新时代职场中的四类人，你想成为哪一类？

马云曾说过：“一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长，一个是员工的成长，一个是客户的成长。”

戴夫·安德森在《势不可挡》中，将职场中的员工分为四类：朽木者、敷衍者、守成者和破局者，在企业中往往都会看见这些人的影子。每一种类型就像是一面清晰的镜子，真实地反映职场中员工的思维状态。

          人民邮电出版社

第一类 朽木者

朽木者可能是不错的人，但是总需要别人替他们分担工作量、收拾烂摊子，或者跟在他们后面疯狂地东跑西颠以控制他们造成的绩效损失。

破坏型优绩者也属于朽木者。如果有的人为了达到目的不惜违背价值观，你就需要思考这类人是否是真正意义上的成功者。尽管这是老生常谈，但却是无可争辩的事实。

第一种朽木者指的是绩效不达标的人，而破坏型优绩者业绩不错，甚至可能是最优绩效者，但却破坏了企业价值观，自私、搞分裂，制造一系列出人意料的事故，从而削弱企业文化。能力差的领导者容忍破坏型优绩者是因为他们能创造价值，但是在创造价值的过程中，他们表现出无情、自私、背叛的品质。

朽木者给组织带来负价值，在这种状态上持续的时间越长，对自己的自尊、未来、团队士气和结果的损伤越大。

第二类 敷衍者

敷衍者是勉强及格的人，做得刚好过关，刚够拿那份工资，刚够不被解聘。他们也不够引人注目，只是做最基本的工作，最后一分钟进办公室，最早离开，凑合应付岗位要求，只有上级在的时候才努力表现。

敷衍者具备一定的技能、知识、才能和经验，但是从不淋漓尽致地发挥。他们只做要求做的事，多一点儿都不做。他们只想维持现状，凑合应付岗位要求。他们从来不主动，也不提出新想法，抑或提供解决方案。

如果对于这些现象你也有所觉悟，或者你因为工作、生活毫无起色而焦虑不安，请一定正视上面这个问题。因为“没人有时间或精力每天敲打你，让你在本职工作中集中精力。 你的老板或同事宁可让一眼间歇泉静下来，也不愿意去激励一个泥坑。”

第三类 守成者

守成者非常接近破局者了，通常比敷衍者具有更多的精力和驱动力，也拥有更多才能。

与敷衍者的主要区别在于，他们知道如何通过思维去有效运用才能，偶尔也能做出骄人业绩。当胜利出现时，他们根本就没有想到胜利已经结束而他们却还在自鸣得意。

守成者具备一定的破局者的特质，做正确的事并且表现出同样的抗压心态。但跟破局者相比，持续性却不够，不能保持高绩效的水平和结果。他们习惯于被人拍拍肩膀以示激励，而且，当他们越来越成功的时候，他们的职业道德和紧迫感会下降。

守成者如果调整思维方式，做出更多持续性和更高效的行为，他们便可以在团队中成为破局者。记住，两者之间的不同不仅仅体现在努力程度上，还体现在精神力量上，后者才是守成者和破局者的核心分水岭。

领导守成者的关键在于使他们处在可控的范围内，他的团队将变得关注集体的愿景，团队成员从内心深处坚信通过刻苦努力和持之以恒一定能够达成目标。

第四类 破局者

破局者是势不可挡的，不屈不挠的，被定义为“持续受虐，无比刚强”。他们给工作带来持续的努力、能量、态度、卓越和激情。

这并不意味着他们总能不断地创造理想的业绩，但其原因一定不是缺少了努力、能量、态度和职业道德。

破局者不是天生的，是后天努力的。破局者不是简单指每天加班到灯火通明，看到凌晨5点的太阳。他们是由内而外打造的，而不是由外而内被迫的或被说服的。

威廉·詹姆斯说，我们这个时代最伟大的发现，是人类可以通过改变态度来改变生活。

你可以去听鼓舞士气的演讲，参加关于努力和付出的价值的讲座，以及学习很多的例子，比如本书中提供的那些为达到破局者状态而培养和运用的特质。

但是直到你决定改变思维，停止抱怨或编造借口，改变行为，把不良的习惯变为健康的习惯，并且专注于你的梦想以及你的初心之后，你才能变得势不可挡，不再浪费时间，在朽木者、敷衍者和守成者之间徘徊，与成为破局者失之交臂。

用正确的态度、激情和热忱去创造，用破局者的思维模式掌控自己一个势不可挡的人生完全在你的掌控之内，没有任何人能阻拦你成为那样的人！

（编辑：钱馨瑶）

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