本报/网讯 平顶山市平煤股份六矿持续深化“人人都是经营者，岗位就是效益源”经营理念，在满足安全生产需要前提下，把低成本战略贯穿生产经营全过程，积极实施全员全要素成本管控，从严从紧全预算管理，做到无预不支、超支不补，确保企业保持稳健的发展态势。
据了解，进入今年，该矿借助煤炭市场有利时机，牢牢把握“六个坚持”，突出质量效益，稳产量、保煤质、促销售，实现了首季开门红。
“在完成开门红任务的基础上，我们要做好随后可能遇到更大挑战的准备，强力推进稳产高效、提质增效、降本增效、管理创效、多元创效，全力组织开展‘质量效益大提升行动’，力争主要经济指标创出新水平。”该矿负责人说。
该矿严格落实物资材料审批制度，要求各战线每月报计划要坚持严肃性，特殊情况下由战线领导严格把关，牵头打报告。在矿井自购材料方面，审计部门要加大内部审计力度，增强内部监督管理。材料费控制方面，持续坚持倒逼机制，力争每月材料费控制在计划范围以内。材料及设备审批方面，严格执行“三审一抽查”制度，由基层区队党支部书记、队长和主管业务科室科长、战线主要领导要严格把关，签字确认。
日前，该矿对上月经营情况中发现的问题进行了通报。其中，某战线上报材料计划在经营战线组织的会审中被核减40万元；某基层单位上报的计划过于追求高端，在会审中予以降低级别，节省材料费用近10万元。
该矿经营战线持续强化经营管控，组织综合设备管理中心、通防战线等相关部门，扎实开展井下闲置物资大排查活动，并根据排查结果，挂图督战，对各类闲置物资进行调用、回收，取得了明显效果。其中，该矿采煤、掘进、通防等战线成立了干部回收小分队，积极组织对井下施工地点闲置、废旧物资进行回收，发挥了带头作用。今年一季度，该矿回收支护材料、轨道材料、皮带材料、风水管线等共计价值1889万元。
该矿以开展对标一流管理提升行动为抓手，构建先进适用、控放适度、高效灵活集约精细的管理体系，以高水平管理促进高质量发展。“要按照‘目标管理、绩效考核’的方针，更加突出以质量效益为中心，坚持激励与约束并重、考核与分配关联、效率与公平并举，强化激励约束，缩短考核周期，做到考核真、真考核，更好发挥考核指挥棒作用。”该矿有关负责人说。
（编辑：王星）
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