“外国人质疑我们，说中国没有好蜂蜜。我要向他们说不！现在我的弹药充足，你要告诉我该怎么打。”近日，殷昌平先生带着他的蜂蜜品牌——优之蜜源找到了焦点品牌的徐总，双方正式签署战略合作。
优之蜜源品牌是殷昌平亲身感受到蜂蜜的药用价值后决心打造的，在优质蜜源的品牌打造过程中，殷昌平经历过2018年生态养蜂的失败，也遭受过2019年蜂箱转地时的大规模损失，经过不断摸索、尝试、改良，现如今的优之蜜源终于打通了瑶药和蜜蜂的立体生态养蜂模式。在殷昌平以及整个团队的眼中，优之蜜源的产品品质是全中国最好的，并不会输给国外，该品牌就是他们打造“中国的第一蜂蜜品牌”的希望！
近年来，优之蜜源已经在产品方面做得很出色了，但是一个好的产品如果找不准市场的机会，没有一套系统的打法，是很难在竞争激烈的市场上杀出重围的。现在，优之蜜源与焦点品牌签署战略合作，就意味着焦点品牌要帮助优之蜜源，找到进人市场的机会点、清晰勾勒成为品类数一数二品牌的路径与落地策略。
作为26年专注医药健康，成就医药领先品牌最多的品牌咨询管理公司，焦点品牌在蜂蜜品牌这个品类中能不能继续发挥自己的品牌打造的优势，一举让优之蜜源成为这个市场的焦点呢？
焦点品牌的运营官沈洁表示，焦点将落实”想尽一切办法帮客户达成成果”的理念。同时，在本次战略合作签署会会上，沈洁还分享了焦点成功护航医药健康品牌超过100个，累计管理品牌价值超过1000亿元的秘密武器——“焦点品牌战略规划的方法论”。
这个方法论是焦点成立26年，经过300多个品牌的长期实践，尤其是针对中国医药健康行业各个品类长期的观察与哲学思考，构建出一套指导实践的品牌战略体系。具体来说就是由品牌机会论证、界定目标市场、描述品牌概念、开发品牌传播四要素、设计产品复合体、规划营销复合体、界定发展阶段与制定发展战略、品牌成果量化检核这八个部分组成。
其中，品牌机会论证是最开始也是最关键的一步。在签约此次结束时，焦点首席内容官徐丽就结合“品牌机会论证”介绍了合作之后的基本动作：
我们要回到消费者的生活场景中寻找答案。寻找他们对蜂蜜的既有认知。在定义清楚了究竟抓哪部分消费者的机会更大，就能知道谁是我们的竞争对手，然后再分析竞争者的特点，他们满足了什么利益，在消费者心智中的联想是什么，最后我们将品牌和消费者心智中已有的认知进行关联。发现机会、共识机会，是我们这次项目第一阶段的工作成果。
从焦点咨询方面展现出来的对优之蜜源接下来品牌打造规划的清晰思路不难看出，“中国第一蜂蜜品牌”的图景已经有了初步勾画，焦点将尽全力为下一个品牌登顶并保持行业领先保驾护航！
（编辑：hezuo1）
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