今年是“十四五”规划的开局之年，也是国企改革三年行动加速推进之年，四川省属国有企业进一步明确改革目标、分解细化改革任务、建立改革成效评估机制，全面推进劳动人事分配三项制度改革，确保各项改革落地见效。
明确改革目标。通过修订完善劳动、人事、分配制度，健全市场化经营机制，激发企业活力与竞争力，确保2021年底前各集团70%的子企业完成三项制度改革任务，2022年6月底前省属企业全面建立“管理人员能上能下”“员工能进能出”“收入能增能减”的常态化机制。
细化改革任务。包括4类12项重点改革内容：一是董事会与经理层成员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书（年度和任期），依法依规建立契约关系；在符合条件的子企业探索实施职业经理人制度。二是全面推行公开招聘、竞争上岗，管理人员竞争上岗人数占比达到70%。三是全面推进全员绩效考核，建立定性与定量相结合的考核指标体系，实施岗位动态考核，考核结果与职位升降、收入增减和教育培训紧密挂钩。四是完善市场化薪酬分配机制，将个人绩效薪酬与企业经济效益和个人贡献紧密挂钩，推动符合条件的企业建立中长期激励机制。
强化考核评估。从重点改革任务落实和改革成效2个维度建立量化评估指标体系，采用“纵向对标”（与企业自身历史水平比）和“横向对标”（与全国国有企业平均水平比）相结合的方式进行量化评估，将评估结果与企业负责人年度经营业绩考核得分、薪酬兑现等挂钩，做到可衡量、可考核、可检验、要办事，有效传递责任压力，确保改革取得实效。
（编辑：王星）
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