长春农商银行为做好小额信贷营销工作，使资产向轻型化转型。在资金运用上，重点向低资本消耗、收益相对较高的中小微贷款、理财资金等倾斜。在结构调整上，继续回归本源，除贷款规模增加外，同业、投资等非信贷资产只降不增，持续提高信贷资产占比。
牢牢坚持市场定位。坚持“中小企业伙伴”市场方向，坚持小额分散，加大小额贷款投放、严控大额贷款投放。各机构切实承担起信贷投放主力军的职责和使命，注重行业投向，不违规、不越线，更要注重大额贷款占比、涉农和小微贷款增速、普惠小微贷款户数等六项主要监管指标的达成。
大力推动小额贷款发放。重点支持单户500万元以下个人、居民、新型经营主体和1,000万元以下小微企业、民营企业资金需求。在中小微贷款上，要保存量、扩规模，注重流程合规在把控风险前提下，加强联动，提高服务效率，早投放、早收息、早创利。同步开展好“稳企业，保就业”复工贷工作。
加快业务产品创新。加快供应链信贷产品研发，成立专门研发小组，以供应链融资为课题，研究制定一系列易操作、可推广的供应链金融产品。加快“满e贷”产品上线步伐，细化宣传推广模式、奖励方式，组织实施好“合伙人”招募工作，通过“裂变推广”形式降低获客成本，努力将“满e贷”打造成消费类信贷市场的拳头产品。
加强业务团队建设。强化客户经理队伍考核管理，严格执行退出机制。加大客户经理团队培训密度和深度，通过导师讲座、案例分析等多种形式，使客户经理队伍具备多元化营销思维，良好的信贷知识水平，切实提升客户经理整体素质。
（编辑：hezuo1）
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