中建七局交通公司以整治“总部机关化”为契机,以“精治理、强监督”工作举措,着力建立健全协同、联动、长效、保障四大机制,纵深推进深化巡视整改成效。
一是推进协同机制。将“总部机关化”作为深化巡视整改重要内容开展,制定印发《深化“总部机关化”问题专项整治工作方案》,各业务系统协同深入治理只表态不落实、不担当不作为,切实纠正喊口号、做样子,责任层层“甩锅”,重点检查治理当前公司流程冗长、授权不畅、重复报表等潜在的形式主义、官僚主义问题,力求深化巡视整改实效。推动建立整改措施26项,截至目前完成整改8项。
二是畅通联动机制。结合党史学习教育,做实“为群众办实事”实践活动,一体推进深化巡视整改专项行动、践行党的群众路线工作,制定《基层广开言路专项工作方案》,通过“领导班子成员接待日”“工会接待日”等谈心渠道,公司领导热线、设立专管邮箱等电子渠道,信函、征求意见表、调查问卷等书面渠道,基层调研、一线走访交流等进行线上线下齐联动,聆听基层声音,解决职工关切。
三是统筹长效机制。把深化巡视整改贯通融合到企业改革发展和党的建设各领域各方面,结合公司“十四五”战略规划及改革三年行动,建立党风廉政建设和反腐败工作协调小组,修订《党风廉政建设工作管理细则》,明确党委、纪委工作内容、工作程序及责任追究,定期沟通、协调、通报相关问题,推动各部门互相支持配合,形成监督合力,为进一步推动深化巡视整改提供组织依托和制度依据。
四是健全保障机制。为确保深化巡视整改各项决策部署、工作举措有效落实,建立“首问负责制”,首问负责人挂牌上岗。建立“限时办结制”,践行即时、全程、规范、高效、廉洁“五服务”标准。制定《督查督办工作管理细则》,加强过程管控,严格结果考核,强化深化巡视整改专项行动成效保障。
（编辑：hezuo1）
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