”在湖南长沙盛大举行。  本次活动由国务院国资委职业经理研究中心、全国职业经理 ...

【企业家词典】创新流程

时间:2015-11-10 17:29 / 查看:247 / 回复:0

  企业只有建立一套完整的创意流程,才能保证创新观点可以从产生一直延续到产品或服务的最终形成。   大多数企业会使用八步式门径管理流程:提出创意--创意筛选--概念测试--营销战略开发--商业分析--产品开发--市场测试--实现商业化。   在这一流程中,第一步是产生大量创意和观点,然后根据设定好的标准,从中选出最 ...

让执行成为习惯

时间:2015-11-10 17:27 / 查看:283 / 回复:0

  作者 宋杼宸   企业文化是企业在工作过程中形成的为全体员工认可的价值观以及在此价值观引导下的共同的行为方式。价值观体系一旦确立,就要外化出相应的行为。文化落地,从某种意义上来说,就是将价值导向变成员工的行为要求;所谓的文化建设取得实效,就是将行为变成习惯。而这,通过主题文化建设可以逐步实现。   ...

【企业家词典】4P营销组合

时间:2015-11-10 17:26 / 查看:296 / 回复:0

  美国营销学学者麦卡锡教授在20世纪60年代提出营销组合策略,即产品(product) 价格(price) 渠道(place) 促销(promotion)。以上4P 是市场营销过程中的可控因素, 也是企业进行市场营销活动的主要手段。   但考虑到营销的广度、复杂性和丰富性,上述4P还无法准确地反映全部营销活动。管理学界又提出了新4p概念:人员、流 ...

理论联系实际:管理中国化的精髓

时间:2015-11-10 17:24 / 查看:259 / 回复:0

毛泽东思想与企业管理系列报道   作者 龚银坤   导语:中国的企业家应当以毛泽东的“实事求是”、“理论联系实际”思想原则为指导,全方位地学习和应用古今中外所有先进的管理思想、管理方法   中国革命和建设所历经的艰难曲折的历史,所赢得的辉煌的业绩、壮丽的现实,给当今企业家指出了一条实现中国化管理的正确 ...

【标杆管理】管理中的“拿来主义”

时间:2015-11-10 17:23 / 查看:244 / 回复:0

标杆管理漫谈之十七   作者陈泓冰   产品同质化的时代,企业的头一直在晕着。如何寻找突破口?标杆管理法是最便捷、高效的改善手段。   作为企业高层,你可以公司的年度培训课程提升下属的能力,然后用他们提升后的能力来为你解决不少的问题或是创造效益;也可以聘请管理咨询公司为你们设计全套的管理方案;或者全靠自身 ...

【中国式管理】“五大法宝” 驾驭企业经营

时间:2015-11-10 17:19 / 查看:182 / 回复:0

  作者 黄东涛   编者按: 武装斗争、实事求是、党的建设、为人民服务、统一战线堪称是毛泽东思想的“五大法宝”。毛泽东思想“五大法宝”的动态平衡,实际上是中国传统文化所谓的“中庸之道”。进一步运用“五行生克制化”的原理,分析解读毛泽东思想的灵魂——深藏于文字背后的那个变动不居、周流六虚的“大道”。循 ...

五大原因致供应链系统松弛

时间:2015-11-10 17:14 / 查看:169 / 回复:0

  作者 申明江   企业供应链管理中的系统松驰是指,在供应链运作中没有创造价值或不增加价值的活动和资源。如未装满的运输工具、利用率低下的仓储设施、生产过程中过长的时间等待、无效的库存……   供应链管理绩效的提升源于消除无效环节以及各环节中的浪费,因此认识系统松驰是实现供应链有效管理的基础。就制造企 ...

【标杆管理】对标管理策略与避险(下)

时间:2015-11-10 16:47 / 查看:245 / 回复:0

标杆管理漫谈之十二   作者 陈泓冰   策略三:标杆突破   对标突破指的是跨行业对标,在某个的经营模块上,学习并采用外行业的优秀模式。当标杆项目综合了外行业世界级组织的优势方法设计出全新体系时,国外标杆管理领域顶尖专家那里得来的数据就会产生改进,一般能降低30%-60%的成本周期时间和错误率。   但我认为 ...

【标杆管理】对标管理策略与避险(上)

时间:2015-11-10 16:44 / 查看:253 / 回复:0

标杆管理漫谈之十一   目前国内主要的大行业,尤其是政府垄断和半垄断行业都陆续地开始推行标杆管理工作了。虽然绝大多数公司在实施标杆管理时不得要领,仅仅停留在同业对标层面,但仍然取得了丰硕的成果,有不少公司甚至利润翻番、技术创新填补空白。   作为研究者,我们想对打算实施标杆管理的公司做一些建议、提供一 ...

【企业家词典】过度细分

时间:2015-11-10 16:42 / 查看:224 / 回复:0

  当行业竞争日趋激烈,传统行业已不能从盈利模式上给人们带来太多惊喜时,市场细分成了企业获取利润的一种有效方式。于是少女内衣、男性首饰、儿童手机等这样概念性的细分市场如雨后春笋般的出现了,不仅给消费者带来了耳目一新的感觉,也给企业发展带来了更多的想象空间。   但从投资者的角度考虑,只有能够盈利的细 ...

