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什么样的人会被企业竞相聘用?

原作者: 人民邮电出版社 |原发: 企业观察网

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“公司为什么聘用你, 而不是别人?” 答案很简单:你独特的价值决定了这一切。


你能给公司提供的价值只有两个:要么你具备高尚的品质,值得企业培养,值得企业期待你将来的贡献;要么你掌握高超的职业技能,能立即为企业发光发热。


能给企业创造价值的人,企业一定会聘用。那什么样的人能创造价值呢?程江波在《高效工作——职场新人蜕变的13堂课中》提到:他们一定有以下13点的品质或技能。


与龙共舞


仔细地思考一下你身边最亲密的5个朋友,你会惊奇地发现,他们的平均能力就是你的能力。


社会认同理论认为:当一个人身处一个群体的时候,他会迅速为自己寻找到属于自己的社会身份,然后他会尽可能地让自己符合这个社会身份。


这就是社会交往对一个人的巨大影响力。因此,要成为人中龙凤,最简单的方法,就是与龙共舞!


诚信,发展的基石


在“狼来了”的故事中,有个深刻的道理:为了短暂的利益欺骗他人,最终会为自己的行为付出惨重的代价。


诚信,是社会化活动最高效的合作方式。因为诚信,让你和其他人的行为更可预测,让人与人之间的互动变得更容易、更直接、更高效,从而减少损耗。


人们偏向于喜欢可预测的事物,恐惧那些不可预测的事物。诚信的行为方式,能最小化他人对自己的恐惧,让自己获得高度的信任和最大的影响力


坚毅,人生必备的品质


“坚毅”和“坚持”有所不同。坚毅不仅包含坚持,还包含激情!“坚持”与“激情”合二为一,才构成了“坚毅”的精髓。


古往今来众多的案例告诉我们:坚毅,是成功路上必不可少的一种品质,是一种比智商、情商更重要的品质!坚毅的品质可以通过后天的刻意练习获得。


创新,机会的源泉


在这个人工智能时代想要谋生,你必须学会创新!因为创新是机器人无法与你竞争的能力;因为创新,你提供的价值会超越其他人。


日常生活中创新并不难,常问自己这个问题“还有其他更好的方法,解决这个问题吗?”,创新就会不期而至。


职业管理,你不管它,它不理你


成功的职场路线大抵是相似的:有明确坚定的目标,通过不懈的努力,最终达成目标。如果你现在拥有进取心,渴望辉煌、成功的人生,那你一定不要忽视目标的作用。


你需要制定长远的目标,然后仔细规划并思索如何分阶段实现它。通常,5年是职业规划的最佳周期。


正确方向,成功的先决条件


职业选择有两种途径:主动与被动。被动地接受结果并非一种全然消极的行为,但家族企业的背景绝对不是大多数人所拥有的。


因此,对于大多数人来说,最好的做法是:主动选择你的职业方向,并为之付出 200% 的努力!


用下面的三个问题,来帮你做一个简单的自我测试:


²  问题 1:你是否每天都兴致勃勃地赶到公司,迫不及待 地开始一天的工作?


²  问题 2:你是否时常感到,每一次工作的完成都让你获 得极大的满足?


²  问题 3:你的工作正在赋予你无穷的动力吗?是否可以 让你像海绵一样不停汲取所在行业和领域的知识?


如果以上三个问题的答案是肯定的,那么恭喜你,你正在沿着正确的方向前进!


好导师,人生成功的一半


通过自身努力获得高效的工作方法无疑是最实际的,但是自学成才需要消耗更多的时间,甚至辛苦摸索出的方法还不一定正确。


如果有资深的导师给予帮助,就更易掌握正确的工作方法,你的潜力也必将被更大程度地挖掘,职业会有更加广阔的发展空间,成功概率也会成倍地增加。


公司的核心管理层、大学教授、行业精英、社会成功人士都是好的导师人选。


沟通,定成败


沟通能让一件事顺利获得共识,拉近彼此距离;也能让同样的简单小事,变成双方的交流障碍,甚至演变成矛盾冲突。


正确的沟通有三个要素,目标、渠道和共识,沟通是达成共识的必经程序。


在人际交往和工作中每天都需要进行很多“达成共识”的活动,有6个要领可供参考:①倾听,确认,响应;②完成沟通回合;③5次正能量=1次负能量;④尽量当面沟通;⑤避免评判、责怪、讥讽、装聋;⑥只谈事实,避免评判。


关键要务,最大化价值


认为每件事都很重要,是你必须在入职第一天就更正的错误认知。


企业在衡量一个员工对公司价值大小的时候,第一件事就是看关键任务的完成情况。


所以,有选择地付出才能最大限度地获得职业回报。从你要做的事情当中,挑出最重要的20%优先完成。 通常完成20%的事,就能给你带来80%的产出。


计划工作,掌握主动


工作计划有着非常重要的作用:它能让你的工作变得更主动,更有成就感;它能帮你克服你的拖延行为;它还能确保你的工作内容符合公司的KPI。


计划的核心要素包括:明确且正确的工作目标;确保承诺得到实施的执行力;每天对工作计划进度进行检查;当发现问题时采取修正计划。


切记,无论是正常执行工作计划还是计划修正,都要确保和你的上级及相关团队成员及时沟通,确保大家工作信息的一致性。


向上汇报,获得支持


很多职场人士都有一个误区,把向上级汇报工作当成一种负担,能逃避就逃避。


在实际工作中,上级才能决定你的职场发展,及时汇报能够确保你的方向正确,能帮助你获得管理层的支持,也能使你获得上级的持续关注。


汇报逻辑可按照提出结论、数据支持、案例讲解、重申结论组织语言。


开会,掌握影响力


开会的初衷通常是解决个人或小组单打独斗无法解决的问题。开会可以让信息更透明地在群体中传播,更充分地引发各方的讨论。另外,会议能创造非常好的社交机会,让你的影响力范围扩大,让你迅速获得更多的支持。


会议前要明确角色,做好充分准备;会议时要做到四个“不”,不迟到,不看手机,不看电脑,不要耳朵;还要有意识地进行高效社交,从而为日后的职业发展积累更多资源。


领导力,晋升的必备技能


美国前国务卿亨利·基辛格曾说:“ 领导,就是要带领 他的子民,从他们现在的地方,去还没有去过的地方。”无论你入职多年,还是刚踏入职场,你都必须学会使用领导力影响他人。


要想具备卓越的领导力,要先了解领导力的三个来源:专业的力量、情感的影响力以及组织赋予的权力。这可以通过后天的训练获得,并通过不断地、反复地练习完成小脑记忆的转化,牢牢掌握领导力。


(编辑:钱馨瑶


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