推动创新:实践比科学更重要

时间:2015-11-10 16:39 / 查看:223 / 回复:0

  作者 埃德蒙·费尔普斯   无论从宏观经济和大多数微观经济体的角度上,创新都已成为最活跃和最重要的增长因素。   但一个值得注意的现象是,尽管很多商学院里设有关于创新的课程,但在经济学领域对此的研究还比较少。即便一些知名大学的经济学院,基本也只是对新技术或新产品的出现进行简单的归纳介绍。这已在思维 ...

管理杂谈:从三个金箍看团队互补性

时间:2015-11-10 16:37 / 查看:240 / 回复:0

  作者 鲍迪克   《西游记》中有三个金箍,这三个金箍分别套住了三个能力强大的妖精:孙猴子、黑熊精和红孩儿。试想,倘若让他们三个护唐僧取经,岂不是胜过八戒和沙僧的组合?然而,因观音对如来赐予的金箍 “擅自”分配,使取经团队成员发生变化,却由此产生了最佳组合——   《西游记》故事开头,佛界集团董事会决 ...

管理杂谈:从三个金箍看团队互补性

时间:2015-11-10 16:36 / 查看:186 / 回复:0

  作者 鲍迪克   《西游记》中有三个金箍,这三个金箍分别套住了三个能力强大的妖精:孙猴子、黑熊精和红孩儿。试想,倘若让他们三个护唐僧取经,岂不是胜过八戒和沙僧的组合?然而,因观音对如来赐予的金箍 “擅自”分配,使取经团队成员发生变化,却由此产生了最佳组合——   《西游记》故事开头,佛界集团董事会决 ...

企业文化的变化之道

时间:2015-11-10 16:28 / 查看:471 / 回复:0

  A 企业是国务院国资委直接监管的高压、超高压输配电成套设备研发制造企业,先后荣获中国500强企业、中国电气百强企业之首、中国电气工业竞争力和创新力十强之首等荣誉称号。   B 企业是世界上最大的多元化服务性公司,财富全球500强中,排名第12位。2012年,美国《福布斯》杂志排名全榜单中,B企业名列第3位,福布斯 ...

解惑:如何选择 正确的标杆企业

时间:2015-11-10 16:28 / 查看:265 / 回复:0

  某企业标杆管理办:对企业来说,要如何正确选择与自己对标的公司呢?需要考虑哪些要素?   理实国际标杆管理研究员:企业实施标杆管理,首先要确定学习的内容(标杆项目)和学习的对象(标杆企业),并确定实施标杆管理需要达到什么样的目标(标杆目标)。   对企业来说,标杆就是企业学习的榜样,争先赶超是企业发展永恒的 ...

标杆管理漫谈之八:协同创标法

时间:2015-11-10 16:26 / 查看:265 / 回复:0

  作者 陈泓冰   标杆管理漫谈之七:协同创标法   四、结构搭建   实现“协同”的前提条件是进程控制和目标节点的“量化”,才能达到进程的“时间”和“空间”精确匹配。但生产运营环节复杂,凡事都做到量化也是不现实的,应定量和定性相结合。   协同创标法给出了在组织运营中针对一些必要项去创立量化标准的指 ...

不只是买下一个公司 收购与兼并的学问

时间:2015-11-10 16:24 / 查看:378 / 回复:0

  作者 Duncan Angwin   如果想成功收购与兼并企业,且让新公司成功运作,让两伙人,甚至是多伙人一起工作,而且是往同一方向一同前进,企业管理者们需要知道些什么? 胡月/制图   公司发展到一定程度后,公司经理人也许会开始考虑扩张新的战场。   当讨论公司的收购与兼并时,资本家们在财务数据方面都很在行,在 ...

标杆管理漫谈之七:协同创标法

时间:2015-11-10 16:04 / 查看:238 / 回复:0

  作者 / 陈泓冰   一、方法来源   协同创标法的指导思想来源于军事理念或军事战术。在第二次世界大战之前,德国空军负责人里希特霍芬已经提出了“空地协同”的军事理论,并在战斗中得到有效的验证和完善,后来经过创建德国装甲兵和“闪击战”理论的著名将军古德里安的进一步完善,形成了当时战役中非常适用的“空军 ...

解惑:如何培养企业内标杆管理人才

时间:2015-11-10 15:35 / 查看:205 / 回复:0

  作者 陈泓冰   某企业标杆管理办:在推行标杆管理时,经常会遇到以下问题:怎样快速掌握实践工具与方法?如何让更多员工参与进行岗位标杆管理?在项目推行过程中如何培养大量的人才?   中国标杆管理学会专家委员会委员,国际标杆管理学会专家委员会认证专家孙瑞:“企业标杆管理辅导员”的职能及模式能够为企业的这些 ...

标杆管理漫谈之六:要素建模法

时间:2015-11-10 15:34 / 查看:217 / 回复:0

  作者 陈泓冰   一、方法来源   要素建模法来源于卓越企业的实践和军事学中的实战理论,也吸收了军事指挥决策学、战役运筹学的精髓,包括克劳塞维茨的《战争论》和苏联科涅夫元帅的军事运筹方法。   二、基本原理   要素建模法——是将管理中的各模块按层级分解,直至围绕各管理环节背后的关键要素来进行创标建 ...

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